NLMK 그룹의 안전 개발 전략
경영 시스템의 진화: 기능에서 비즈니스 전략으로
HSE 전략 개발은 종종 고전적인 문제에 직면합니다. 문서가 전문 부서 내에서 작성되어 실제 생산 프로세스와 단절된 상태로 남는 것입니다. NLMK 그룹의 HSE 디렉터인 파벨 자하로프(Pavel Zakharov)는 전략이 비즈니스의 필수적인 부분이 되고 그 실행에 대한 책임이 생산 현장 관리자에게 넘어가는 안전 접근 방식의 혁신에 대한 실용적인 사례를 분석합니다.
이 발표에서는 "문화는 전략을 아침 식사로 먹어 치운다"는 피터 드러커의 명제를 자세히 살펴봅니다. 연사는 야금 산업의 예를 통해 기업 문화의 현재 성숙도를 고려하지 않고 첨단 도구를 도입하는 것이 왜 실패할 수밖에 없는지, 그리고 대규모 변화를 위한 토대를 올바르게 준비하는 방법을 보여줍니다.
준비 단계: 요인 분석 및 리스크 평가
실행 가능한 전략의 수립은 추상적인 목표 설정이 아니라 현재 상태에 대한 심층적인 진단에서 시작됩니다. 연사는 사고에 대한 소급적 요인 분석에 의존할 것을 제안합니다.
- 과거 데이터 분석: 지난 5년간의 모든 사고에 대한 정보를 수집하면 시스템적 오류를 식별할 수 있습니다. 이를 통해 어떤 작업(투자 프로젝트, 대수선)에서 어떤 위험 요인(고소, 끼임, 수공구)이 가장 자주 발생하는지 파악할 수 있습니다.
- 경영 시스템 감사: 내부 평가를 통해 새로운 전략으로의 검토 및 통합이 필요한 형식적으로 작동하는 HSE 시스템 요소를 식별합니다.
- 실제 리스크 평가: 감독 기관을 위한 형식적인 레지스트리에서 실질적인 관리 도구로 전환합니다. 중대한 리스크 관리에 목표 자원이 할당되지 않으면 해당 리스크는 통제되지 않은 상태로 남습니다.
독립적인 평가와 전문가의 역할
객관적인 상황 파악을 위해서는 외부의 시각이 필요합니다. 그러나 여기서 성공의 핵심 요인은 올바른 감사자를 선택하는 것입니다. 발표에서는 안전 문화에 대한 독립적인 평가는 회사가 목표로 하는 문화 수준에서 실무 경험이 있는 전문가가 수행해야 한다고 강조합니다. 그래야만 현재 상태와 원하는 상태 사이의 격차를 적절하게 평가할 수 있습니다.
장벽 극복 및 경영진 참여
시스템적 저항을 극복하지 않고는 전략 실행이 불가능합니다. 연사는 아무리 잘 짜인 계획이라도 종이 위에만 머물게 되는 몇 가지 중요한 조건을 강조합니다.
- 자원 확보: 전략은 재정, 시간, 인력으로 뒷받침되어야 합니다. 자원 요청은 최고 경영진 앞에서 전략을 옹호하는 단계에서 이루어져야 합니다.
- 역량 혁신: 변화는 HSE 기능 자체에서 시작되어야 합니다. 팀은 생산 부서의 변화를 주도하기 위해 먼저 새로운 문화 수준으로 전환해야 합니다.
- 책임 패러다임의 전환: 전략은 생산 관리자가 안전 과제 실행에 대한 책임을 지고 HSE 기능이 방법론자이자 모범 사례의 통합자 역할을 할 때만 작동합니다.
이 웨비나에서 배울 내용:
- 실제 생산 문제를 반영하는 HSE 전략 개발을 시작하는 방법은 무엇입니까?
- 안전 문화의 독립적인 평가를 위해 전문가를 올바르게 선택하는 방법은 무엇입니까?
- 내년에 '사망자 제로' 목표를 설정하는 것이 왜 잘못될 수 있으며 현실적인 KPI를 설정하는 방법은 무엇입니까?
- 전략적 이니셔티브 실행에 필요한 자원을 할당하도록 최고 경영진을 설득하는 방법은 무엇입니까?
- 안전에 대한 책임을 HSE 부서에서 생산 부문 관리자에게 어떻게 이전합니까?