Otwarcie V sezonu HSE DAYS

Otwarcie V sezonu HSE DAYS: kurs na przywództwo i kulturę bezpieczeństwa

Piąty, jubileuszowy sezon międzynarodowej platformy HSE DAYS rozpoczął się szeroką dyskusją na temat roli najwyższego kierownictwa w kształtowaniu kultury bezpieczeństwa. Dziś, gdy statystyki wypadków przy pracy pozostają niepokojące, branża potrzebuje nie tylko przestrzegania przepisów, ale głębokiej transformacji myślenia. Właśnie dlatego kluczowym tematem otwarcia stało się przywództwo top managementu — jako fundament, bez którego niemożliwe są realne zmiany w zakładzie pracy.

W ramach dyskusji członkowie klubu gwarantów bezpieczeństwa podzielili się praktycznym doświadczeniem w angażowaniu najwyższej kadry kierowniczej w kwestie BHP. Prelegenci przeanalizowali, dlaczego osobiste zaangażowanie dyrektora generalnego jest ważniejsze niż formalne procedury, jak budować dialog z kierownictwem w języku biznesu i jakie narzędzia pomagają transformować podejście do bezpieczeństwa na wszystkich szczeblach firmy.

Dlaczego dyrektor generalny powinien być liderem w dziedzinie bezpieczeństwa

Marina Sedykh, dyrektor generalna INK-Capital, podkreśla, że przywództwo w bezpieczeństwie zaczyna się od osobistej odpowiedzialności i ludzkiego podejścia. Dla szefa firmy posiadającej niebezpieczne obiekty przemysłowe troska o życie i zdrowie pracowników to nie tylko obowiązek, ale wewnętrzna potrzeba.

• Zmniejszenie ryzyka i reputacja: Zwracanie uwagi na bezpieczeństwo bezpośrednio wpływa na markę pracodawcy, zmniejsza liczbę roszczeń i incydentów, podnosząc pozycję firmy w branży.
• Transformacja mentalności: Nawyk pracy „na chybił trafił” można wykorzenić tylko poprzez wdrażanie kultury bezpieczeństwa. To złożony proces zmiany świadomości, który musi być inicjowany i wspierany wyłącznie „z góry” — przez najwyższe kierownictwo firmy.
• Poszerzenie strefy troski: Rozwinięta kultura bezpieczeństwa nieuchronnie wykracza poza personel firmy, obejmując wykonawców i partnerów, co jest krytycznie ważne dla osiągnięcia celu zero wypadków.

Prelegentka zauważa, że przejście od podejścia reaktywnego do proaktywnego (twórczego) poziomu kultury bezpieczeństwa wymaga czasu i systemowej pracy nad zmianą stosunku ludzi do własnego życia i zdrowia.

Jak zintegrować bezpieczeństwo z procesami biznesowymi: perspektywa top menedżera

Dmitrij Zubow, dyrektor HSE grupy spółek „Cherkizovo”, dzieli się doświadczeniem w transformacji podejścia do bezpieczeństwa z perspektywy zarówno dyrektora ds. produkcji, jak i szefa działu HSE. Podkreśla on, że bezpieczeństwo nie powinno być postrzegane jako coś oderwanego od zadań produkcyjnych.

• Bezpieczeństwo jako narzędzie efektywności: Aby przekonać top management do inwestowania czasu i zasobów w BHP, należy pokazać, jak bezpieczeństwo zwiększa efektywność biznesu. Na przykład zademonstrować straty czasu kierownictwa na badanie incydentów i usuwanie ich skutków.
• Indywidualne podejście do menedżerów: Nie ma jednego szablonu na zaangażowanie najwyższej kadry. Dyrektor finansowy potrzebuje uzasadnień ekonomicznych, dyrektor HR — argumentów o zmniejszeniu demotywacji, a dyrektor operacyjny — dowodów na poprawę efektywności procesów.
• Staranne przygotowanie do dialogu: Rozmowa z najwyższym kierownictwem wymaga zrozumienia układu sił w top managemencie, jasnego sformułowania oczekiwanych rezultatów i gotowości do stopniowego promowania inicjatyw.

W wystąpieniu szczegółowo omówiono przykład, w którym świadomość wartości bezpieczeństwa przyszła poprzez osobiste doświadczenie — organizację wycieczki dla dzieci do fabryki, co wymusiło rewizję standardów ochrony dla wszystkich pracowników.

Praktyczne narzędzia angażowania najwyższego kierownictwa

Aleksander Piwikow proponuje konkretne kroki w celu kształtowania demonstrowanego zaangażowania u najwyższego kierownictwa. Szkolenie top managementu to tylko pierwszy etap, po którym powinna nastąpić systemowa integracja praktyk bezpieczeństwa w ich regularne działania.

• Regularne audyty bezpieczeństwa: Wizyty w zakładach produkcyjnych i przeprowadzanie audytów behawioralnych przez dyrektora generalnego lub akcjonariusza (nie rzadziej niż raz na kwartał) to krytycznie ważny element. Demonstruje to realne zaangażowanie kierownictwa.
• Sztuka udzielania informacji zwrotnej: Przekazywanie rozwijającej informacji zwrotnej najwyższemu kierownictwu wymaga delikatności. Ważne jest, aby odbywać regularne spotkania w cztery oczy, zaczynać od pozytywnych aspektów (np. podziękowania za wyjście na teren zakładu) i w sposób uargumentowany wyjaśniać konieczność przestrzegania zasad (np. noszenia pełnego zestawu ŚOI).
• Udział w dochodzeniach i dniach bezpieczeństwa: Zaangażowanie dyrektora generalnego w przewodniczenie dochodzeniom powypadkowym i udział w comiesięcznych dniach bezpieczeństwa kształtuje trwały nawyk. W celu przygotowania menedżera do wystąpień publicznych zaleca się przeprowadzanie krótkich spotkań przygotowawczych lub przygotowywanie tez.

Prelegent pokazuje na przykładzie, jak rejestrowanie obserwacji w ciągu miesiąca pomaga zbudować konstruktywny dialog z menedżerem i krok po kroku kształtować jego pozycję lidera.

Czego dowiesz się z tego webinaru:

• Jak argumentować konieczność inwestycji w bezpieczeństwo przed dyrektorem finansowym i akcjonariuszami?
• Jakie wskaźniki i dane pomogą udowodnić top managementowi, że bezpieczeństwo zwiększa efektywność biznesu?
• Jak prawidłowo udzielać informacji zwrotnej dyrektorowi generalnemu w kwestiach przestrzegania zasad BHP, nie ryzykując stanowiska?
• Jakie konkretne kroki pomogą zaangażować najwyższe kierownictwo w regularne audyty i dochodzenia powypadkowe?
• Jak przygotować menedżera do wystąpienia na dniu bezpieczeństwa, aby jego słowa rezonowały z celami służb HSE?