Internationaler Standard ISO 45001: Herausforderungen und Chancen

Umstellung auf ISO 45001: Vom Formalismus zum echten Risikomanagement

Die Einführung internationaler Standards im Bereich HSE wird oft als bürokratisches Verfahren wahrgenommen. Der Übergang von OHSAS 18001 zu ISO 45001 eröffnet jedoch neue Möglichkeiten zur Integration von Sicherheitsthemen in die Geschäftsprozesse des Unternehmens. In diesem Webinar teilt Natalia Kovaleva, HSE-Managerin bei Coca-Cola HBC Russia, ihre praktischen Erfahrungen mit der Multisite-Zertifizierung und der Anpassung der Standardanforderungen im Maßstab eines großen Produktionsnetzwerks.

Die Referentin erläutert die wichtigsten Unterschiede des neuen Standards und konzentriert sich dabei auf den prozessorientierten Ansatz und die Analyse des Organisationskontexts. Im Gegensatz zu früheren Spezifikationen erfordert ISO 45001 nicht nur die Berücksichtigung interner Gesundheitsrisiken für die Mitarbeiter, sondern auch externer Faktoren: Gesetzesänderungen, Erwartungen der Stakeholder und die Auswirkungen des Geschäftsumfelds.

Führung und Mitarbeiterbeteiligung: Wie man ein funktionierendes System schafft

Eine der größten Herausforderungen bei der Einführung von ISO 45001 ist die Gewährleistung einer echten und nicht nur nominellen Beteiligung der Mitarbeiter an HSE-Themen. Der Vortrag befasst sich detailliert mit dem Mechanismus zur Einrichtung von Arbeitsausschüssen, denen Vertreter verschiedener Funktionen angehören, einschließlich Produktion, Logistik und Werksleitung.

• Schutz vor Bestrafung: Es wurde ein System eingeführt, das es den Mitarbeitern ermöglicht, unsichere Situationen ohne Angst vor Sanktionen zu melden. Dies ist wichtig für den Aufbau einer Kultur der Offenheit und des Vertrauens.
• Recht auf Arbeitsunterbrechung: Das Recht der Mitarbeiter, den Prozess bei Feststellung kritischer Risiken an ihrem Arbeitsplatz zu stoppen, wurde verankert, ebenso wie die Pflicht, den Vorgesetzten unverzüglich über potenzielle Bedrohungen in anderen Bereichen zu informieren.
• Motivation und Anerkennung: Es wurde ein System für nicht-finanzielle Anreize entwickelt, das Ehrentafeln, die Auszeichnung der besten Mitarbeiter und Wettbewerbe zwischen den Werken umfasst. Dies fördert das Engagement und schafft eine positive Einstellung zu Sicherheitsthemen.

Bewertung von Geschäftsrisiken und Anpassung an Veränderungen

Die Referentin zeigt an einem Beispiel, wie das Unternehmen mit der neuen Anforderung des Standards umgeht – der Risikobewertung für Geschäftsprozesse. Die Analyse von Umweltfaktoren ermöglicht eine rechtzeitige Reaktion auf Veränderungen, wie z. B. die Einführung neuer Hygienevorschriften oder Veränderungen der wirtschaftlichen Situation.

Zur Bewertung von Geschäftsrisiken wird eine Matrix verwendet, die die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Ereignisses und dessen Auswirkungen auf die Reputation, die Produktqualität, den Bedarf an zusätzlichen Managementanstrengungen und die Sicherheit der Mitarbeiter berücksichtigt. Wird ein Risiko als hoch eingestuft, werden Aktionspläne entwickelt und Ressourcen bereitgestellt, um es auf ein akzeptables Maß zu reduzieren.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie organisiert man eine Multisite-Zertifizierung nach ISO 45001 in einem Großunternehmen?
• Welche praktischen Instrumente helfen, Mitarbeiter in das HSE-Management einzubeziehen?
• Wie setzt man das Recht des Mitarbeiters um, unsichere Arbeiten ohne Produktionsausfälle zu stoppen?
• Wie bewertet man Geschäftsrisiken im Kontext der ISO 45001-Anforderungen?
• Welche Metriken und Ansätze helfen, die Verletzungsrate auf ein Minimum zu reduzieren?