Strategia rozwoju bezpieczeństwa w Grupie NLMK

Ewolucja systemu zarządzania: od funkcji do strategii biznesowej

Opracowanie strategii w dziedzinie HSE często napotyka klasyczny problem: dokument powstaje wewnątrz wyspecjalizowanego działu i pozostaje oderwany od rzeczywistych procesów produkcyjnych. Dyrektor ds. HSE Grupy NLMK, Paweł Zacharow, analizuje praktyczny przypadek transformacji podejścia do bezpieczeństwa, w którym strategia staje się integralną częścią biznesu, a odpowiedzialność za jej realizację przechodzi na kierowników zakładów produkcyjnych.

W wystąpieniu szczegółowo omówiono tezę Petera Druckera, że „kultura zjada strategię na śniadanie”. Prelegent pokazuje na przykładzie branży metalurgicznej, dlaczego wdrażanie zaawansowanych narzędzi bez uwzględnienia obecnego poziomu dojrzałości kultury korporacyjnej jest skazane na niepowodzenie i jak właściwie przygotować grunt pod zmiany na dużą skalę.

Etap przygotowawczy: analiza czynnikowa i ocena ryzyka

Tworzenie opłacalnej strategii nie zaczyna się od wyznaczania abstrakcyjnych celów, ale od głębokiej diagnozy obecnego stanu. Prelegent proponuje oparcie się na retrospektywnej analizie czynnikowej incydentów.

• Analiza danych historycznych: gromadzenie informacji o wszystkich incydentach z ostatnich pięciu lat pozwala zidentyfikować awarie systemowe. Daje to zrozumienie, podczas jakich prac (projekty inwestycyjne, remonty kapitalne) i jakie czynniki ryzyka (wysokość, zakleszczenie, narzędzia ręczne) występują najczęściej.
• Audyt systemu zarządzania: wewnętrzna ocena ujawnia formalnie działające elementy systemu HSE, które wymagają przeglądu i integracji z nową strategią.
• Ocena rzeczywistego ryzyka: przejście od formalnych rejestrów dla organów nadzorczych do roboczych narzędzi zarządzania. Jeśli na zarządzanie ryzykiem krytycznym nie zostaną przydzielone docelowe zasoby, ryzyko to pozostanie niekontrolowane.

Niezależna ocena i rola ekspertów

Dla uzyskania obiektywnego obrazu potrzebne jest spojrzenie z zewnątrz. Jednak kluczowym czynnikiem sukcesu jest tutaj wybór odpowiednich audytorów. W wystąpieniu podkreślono, że niezależną ocenę kultury bezpieczeństwa powinni przeprowadzać eksperci z praktycznym doświadczeniem na poziomie kultury, do którego dąży firma. Tylko w ten sposób można uzyskać odpowiednią ocenę luki między stanem obecnym a pożądanym.

Pokonywanie barier i zaangażowanie kierownictwa

Realizacja strategii jest niemożliwa bez pokonania systemowego oporu. Prelegent wyróżnia kilka krytycznych warunków, bez których nawet najbardziej dopracowany plan pozostanie na papierze:

• Zabezpieczenie zasobów: strategia musi być poparta finansami, czasem i personelem. Wniosek o zasoby powinien nastąpić na etapie obrony strategii przed najwyższym kierownictwem.
• Transformacja kompetencji: zmiany należy rozpocząć od samej funkcji HSE. Zespół musi jako pierwszy przejść na nowy poziom kultury, aby stać się przewodnikiem zmian dla działów produkcyjnych.
• Zmiana paradygmatu odpowiedzialności: strategia działa tylko wtedy, gdy kierownicy produkcji biorą na siebie odpowiedzialność za realizację zadań związanych z bezpieczeństwem, a funkcja HSE pełni rolę metodologa i integratora najlepszych praktyk.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Od czego zacząć opracowywanie strategii HSE, aby odzwierciedlała rzeczywiste problemy produkcyjne?
• Jak właściwie wybrać ekspertów do niezależnej oceny kultury bezpieczeństwa?
• Dlaczego wyznaczenie celu „zero wypadków śmiertelnych” na kolejny rok może być błędne i jak ustalać realistyczne KPI?
• Jak przekonać najwyższe kierownictwo do przydzielenia niezbędnych zasobów na realizację inicjatyw strategicznych?
• W jaki sposób przenieść odpowiedzialność za bezpieczeństwo ze służb HSE na kierowników działów produkcyjnych?