Sicherheitsentwicklungsstrategie in der NLMK-Gruppe

Evolution des Managementsystems: Von der Funktion zur Geschäftsstrategie

Die Entwicklung einer HSE-Strategie stößt oft auf ein klassisches Problem: Das Dokument wird innerhalb der Fachabteilung erstellt und bleibt von den realen Produktionsprozessen isoliert. Pavel Zakharov, HSE-Direktor der NLMK-Gruppe, analysiert ein praktisches Fallbeispiel zur Transformation des Sicherheitsansatzes, bei dem die Strategie zu einem integralen Bestandteil des Geschäfts wird und die Verantwortung für ihre Umsetzung auf die Leiter der Produktionsstätten übergeht.

In dem Vortrag wird die These von Peter Drucker, dass „Kultur die Strategie zum Frühstück isst“, detailliert untersucht. Der Referent zeigt am Beispiel der metallurgischen Industrie, warum die Einführung fortschrittlicher Instrumente ohne Berücksichtigung des aktuellen Reifegrads der Unternehmenskultur zum Scheitern verurteilt ist und wie man den Boden für weitreichende Veränderungen richtig bereitet.

Vorbereitungsphase: Faktorenanalyse und Risikobewertung

Die Entwicklung einer tragfähigen Strategie beginnt nicht mit der Festlegung abstrakter Ziele, sondern mit einer tiefgehenden Diagnose des Ist-Zustands. Der Referent schlägt vor, sich auf eine retrospektive Faktorenanalyse von Vorfällen zu stützen.

• Analyse historischer Daten: Die Sammlung von Informationen über alle Vorfälle der letzten fünf Jahre ermöglicht es, Systemfehler zu identifizieren. Dies vermittelt ein Verständnis dafür, bei welchen Arbeiten (Investitionsprojekte, Generalüberholungen) und welche Risikofaktoren (Höhe, Einklemmen, Handwerkzeuge) am häufigsten auftreten.
• Audit des Managementsystems: Die interne Bewertung deckt formal funktionierende Elemente des HSE-Systems auf, die überarbeitet und in die neue Strategie integriert werden müssen.
• Bewertung realer Risiken: Der Übergang von formalen Registern für Aufsichtsbehörden zu funktionierenden Managementinstrumenten. Wenn für das Management eines kritischen Risikos keine gezielten Ressourcen bereitgestellt werden, bleibt dieses Risiko unkontrolliert.

Unabhängige Bewertung und die Rolle von Experten

Für ein objektives Bild ist ein Blick von außen erforderlich. Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist hierbei jedoch die Auswahl der richtigen Auditoren. Im Vortrag wird betont, dass eine unabhängige Bewertung der Sicherheitskultur von Experten durchgeführt werden sollte, die über praktische Erfahrung auf dem Kulturniveau verfügen, das das Unternehmen anstrebt. Nur so lässt sich eine angemessene Einschätzung der Kluft zwischen dem aktuellen und dem gewünschten Zustand erhalten.

Überwindung von Barrieren und Einbindung des Managements

Die Umsetzung der Strategie ist ohne die Überwindung von systemischem Widerstand unmöglich. Der Referent hebt mehrere kritische Bedingungen hervor, ohne die selbst der am besten ausgearbeitete Plan auf dem Papier bleibt:

• Ressourcenbereitstellung: Die Strategie muss durch Finanzen, Zeit und Personal untermauert werden. Die Anforderung von Ressourcen sollte in der Phase der Verteidigung der Strategie vor der Geschäftsführung erfolgen.
• Transformation von Kompetenzen: Veränderungen müssen bei der HSE-Funktion selbst beginnen. Das Team muss als erstes auf ein neues Kulturniveau übergehen, um als Wegbereiter für Veränderungen in den Produktionsabteilungen zu fungieren.
• Paradigmenwechsel bei der Verantwortung: Die Strategie funktioniert nur dann, wenn die Produktionsleiter die Verantwortung für die Umsetzung von Sicherheitsaufgaben übernehmen und die HSE-Funktion als Methodiker und Integrator von Best Practices agiert.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man mit der Entwicklung einer HSE-Strategie beginnt, damit sie die realen Produktionsprobleme widerspiegelt?
• Wie wählt man die richtigen Experten für eine unabhängige Bewertung der Sicherheitskultur aus?
• Warum das Ziel "null Todesfälle" für das nächste Jahr falsch sein kann und wie man realistische KPIs setzt?
• Wie überzeugt man das Top-Management, die notwendigen Ressourcen für die Umsetzung strategischer Initiativen bereitzustellen?
• Wie überträgt man die Verantwortung für die Sicherheit von der HSE-Abteilung auf die Leiter der Produktionsbereiche?