Zamienić „wy” na „my”: nowe podejście do współpracy z wykonawcami

W produkcji angażowanie pracowników organizacji wykonawczych do procesów technologicznych, a w szczególności do prac remontowych, jest normalną praktyką. Niestety, dzielenie pracowników na „naszych” i „waszych” u niektórych zleceniodawców również jest na porządku dziennym.

My w EVRAZ poszliśmy o krok dalej i postawiliśmy na efektywną współpracę z wykonawcami oraz rozwój kultury bezpieczeństwa wśród pracowników firm zewnętrznych. Oto szereg praktyk, które w tym celu stosujemy:

„Lepiej raz zobaczyć niż sto razy usłyszeć” — wykonując obchody liniowe, angażujemy w tę praktykę nasze organizacje wykonawcze. Kontynuujemy rozwój kultury bezpieczeństwa w EVRAZ. I oczywiście nie da się osiągnąć w tym obszarze jeszcze większego sukcesu, nie zwracając uwagi na tych, którzy ramię w ramię pracują z naszymi pracownikami.

Podczas wspólnych obchodów widzimy, jak pracownicy firm wykonawczych współpracują z technologami, działami remontowymi, synchronizują swoje działania i tym samym wspólnie wykonują pracę efektywnie i bezpiecznie. Są kwestie wymagające poprawy, ale już teraz w firmie podejmowane są ważne kroki.

Już wkrótce w halach produkcyjnych zacznie działać kolejne narzędzie – mapa cieplna. Produkt cyfrowy pozwoli jednostce skupić się na ryzykach, właściwie planować pracę i mieć pewność, że postawione zadania zostaną wykonane na czas i bez urazów.

Ostatnim narzędziem jest pozwolenie na pracę. Jednak ta praktyka nie działa, jeśli w trakcie zmiany pracownik sam nie ocenia ryzyk i zagrożeń. W naszej firmie papierowy system wydawania pozwoleń na pracę zastąpiliśmy urządzeniem mobilnym. Przykładasz przepustkę — i możesz przystąpić do pracy. Czas dopuszczenia pracowników do zadań znacznie się skrócił. Jest to wygodne i efektywne. Aby wyeliminować ewentualne problemy z łącznością mobilną, wewnątrz jednostek dodatkowo rozmieszczono stacje bazowe.