Estándar internacional ISO 45001: retos y oportunidades

Transición a ISO 45001: del formalismo a la gestión real de riesgos

La implementación de estándares internacionales en el ámbito de HSE a menudo se percibe como un procedimiento burocrático. Sin embargo, la transición de OHSAS 18001 a ISO 45001 abre nuevas oportunidades para integrar las cuestiones de seguridad en los procesos comerciales de la empresa. En este seminario web, Natalia Kovaleva, gerente de HSE en Coca-Cola HBC Russia, comparte su experiencia práctica en la certificación multisitio y la adaptación de los requisitos del estándar en toda una gran red de producción.

La ponente analiza las diferencias clave del nuevo estándar, centrándose en el enfoque basado en procesos y el análisis del contexto de la organización. A diferencia de las especificaciones anteriores, ISO 45001 requiere tener en cuenta no solo los riesgos internos para la salud de los empleados, sino también factores externos: cambios en la legislación, expectativas de las partes interesadas y el impacto del entorno empresarial.

Liderazgo y participación de los trabajadores: cómo crear un sistema que funcione

Uno de los principales retos al implementar ISO 45001 es garantizar la participación real, y no nominal, de los trabajadores en cuestiones de HSE. La presentación examina en detalle el mecanismo para crear comités de trabajo que incluyen representantes de diversas funciones, como producción, logística y la dirección de la planta.

• Protección contra represalias: se ha implementado un sistema que permite a los empleados informar sobre situaciones inseguras sin temor a sanciones. Esto es importante para fomentar una cultura de apertura y confianza.
• Derecho a detener el trabajo: se establece el derecho de los empleados a detener el proceso si identifican riesgos críticos en su lugar de trabajo, así como la obligación de informar inmediatamente al supervisor sobre posibles amenazas en otras áreas.
• Motivación y reconocimiento: se ha desarrollado un sistema de incentivos no financieros que incluye cuadros de honor, premios a los mejores empleados y competiciones entre plantas. Esto estimula la participación y fomenta una actitud positiva hacia la seguridad.

Evaluación de riesgos empresariales y adaptación a los cambios

La ponente muestra con un ejemplo cómo la empresa trabaja con el nuevo requisito del estándar: la evaluación de riesgos para los procesos comerciales. El análisis de los factores del entorno permite reaccionar a tiempo a los cambios, como la introducción de nuevas normas sanitarias o cambios en la situación económica.

Para evaluar los riesgos empresariales, se utiliza una matriz que tiene en cuenta la probabilidad de que ocurra un evento y su impacto en la reputación, la calidad del producto, la necesidad de esfuerzos de gestión adicionales y la seguridad de los empleados. Si un riesgo se considera alto, se desarrollan planes de acción y se asignan recursos para reducirlo a un nivel aceptable.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo organizar la certificación multisitio según ISO 45001 en una gran empresa?
• ¿Qué herramientas prácticas ayudan a involucrar a los trabajadores en la gestión de HSE?
• ¿Cómo implementar el derecho del empleado a detener trabajos inseguros sin perjudicar la producción?
• ¿Cómo evaluar los riesgos empresariales en el contexto de los requisitos de ISO 45001?
• ¿Qué métricas y enfoques ayudan a reducir la tasa de lesiones a niveles mínimos?