มาตรฐานสากล ISO 45001: ความท้าทายและโอกาส

การเปลี่ยนผ่านสู่ ISO 45001: จากความเป็นทางการสู่การจัดการความเสี่ยงที่แท้จริง

การนำมาตรฐานสากลด้าน HSE มาใช้มักถูกมองว่าเป็นขั้นตอนที่ยุ่งยากทางระบบราชการ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนผ่านจาก OHSAS 18001 เป็น ISO 45001 เปิดโอกาสใหม่ๆ ในการบูรณาการประเด็นด้านความปลอดภัยเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท ในการสัมมนาผ่านเว็บนี้ Natalia Kovaleva ผู้จัดการฝ่าย HSE ของ Coca-Cola HBC Russia ได้แบ่งปันประสบการณ์จริงเกี่ยวกับการรับรองแบบหลายไซต์งานและการปรับใช้ข้อกำหนดของมาตรฐานในเครือข่ายการผลิตขนาดใหญ่

วิทยากรได้อธิบายถึงความแตกต่างที่สำคัญของมาตรฐานใหม่ โดยเน้นที่แนวทางเชิงกระบวนการและการวิเคราะห์บริบทขององค์กร ซึ่งแตกต่างจากข้อกำหนดก่อนหน้านี้ ISO 45001 กำหนดให้ต้องพิจารณาไม่เพียงแต่ความเสี่ยงภายในต่อสุขภาพของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัจจัยภายนอกด้วย เช่น การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมาย ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และผลกระทบของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ความเป็นผู้นำและการมีส่วนร่วมของพนักงาน: วิธีสร้างระบบที่ใช้งานได้จริง

หนึ่งในความท้าทายหลักในการนำ ISO 45001 มาใช้คือการสร้างความมั่นใจว่าพนักงานมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงในประเด็นด้าน HSE ไม่ใช่แค่ในนาม การนำเสนอได้พิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับกลไกการจัดตั้งคณะทำงาน ซึ่งประกอบด้วยตัวแทนจากสายงานต่างๆ รวมถึงฝ่ายผลิต โลจิสติกส์ และผู้บริหารโรงงาน

• การคุ้มครองจากการลงโทษ: มีการนำระบบที่ช่วยให้พนักงานสามารถรายงานสถานการณ์ที่ไม่ปลอดภัยได้โดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกลงโทษ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความเปิดเผยและความไว้วางใจ
• สิทธิในการหยุดงาน: พนักงานมีสิทธิที่จะหยุดกระบวนการทำงานเมื่อพบความเสี่ยงร้ายแรงในสถานที่ทำงานของตน และมีหน้าที่ต้องแจ้งให้หัวหน้างานทราบทันทีเกี่ยวกับภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นในพื้นที่อื่นๆ
• แรงจูงใจและการยอมรับ: มีการพัฒนาระบบการให้รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน ซึ่งรวมถึงบอร์ดเกียรติยศ การมอบรางวัลให้พนักงานดีเด่น และการจัดการแข่งขันระหว่างโรงงาน สิ่งนี้ช่วยกระตุ้นการมีส่วนร่วมและสร้างทัศนคติเชิงบวกต่อประเด็นด้านความปลอดภัย

การประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจและการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง

วิทยากรได้แสดงตัวอย่างวิธีที่บริษัทจัดการกับข้อกำหนดใหม่ของมาตรฐาน นั่นคือการประเมินความเสี่ยงสำหรับกระบวนการทางธุรกิจ การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมช่วยให้สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้ทันท่วงที เช่น การนำมาตรฐานด้านสุขอนามัยใหม่มาใช้ หรือการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ

สำหรับการประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจ จะใช้เมทริกซ์ที่พิจารณาถึงความเป็นไปได้ที่จะเกิดเหตุการณ์และผลกระทบต่อชื่อเสียง คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ความจำเป็นในการจัดการเพิ่มเติม และความปลอดภัยของพนักงาน หากพบว่ามีความเสี่ยงสูง จะมีการจัดทำแผนปฏิบัติการและจัดสรรทรัพยากรเพื่อลดความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• วิธีจัดการการรับรองแบบหลายไซต์งานตามมาตรฐาน ISO 45001 ในบริษัทขนาดใหญ่
• เครื่องมือเชิงปฏิบัติใดที่ช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการจัดการ HSE
• วิธีดำเนินการตามสิทธิของพนักงานในการหยุดงานที่ไม่ปลอดภัยโดยไม่ส่งผลกระทบต่อการผลิต
• วิธีประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจในบริบทของข้อกำหนด ISO 45001
• ตัวชี้วัดและแนวทางใดที่ช่วยลดอัตราการบาดเจ็บให้เหลือน้อยที่สุด