Jak kreować liderów w swoich organizacjach

Zasadniczą różnicę między przywództwem a zarządzaniem bardzo trafnie zauważył znany rosyjski naukowiec A.I. Prigożyn, który stwierdził, że „przywództwo to nie tyle stanowisko, co postawa”.

Lidera odróżnia od innych ludzi przede wszystkim nie jego stanowisko, lecz jego szczególny (konstruktywny, twórczy, a nawet osobisty) stosunek do celów i zadań organizacji lub jakiejkolwiek innej sytuacji w jej obrębie.

Takie rozumienie lidera pozwala sformułować 3 główne składowe przywództwa:

? Wizja wspólnego celu przez lidera;

? Pragnienie lidera, aby osiągnąć wyznaczony cel;

? Zdolność lidera do mobilizowania ludzi w celu jego osiągnięcia.

Przywództwo jest w istocie jednym z czynników systemotwórczych dla organizacji, który zapewnia dobrowolne zjednoczenie i uwolnienie potencjału grupy ludzi w celu osiągnięcia wspólnego celu. Jednocześnie jesteśmy przekonani, że w każdym człowieku można rozwinąć dar lidera.

Składowe przywództwa pozwalają sformułować 3 podstawowe elementy modelu przywództwa opartego na wartościach i celach:

? Wartości, tj. posiadanie przez lidera wewnętrznej potrzeby rozwoju lub samorealizacji w ramach konkretnej wartości.

? Cele, tj. wizja lidera (oparta na jego wewnętrznych wartościach) dotycząca własnego, ambitnego celu, który jest harmonijnie spójny z celami organizacji.

Dzięki swojej skali taki cel pozwala objąć potencjalne cele wszystkich naśladowców, co w ostatecznym rozrachunku stanowi podstawę zaspokojenia potrzeb nie tylko samego lidera, ale i wszystkich jego zwolenników. A to jest decydującym momentem motywacji naśladowców.

? Narzędzia angażowania, tj. posiadanie przez lidera zestawu skutecznych narzędzi do angażowania personelu we wspólną działalność na rzecz osiągnięcia wspólnego celu.

Wszystkie elementy modelu są ze sobą powiązane, a przywództwo jest zapewnione tylko wtedy, gdy istnieje wyraźna spójność między jego elementami. W przypadku braku któregokolwiek z elementów – przywództwo jest niemożliwe.

Model przywództwa oparty na wartościach i celach odpowiada na dwa główne pytania: „Jak rodzi się/powstaje lider?” oraz „Co skłania lidera do prowadzenia innych za sobą?”. Przedstawione odpowiedzi na te pytania pozwalają kreować liderów w każdej organizacji.