NLMK集团安全发展战略

管理体系的演变：从职能到业务战略

HSE（职业健康与工业安全）战略的制定经常面临一个经典问题：文件在专业部门内部创建，却脱离了实际的生产过程。NLMK集团HSE总监Pavel Zakharov分享了安全方法转型的实际案例，在该案例中，战略成为业务不可或缺的一部分，而其实施责任则转移给了生产现场的负责人。

演讲详细探讨了彼得·德鲁克（Peter Drucker）的论点：“文化把战略当早餐吃”。演讲者以冶金行业为例，说明了为什么在不考虑企业文化当前成熟度的情况下引入先进工具注定会失败，以及如何为大规模变革正确地做好准备。

准备阶段：因素分析与风险评估

制定可行的战略并非始于设定抽象的目标，而是始于对现状的深度诊断。演讲者建议依靠对事故的回顾性因素分析。

• 历史数据分析：收集过去五年所有事故的信息有助于发现系统性故障。这能让人了解在哪些具体工作（投资项目、大修）中，哪些风险因素（高处、挤压、手动工具）最常发生。
• 管理体系审计：内部评估可发现HSE体系中仅流于形式的要素，这些要素需要重新审查并整合到新战略中。
• 实际风险评估：从应付监管机构的形式化登记册向实际的管理工具转变。如果没有为关键风险管理分配专项资源，该风险将仍然处于失控状态。

独立评估与专家的作用

为了获得客观的了解，需要外部视角的介入。然而，这里成功的关键因素是选择合适的审计员。演讲强调，安全文化的独立评估必须由在公司所追求的文化水平上具有实际工作经验的专家来进行。只有这样，才能对现状与期望状态之间的差距做出准确的评估。

克服障碍与管理层参与

如果不克服系统性阻力，战略的实施是不可能的。演讲者指出了几个关键条件，如果没有这些条件，即使是最完善的计划也只能停留在纸面上：

• 资源保障：战略必须得到资金、时间和人员的支持。资源申请应在向高层管理人员进行战略答辩的阶段进行。
• 能力转型：变革必须从HSE职能本身开始。团队必须率先过渡到新的文化水平，以成为生产部门变革的引导者。
• 责任范式的转变：只有当生产负责人承担起实现安全任务的责任，而HSE职能部门充当方法论者和最佳实践整合者的角色时，战略才能发挥作用。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何开始制定HSE战略，使其反映生产中的实际问题？
• 如何正确选择专家进行安全文化的独立评估？
• 为什么将明年的目标设定为“零死亡”可能是错误的，以及如何设定现实的KPI？
• 如何说服高层管理人员为实施战略举措分配必要的资源？
• 如何将安全责任从HSE部门转移给生产方向的负责人？