ISO 45001国际标准：挑战与机遇

向ISO 45001过渡：从形式主义到实际的风险管理

在HSE领域引入国际标准通常被视为一种官僚程序。然而，从OHSAS 18001向ISO 45001的过渡为将安全问题整合到公司业务流程中开辟了新的机遇。在本次网络研讨会中，Coca-Cola HBC Russia的HSE经理Natalia Kovaleva分享了在大型生产网络范围内进行多地点认证和调整标准要求的实践经验。

演讲者分析了新标准的关键区别，重点强调了过程方法和组织环境分析。与以往的规范不同，ISO 45001要求不仅要考虑员工健康的内部风险，还要考虑外部因素：法律法规的变化、利益相关者的期望以及商业环境的影响。

领导力与员工参与：如何创建有效的系统

实施ISO 45001的主要挑战之一是确保员工在HSE问题上进行实际而非名义上的参与。演讲详细探讨了建立工作委员会的机制，该委员会包括生产、物流和工厂管理层等各个职能部门的代表。

• 免受处罚的保护：引入了一套系统，允许员工在不担心受到制裁的情况下报告不安全情况。这对于建立开放和信任的文化非常重要。
• 停工权：确立了员工在发现工作场所存在重大风险时停止流程的权利，以及立即向管理人员报告其他区域潜在威胁的义务。
• 激励与认可：制定了非财务奖励系统，包括荣誉榜、奖励优秀员工以及在工厂之间举行比赛。这激发了参与度，并形成了对安全问题的积极态度。

业务风险评估与适应变化

演讲者通过实例展示了公司如何应对标准的新要求——业务流程风险评估。对环境因素的分析使得公司能够及时应对变化，例如引入新的卫生标准或经济形势的变化。

为了评估业务风险，使用了一个矩阵，该矩阵考虑了事件发生的可能性及其对声誉、产品质量、额外管理工作的需求以及员工安全的影响。如果风险被认为是高风险，则会制定行动计划并分配资源，以将其降低到可接受的水平。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何在大型公司组织ISO 45001多地点认证？
• 哪些实用工具可以帮助员工参与HSE管理？
• 如何在不损害生产的情况下实现员工停止不安全工作的权利？
• 如何在ISO 45001要求的背景下评估业务风险？
• 哪些指标和方法有助于将工伤率降至最低水平？