Strategi Pengembangan Keselamatan di Grup NLMK

Evolusi Sistem Manajemen: Dari Fungsi Menjadi Strategi Bisnis

Pengembangan strategi di bidang Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (HSE) sering menghadapi masalah klasik: dokumen dibuat di dalam departemen terkait dan tetap terlepas dari proses produksi yang sebenarnya. Direktur HSE Grup NLMK, Pavel Zakharov, membahas studi kasus praktis tentang transformasi pendekatan keselamatan, di mana strategi menjadi bagian tak terpisahkan dari bisnis, dan tanggung jawab pelaksanaannya beralih kepada para manajer lokasi produksi.

Dalam presentasinya, tesis Peter Drucker bahwa "budaya memakan strategi untuk sarapan" dibahas secara rinci. Pembicara menunjukkan melalui contoh industri metalurgi, mengapa penerapan alat-alat canggih tanpa mempertimbangkan tingkat kematangan budaya perusahaan saat ini pasti akan gagal, dan bagaimana mempersiapkan dasar yang tepat untuk perubahan skala besar.

Tahap Persiapan: Analisis Faktor dan Penilaian Risiko

Pembentukan strategi yang layak tidak dimulai dengan menetapkan tujuan abstrak, melainkan dengan diagnosis mendalam tentang kondisi saat ini. Pembicara menyarankan untuk mengandalkan analisis faktor retrospektif dari insiden.

• Analisis data historis: pengumpulan informasi tentang semua insiden selama lima tahun terakhir memungkinkan identifikasi kegagalan sistemik. Hal ini memberikan pemahaman tentang jenis pekerjaan apa (proyek investasi, perbaikan besar) dan faktor risiko apa (ketinggian, terjepit, perkakas tangan) yang paling sering terjadi.
• Audit sistem manajemen: penilaian internal mengidentifikasi elemen-elemen sistem HSE yang hanya berfungsi secara formal, yang memerlukan peninjauan dan integrasi ke dalam strategi baru.
• Penilaian risiko nyata: transisi dari daftar formal untuk badan pengawas ke alat manajemen kerja. Jika sumber daya yang ditargetkan tidak dialokasikan untuk mengelola risiko kritis, risiko tersebut akan tetap tidak terkendali.

Penilaian Independen dan Peran Pakar

Untuk mendapatkan gambaran yang objektif, diperlukan perspektif dari luar. Namun, faktor kunci keberhasilan di sini adalah memilih auditor yang tepat. Presentasi ini menekankan bahwa penilaian independen terhadap budaya keselamatan harus dilakukan oleh para pakar yang memiliki pengalaman praktis bekerja pada tingkat budaya yang dituju oleh perusahaan. Hanya dengan cara ini penilaian yang memadai mengenai kesenjangan antara kondisi saat ini dan yang diinginkan dapat diperoleh.

Mengatasi Hambatan dan Keterlibatan Manajemen

Pelaksanaan strategi tidak mungkin terjadi tanpa mengatasi penolakan sistemik. Pembicara menyoroti beberapa kondisi kritis, yang tanpanya rencana yang paling matang sekalipun hanya akan menjadi dokumen di atas kertas:

• Penyediaan sumber daya: strategi harus didukung oleh keuangan, waktu, dan personel. Permintaan sumber daya harus dilakukan pada tahap mempertahankan strategi di depan manajemen puncak.
• Transformasi kompetensi: perubahan harus dimulai dari fungsi HSE itu sendiri. Tim harus menjadi yang pertama beralih ke tingkat budaya yang baru untuk menjadi agen perubahan bagi departemen produksi.
• Perubahan paradigma tanggung jawab: strategi hanya bekerja ketika manajer produksi mengambil tanggung jawab untuk melaksanakan tugas-tugas keselamatan, sementara fungsi HSE bertindak sebagai metodolog dan integrator praktik terbaik.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Dari mana memulai pengembangan strategi HSE agar mencerminkan masalah produksi yang sebenarnya?
• Bagaimana cara memilih pakar yang tepat untuk penilaian independen terhadap budaya keselamatan?
• Mengapa menetapkan tujuan "nol kematian" untuk tahun depan bisa jadi keliru dan bagaimana menetapkan KPI yang realistis?
• Bagaimana meyakinkan manajemen puncak untuk mengalokasikan sumber daya yang diperlukan guna melaksanakan inisiatif strategis?
• Bagaimana cara mengalihkan tanggung jawab keselamatan dari departemen HSE kepada para manajer lini produksi?