'당신'을 '우리'로 바꾸기: 협력사 관리의 새로운 접근 방식

생산 현장에서 기술 공정, 특히 수리 작업에 협력사 직원을 참여시키는 것은 일반적인 관행입니다. 안타깝게도 일부 발주처에서는 직원들을 '우리 직원'과 '남의 직원'으로 구분하는 것 또한 당연하게 여겨지곤 합니다.

EVRAZ는 한 걸음 더 나아가 협력사와의 효율적인 상호작용과 외부 조직 직원의 안전 문화 발전을 목표로 삼았습니다. 이를 위해 우리가 활용하고 있는 몇 가지 사례를 소개합니다:

"백문이 불여일견" — 우리는 현장 순회 점검을 실시할 때 협력사도 함께 참여시킵니다. EVRAZ는 안전 문화를 지속적으로 발전시키고 있습니다. 물론 우리 직원들과 어깨를 나란히 하고 일하는 이들에게 관심을 기울이지 않고서는 이 분야에서 더 큰 성공을 거두는 것이 불가능합니다.

공동 순회 점검을 통해 우리는 협력사 직원들이 기술자 및 수리 부서와 어떻게 소통하고 행동을 조율하는지 확인하며, 이를 통해 업무를 효율적이고 안전하게 수행하고 있음을 확인합니다. 개선해야 할 부분도 있지만, 이미 회사 차원에서 중요한 진전이 이루어지고 있습니다.

조만간 현장에 또 다른 도구인 히트맵이 도입될 예정입니다. 이 디지털 제품을 통해 부서는 리스크에 집중하고, 작업을 올바르게 계획하며, 부여된 과업이 부상 없이 제때 완료될 것이라는 확신을 가질 수 있게 됩니다.

마지막 도구는 작업 허가서입니다. 하지만 작업자가 근무 시간 동안 스스로 위험 요소를 평가하지 않는다면 이 관행은 제대로 작동하지 않습니다. 우리 회사는 종이 작업 허가서 대신 모바일 기기를 도입했습니다. 출입증을 태그하기만 하면 바로 작업을 시작할 수 있습니다. 직원들의 승인 대기 시간이 대폭 단축되었습니다. 편리하고 효율적입니다. 또한 모바일 통신 문제를 방지하기 위해 부서 내에 추가 기지국을 설치했습니다.