Tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001: Thách thức và cơ hội

Chuyển đổi sang ISO 45001: Từ hình thức đến quản lý rủi ro thực tế

Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực an toàn lao động thường được coi là một thủ tục quan liêu. Tuy nhiên, việc chuyển đổi từ OHSAS 18001 sang ISO 45001 mở ra những cơ hội mới để tích hợp các vấn đề an toàn vào quy trình kinh doanh của công ty. Trong hội thảo trực tuyến, Natalia Kovaleva, Giám đốc HSE của Coca-Cola HBC Russia, chia sẻ kinh nghiệm thực tế về chứng nhận đa điểm và điều chỉnh các yêu cầu của tiêu chuẩn trên quy mô mạng lưới sản xuất lớn.

Diễn giả phân tích những điểm khác biệt chính của tiêu chuẩn mới, tập trung vào phương pháp tiếp cận theo quy trình và phân tích bối cảnh của tổ chức. Không giống như các thông số kỹ thuật trước đây, ISO 45001 yêu cầu xem xét không chỉ các rủi ro nội bộ đối với sức khỏe của nhân viên mà còn cả các yếu tố bên ngoài: thay đổi luật pháp, kỳ vọng của các bên liên quan và tác động của môi trường kinh doanh.

Lãnh đạo và sự tham gia của nhân viên: Cách tạo ra một hệ thống hiệu quả

Một trong những thách thức chính khi triển khai ISO 45001 là đảm bảo sự tham gia thực sự, chứ không chỉ trên danh nghĩa, của nhân viên vào các vấn đề HSE. Bài phát biểu xem xét chi tiết cơ chế thành lập các ủy ban làm việc, bao gồm đại diện từ các bộ phận khác nhau như sản xuất, hậu cần và ban giám đốc nhà máy.

• Bảo vệ khỏi các hình phạt: triển khai một hệ thống cho phép nhân viên báo cáo các tình huống mất an toàn mà không sợ bị trừng phạt. Điều này rất quan trọng để xây dựng văn hóa cởi mở và tin tưởng.
• Quyền dừng công việc: đảm bảo quyền của nhân viên được dừng quy trình khi phát hiện rủi ro nghiêm trọng tại nơi làm việc của họ, cũng như nghĩa vụ thông báo ngay cho người quản lý về các mối đe dọa tiềm ẩn ở các khu vực khác.
• Động lực và sự công nhận: phát triển một hệ thống khen thưởng phi tài chính, bao gồm bảng danh dự, trao giải cho những nhân viên xuất sắc nhất và tổ chức các cuộc thi giữa các nhà máy. Điều này kích thích sự tham gia và hình thành thái độ tích cực đối với các vấn đề an toàn.

Đánh giá rủi ro kinh doanh và thích ứng với thay đổi

Diễn giả đưa ra ví dụ về cách công ty làm việc với yêu cầu mới của tiêu chuẩn — đánh giá rủi ro đối với các quy trình kinh doanh. Việc phân tích các yếu tố môi trường cho phép phản ứng kịp thời với những thay đổi, chẳng hạn như việc áp dụng các tiêu chuẩn vệ sinh mới hoặc thay đổi tình hình kinh tế.

Để đánh giá rủi ro kinh doanh, một ma trận được sử dụng, có tính đến xác suất xảy ra sự kiện và tác động của nó đối với danh tiếng, chất lượng sản phẩm, nhu cầu nỗ lực quản lý bổ sung và sự an toàn của nhân viên. Nếu rủi ro được coi là cao, các kế hoạch hành động sẽ được xây dựng và các nguồn lực được phân bổ để giảm thiểu rủi ro xuống mức có thể chấp nhận được.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Cách tổ chức chứng nhận đa điểm theo ISO 45001 trong một công ty lớn?
• Những công cụ thực tế nào giúp thu hút nhân viên tham gia vào quản lý HSE?
• Cách thực hiện quyền dừng công việc không an toàn của nhân viên mà không ảnh hưởng đến sản xuất?
• Cách đánh giá rủi ro kinh doanh trong bối cảnh các yêu cầu của ISO 45001?
• Những số liệu và phương pháp tiếp cận nào giúp giảm tỷ lệ thương tật xuống mức tối thiểu?