조직 내에서 리더를 육성하는 방법

리더십과 매니지먼트의 근본적인 차이에 대해 러시아의 저명한 학자 A.I. 프리고진(A.I. Prigozhin)은 “리더십은 직위라기보다 태도에 가깝다”라고 매우 정확하게 지적했습니다.

리더를 다른 사람들과 구별 짓는 가장 큰 특징은 직함이 아니라, 조직의 목표와 과업 또는 조직 내의 여러 상황에 대한 리더만의 특별한(건설적이고 창의적이며 개인적인) 태도입니다.

이러한 리더에 대한 이해를 바탕으로 리더십의 3가지 핵심 요소를 다음과 같이 정의할 수 있습니다.

? 리더의 공동 목표에 대한 비전;

? 설정된 목표를 달성하고자 하는 리더의 의지;

? 목표 달성을 위해 사람들을 결집시키는 리더의 능력.

리더십은 본질적으로 조직의 핵심 형성 요인 중 하나로, 공동의 목표 달성을 위해 구성원들이 자발적으로 결합하고 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕습니다. 또한, 우리는 모든 사람 안에 리더로서의 자질이 잠재되어 있으며 이를 개발할 수 있다고 확신합니다.

리더십의 구성 요소는 가치-목표 중심 리더십 모델의 3가지 기본 요소를 도출하게 해줍니다.

? 가치: 즉, 특정 가치 체계 안에서 발전하거나 자아를 실현하고자 하는 리더의 내적 욕구.

? 목표: 즉, 자신의 내적 가치를 바탕으로 조직의 목표와 조화를 이루는 거시적인 목표에 대한 리더의 비전.

이러한 목표는 그 규모 덕분에 모든 팔로워의 잠재적 목표를 포괄할 수 있으며, 궁극적으로 리더뿐만 아니라 모든 구성원의 니즈를 충족시키는 기반이 됩니다. 이는 구성원들에게 동기를 부여하는 결정적인 요인이 됩니다.

? 참여 도구: 즉, 공동 목표 달성을 위한 협력 활동에 직원을 참여시키는 효과적인 도구들을 리더가 갖추고 있는 것.

모델의 모든 요소는 서로 연결되어 있으며, 각 요소 간의 명확한 일관성이 유지될 때만 리더십이 발휘됩니다. 어느 한 요소라도 빠지면 리더십은 성립될 수 없습니다.

가치-목표 중심 리더십 모델은 “리더는 어떻게 탄생하는가?”와 “무엇이 리더로 하여금 다른 사람들을 이끌게 하는가?”라는 두 가지 핵심 질문에 답을 제시합니다. 이러한 답변을 통해 어떤 조직에서든 리더를 육성할 수 있습니다.