Transformacja podejścia do HSE w logistyce i zarządzaniu transportem wewnętrznym wymaga przejścia od formalnej kontroli do świadomej kultury bezpieczeństwa. Przedstawiciel firmy Global Ports, Andriej Bodriakow, dzieli się doświadczeniem we wdrażaniu praktyk przywódczych na terminalach morskich, gdzie zarządzanie ryzykiem transportowym jest codziennym zadaniem.
Prelegent podkreśla, że nie da się zmusić pracownika do zmiany zachowania wyłącznie metodami siłowymi. Podstawą kultury bezpieczeństwa jest zaangażowanie i osobisty przykład przełożonego. W prezentacji szczegółowo omówiono efekt „cienia lidera”: przekazywane priorytety bezpośrednio kształtują zachowania pracowników w pracy.
Na przykładzie codziennych sytuacji, takich jak jazda taksówką bez zapiętych pasów bezpieczeństwa, prelegent ukazuje przepaść między deklarowanymi zasadami a rzeczywistymi działaniami menedżerów. Wymagając od operatorów wózków widłowych ścisłego przestrzegania zasad, kadra kierownicza często sama idzie na kompromisy. Zmiana systemu zaczyna się od zmiany własnych codziennych działań i postaw.
Wdrożenie standardu przywództwa nie powinno pozostać formalnością na papierze. Prelegent analizuje dwa powiązane ze sobą podejścia do zmiany sytuacji w firmie:
Oba podejścia powinny być stosowane jednocześnie, wspierane regularną oceną poziomu kultury bezpieczeństwa w kluczowych obszarach.
Rozwój umiejętności przywódczych należy uzupełniać tworzeniem środowiska, w którym fizycznie niemożliwe jest złamanie zasad. Prelegent pokazuje na przykładzie transportu wewnętrznego terminali, jak działają bariery inżynieryjne:
Osobną uwagę poświęcono systemom monitoringu wideo. Prelegent zauważa, że stała obecność kamer w kabinie szybko staje się dla kierowcy zwykłym tłem i przestaje wpływać na jego dyscyplinę. Kamery są skuteczne w badaniu incydentów, ale w zakresie bezpieczeństwa prewencyjnego priorytetem powinien być rozwój personelu i blokady techniczne.
Przeglądaj pełną bibliotekę najlepszych praktyk bezpieczeństwa przemysłowego
Przejdź do biblioteki