組織内でリーダーを育成する方法

リーダーシップとマネジメントの根本的な違いについて、ロシアの著名な学者であるA.I.プリゴジンは、「リーダーシップとは地位ではなく、姿勢である」という非常に的確な指摘を残しています。

リーダーを他の人々と区別するのは、役職ではなく、組織の目標や課題、あるいは組織内のあらゆる状況に対する、その人独自の（建設的、創造的、さらには個人的な）姿勢です。

このようなリーダーの定義に基づき、リーダーシップを構成する3つの主要な要素を導き出すことができます：

・リーダーによる共通目標のビジョン

・設定された目標を達成しようとするリーダーの意欲

・目標達成のために人々を動員するリーダーの能力

リーダーシップは、本質的に組織の基盤を形成する要素の一つであり、共通の目標を達成するために人々の自発的な結束と潜在能力の開花を促します。そして、私たちは、リーダーとしての才能はすべての人の中で育むことができると確信しています。

リーダーシップの構成要素から、「価値・目標志向型リーダーシップモデル」の3つの基本要素を定義することができます：

・価値観：特定の価値観の枠組みの中で、成長や自己実現を遂げたいというリーダーの内発的な欲求。

・目標：リーダー自身の内面的な価値観に基づき、組織の目標と調和した壮大な目標を掲げるビジョン。

その目標の規模の大きさゆえに、フォロワー全員の潜在的な目標をも包み込むことができ、最終的にはリーダー自身だけでなく、すべてのフォロワーのニーズを満たす基盤となります。これこそが、フォロワーのモチベーションを左右する決定的な要因となります。

・エンゲージメント・ツール：共通の目標を達成するための共同活動に従業員を巻き込むための、一連の効果的なツールをリーダーが習得していること。

モデルのすべての要素は相互に関連しており、リーダーシップはこれらの要素が明確に整合している場合にのみ成立します。いずれかの要素が欠けても、リーダーシップを発揮することはできません。

「価値・目標志向型リーダーシップモデル」は、「リーダーはどのようにして生まれるのか？」および「リーダーが他者を導く原動力は何か？」という2つの主要な問いに答えるものです。これらの問いに対する答えを理解することで、あらゆる組織においてリーダーを創出することが可能になります。