Wie man Führungspersönlichkeiten in den eigenen Organisationen entwickelt

Den grundlegenden Unterschied zwischen Führung und Management hat der bekannte russische Wissenschaftler A. I. Prigoschin sehr treffend formuliert: „Führung ist weniger eine Position als vielmehr eine Einstellung“.

Eine Führungspersönlichkeit unterscheidet sich von anderen Menschen vor allem nicht durch ihre Position, sondern durch ihre besondere (konstruktive, kreative, sogar persönliche) Einstellung zu den Zielen und Aufgaben der Organisation oder einer anderen Situation darin.

Dieses Verständnis von Führung ermöglicht es, 3 Hauptkomponenten der Führung zu formulieren:

• Die Vision eines gemeinsamen Ziels durch die Führungskraft;

• Der Wunsch der Führungskraft, das gesetzte Ziel zu erreichen;

• Die Fähigkeit der Führungskraft, Menschen für dessen Erreichung zu mobilisieren.

Führung ist im Wesentlichen einer der systembildenden Faktoren für eine Organisation, der den freiwilligen Zusammenschluss und die Entfaltung des Potenzials einer Gruppe von Menschen zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels gewährleistet. Dabei sind wir davon überzeugt, dass die Gabe zur Führung in jedem Menschen entwickelt werden kann.

Die Komponenten der Führung ermöglichen es, 3 Basiselemente des werte- und zielorientierten Führungsmodells zu formulieren:

• Werte, d. h. das Vorhandensein eines inneren Bedürfnisses der Führungskraft nach Entwicklung oder Selbstverwirklichung im Rahmen eines bestimmten Wertes.

• Ziele, d. h. die Vision der Führungskraft (basierend auf ihren inneren Werten) eines eigenen, weitreichenden Ziels, das harmonisch mit den Zielen der Organisation abgestimmt ist.

Dank seiner Tragweite ermöglicht ein solches Ziel, die potenziellen Ziele aller Geführten einzubeziehen, was letztendlich die Grundlage für die Befriedigung der Bedürfnisse nicht nur der Führungskraft selbst, sondern auch all ihrer Nachfolger bildet. Dies ist der entscheidende Moment für die Motivation der Geführten.

• Instrumente der Einbindung, d. h. die Beherrschung einer Reihe effektiver Werkzeuge durch die Führungskraft, um das Personal in die gemeinsame Tätigkeit zur Erreichung des gemeinsamen Ziels einzubinden.

Alle Elemente des Modells sind miteinander verknüpft, und Führung ist nur dann gewährleistet, wenn eine klare Abstimmung zwischen den Elementen besteht. Ohne eines dieser Elemente ist Führung nicht möglich.

Das werte- und zielorientierte Führungsmodell beantwortet zwei Hauptfragen: „Wie entsteht eine Führungspersönlichkeit?“ und „Was bewegt eine Führungskraft dazu, andere anzuführen?“. Die Antworten auf diese Fragen ermöglichen es, Führungspersönlichkeiten in jeder Organisation hervorzubringen.