ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างภาวะผู้นำและการจัดการได้รับการสังเกตอย่างแม่นยำโดย A.I. Prigozhin นักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียผู้มีชื่อเสียง ซึ่งกล่าวไว้ว่า “ภาวะผู้นำไม่ใช่เรื่องของตำแหน่ง แต่เป็นเรื่องของทัศนคติ”
สิ่งที่ทำให้ผู้นำแตกต่างจากคนอื่นไม่ใช่ตำแหน่งหน้าที่ แต่เป็น ทัศนคติที่พิเศษ (เชิงสร้างสรรค์ มีความคิดริเริ่ม และเป็นส่วนตัว) ต่อเป้าหมายและภารกิจขององค์กร หรือสถานการณ์อื่นๆ ภายในองค์กร
ความเข้าใจในตัวผู้นำเช่นนี้ช่วยให้เราสามารถกำหนดองค์ประกอบหลัก 3 ประการของภาวะผู้นำได้ดังนี้:
? วิสัยทัศน์ของผู้นำต่อเป้าหมายร่วมกัน;
? ความปรารถนาของผู้นำที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้;
? ความสามารถของผู้นำในการระดมผู้คนเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น
ภาวะผู้นำ โดยเนื้อแท้แล้วเป็นหนึ่งใน ปัจจัยเชิงระบบ สำหรับองค์กร ซึ่งช่วยให้เกิดการรวมตัวกันโดยสมัครใจและปลดล็อกศักยภาพของกลุ่มคนเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ในขณะเดียวกัน เราเชื่อมั่นว่า พรสวรรค์ด้านความเป็นผู้นำสามารถพัฒนาได้ในตัวทุกคน
องค์ประกอบของภาวะผู้นำช่วยให้เราสามารถกำหนด 3 องค์ประกอบพื้นฐานของโมเดลภาวะผู้นำเชิงคุณค่าและเป้าหมาย:
? ค่านิยม คือการที่ผู้นำมีความต้องการภายในในการพัฒนาหรือการบรรลุศักยภาพของตนเองภายใต้กรอบของค่านิยมที่เฉพาะเจาะจง
? เป้าหมาย คือวิสัยทัศน์ของผู้นำ (บนพื้นฐานของค่านิยมภายใน) ต่อเป้าหมายขนาดใหญ่ของตนเอง ซึ่งสอดประสานอย่างลงตัวกับเป้าหมายขององค์กร
ด้วยขนาดของเป้าหมายดังกล่าว จึงช่วยให้สามารถ ครอบคลุมเป้าหมายที่เป็นไปได้ของผู้ตามทุกคน ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะเป็นรากฐานในการตอบสนองความต้องการไม่เพียงแต่ของตัวผู้นำเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ตามทุกคนด้วย และนี่คือปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ตาม
? เครื่องมือในการสร้างความมีส่วนร่วม คือการที่ผู้นำมีชุดเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดบุคลากรให้เข้ามามีส่วนร่วมในกิจกรรมร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
องค์ประกอบทั้งหมดของโมเดลมีความเชื่อมโยงกัน และภาวะผู้นำจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีความสอดคล้องที่ชัดเจนระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้ หากขาดองค์ประกอบใดองค์ประกอบหนึ่งไป ภาวะผู้นำก็ไม่อาจเกิดขึ้นได้
โมเดลภาวะผู้นำเชิงคุณค่าและเป้าหมายตอบคำถามสำคัญสองข้อคือ: “ผู้นำเกิดขึ้นได้อย่างไร?” และ “อะไรคือสิ่งที่กระตุ้นให้ผู้นำนำพาผู้อื่นไปข้างหน้า?” คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จะช่วยให้สามารถสร้างผู้นำขึ้นมาได้ในทุกองค์กร