HSE DAYS第五季开幕

HSE DAYS第五季开幕：迈向领导力与安全文化

国际平台HSE DAYS第五个周年季以一场关于高层管理在塑造安全文化中作用的大型讨论拉开帷幕。如今，在工伤统计数据依然令人担忧的背景下，行业需要的不仅仅是遵守法规，而是思维的深度转变。正因如此，开幕式的主题聚焦于高管领导力——这是实现生产现场实质性变革不可或缺的基石。

在讨论中，安全保障者俱乐部的成员分享了让企业一把手参与职业安全事务的实践经验。演讲嘉宾深入剖析了为什么总经理的个人承诺比形式化的程序更重要，如何用商业语言与管理层建立对话，以及哪些工具能帮助改变公司各层级对安全的态度。

为什么总经理需要成为安全领域的领导者

INK-Capital总经理玛丽娜·谢迪赫强调，安全领导力始于个人责任和人文关怀。对于拥有危险生产设施的企业负责人来说，关心员工的生命和健康不仅是一项义务，更是一种内在需求。

• 降低风险与提升声誉：对安全的关注直接影响雇主品牌，减少索赔和事故数量，从而提升公司在行业中的地位。
• 思维模式的转变：只有通过引入安全文化，才能根除“靠运气”工作的习惯。这是一个复杂的意识转变过程，必须且只能由公司一把手“自上而下”地发起和支持。
• 扩大关怀范围：成熟的安全文化必然会延伸到公司员工之外，涵盖承包商和合作伙伴，这对于实现零伤害目标至关重要。

演讲者指出，从被动应对向主动（建设性）安全文化水平的过渡需要时间，并且需要系统性地开展工作，以改变人们对自身生命和健康的看法。

如何将安全融入业务流程：高管的视角

Cherkizovo集团HSE总监德米特里·祖博夫从生产总监和HSE负责人的双重角度，分享了转变安全态度的经验。他强调，不应将安全视为脱离生产任务的孤立事物。

• 安全作为提升效率的工具：为了说服高层管理在职业安全上投入时间和资源，必须展示安全如何提高业务绩效。例如，展示管理层在调查事故和处理后果上所耗费的时间成本。
• 针对管理者的个性化方法：让高管参与进来没有统一的模板。财务总监需要经济依据，人力资源总监需要关于减少消极怠工的论据，而运营主管则需要流程效率提升的证据。
• 为对话做好充分准备：与一把手交谈需要了解高层管理中的力量格局，清晰阐述预期结果，并准备好分阶段推进各项倡议。

演讲中详细探讨了一个案例：通过组织儿童参观工厂的亲身经历，管理层意识到了安全的价值，从而促使他们重新审视所有员工的防护标准。

让一把手参与的实用工具

亚历山大·皮维科夫提出了培养高层管理展现安全承诺的具体步骤。高管培训只是第一阶段，随后必须将安全实践系统地融入他们的日常工作中。

• 定期安全审计：总经理或股东视察生产现场并进行行为审计（每季度至少一次）是至关重要的环节。这展示了管理层的真实参与度。
• 反馈的艺术：向一把手提供建设性反馈需要讲究技巧。重要的是定期进行一对一会谈，从积极的方面开始（例如，感谢他们视察现场），并有理有据地解释遵守规则的必要性（例如，穿戴全套个人防护装备）。
• 参与调查和安全日活动：让总经理主持事故调查并参与每月的安全日活动，有助于养成持久的习惯。为了让领导者为公开演讲做好准备，建议举行简短的预备会议或准备发言要点。

演讲者通过实例展示了如何在一个月内记录观察结果，从而帮助与领导者建立建设性对话，并逐步塑造其领导地位。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何向财务总监和股东论证安全投资的必要性？
• 哪些指标和数据有助于向高层管理证明安全能提升业务效率？
• 如何正确地向总经理提供关于遵守职业安全规则的反馈，同时不冒职位风险？
• 哪些具体步骤有助于让一把手参与定期的审计和事故调查？
• 如何让领导者为安全日的演讲做好准备，使其发言与HSE部门的目标产生共鸣？