HSE DAYS 시즌 5 개막

HSE DAYS 시즌 5 개막: 리더십과 안전 문화로의 방향

국제 플랫폼 HSE DAYS의 5주년 시즌은 안전 문화 형성에 있어 최고 경영진의 역할에 대한 대규모 토론으로 막을 올렸습니다. 오늘날 산업재해 통계가 여전히 우려스러운 상황에서, 업계는 단순한 규정 준수를 넘어 사고방식의 근본적인 변화를 필요로 합니다. 그렇기 때문에 이번 개막의 핵심 주제는 현장의 실질적인 변화를 이끌어내는 필수 기반인 최고 경영진의 리더십이었습니다.

토론의 일환으로 안전 보증인 클럽 회원들은 최고 경영진을 HSE 문제에 참여시킨 실무 경험을 공유했습니다. 연사들은 왜 CEO의 개인적인 헌신이 형식적인 절차보다 중요한지, 어떻게 비즈니스 언어로 경영진과 대화를 구축할 수 있는지, 그리고 회사 전반에 걸쳐 안전에 대한 태도를 변화시키는 데 어떤 도구가 도움이 되는지 분석했습니다.

CEO가 안전 리더가 되어야 하는 이유

INK-Capital의 CEO인 마리나 세디흐(Marina Sedykh)는 안전 리더십이 개인의 책임감과 인간적인 태도에서 시작된다고 강조합니다. 위험한 생산 시설을 갖춘 회사의 리더에게 직원의 생명과 건강을 돌보는 것은 단순한 의무가 아니라 내면적인 요구입니다.

• 리스크 감소 및 평판: 안전에 대한 관심은 고용주 브랜드에 직접적인 영향을 미치며, 클레임 및 사고 건수를 줄여 업계 내 회사의 입지를 높입니다.
• 사고방식의 변화: '운에 맡기는' 작업 습관은 안전 문화의 도입을 통해서만 근절될 수 있습니다. 이는 의식을 변화시키는 복잡한 과정으로, 전적으로 회사의 최고 책임자인 '위에서부터' 시작되고 지원되어야 합니다.
• 돌봄 영역의 확장: 발전된 안전 문화는 필연적으로 회사 내부를 넘어 계약업체 및 파트너까지 포괄하며, 이는 무재해 달성에 매우 중요합니다.

연사는 사후 대응적 접근 방식에서 사전 예방적(창조적) 수준의 안전 문화로 전환하려면 자신의 생명과 건강에 대한 사람들의 태도를 변화시키기 위한 시간과 체계적인 노력이 필요하다고 지적합니다.

안전을 비즈니스 프로세스에 통합하는 방법: 최고 경영진의 관점

Cherkizovo 그룹의 HSE 디렉터인 드미트리 주보프(Dmitry Zubov)는 생산 디렉터이자 HSE 부서장의 입장에서 안전에 대한 태도를 변화시킨 경험을 공유합니다. 그는 안전이 생산 목표와 동떨어진 것으로 인식되어서는 안 된다고 강조합니다.

• 효율성 도구로서의 안전: 최고 경영진이 HSE에 시간과 자원을 투자하도록 설득하려면 안전이 비즈니스 성과를 어떻게 향상시키는지 보여주어야 합니다. 예를 들어, 사고 조사 및 결과 수습에 소요되는 경영진의 시간 손실을 입증하는 것입니다.
• 경영진을 위한 맞춤형 접근: 최고 경영진을 참여시키는 데 있어 단일한 템플릿은 없습니다. 재무 책임자에게는 경제적 타당성이, 인사 책임자에게는 동기 부여 저하 감소에 대한 주장이, 운영 책임자에게는 프로세스 효율성 향상에 대한 증거가 필요합니다.
• 대화를 위한 철저한 준비: 최고 책임자와의 대화에는 최고 경영진 내의 역학 관계에 대한 이해, 기대되는 결과의 명확한 공식화, 그리고 이니셔티브를 단계적으로 추진할 준비가 필요합니다.

발표에서는 공장 어린이 견학을 조직하는 개인적인 경험을 통해 안전의 가치를 깨닫고 모든 직원의 보호 기준을 재검토하게 된 사례를 자세히 다루었습니다.

최고 책임자 참여를 위한 실용적인 도구

알렉산드르 피비코프(Alexander Pivikov)는 최고 경영진의 가시적인 헌신을 형성하기 위한 구체적인 단계를 제안합니다. 최고 경영진 교육은 첫 번째 단계일 뿐이며, 그 이후에는 안전 관행을 일상 업무에 체계적으로 통합해야 합니다.

• 정기적인 안전 감사: CEO 또는 주주가 생산 현장을 방문하고 행동 감사를 실시하는 것(최소 분기별 1회)은 매우 중요한 요소입니다. 이는 경영진의 실질적인 참여를 보여줍니다.
• 피드백의 기술: 최고 책임자에게 발전적인 피드백을 제공하려면 세심함이 필요합니다. 정기적인 1:1 미팅을 갖고, 긍정적인 점(예: 현장 방문에 대한 감사)으로 시작하여 규칙 준수(예: 전체 PPE 세트 착용)의 필요성을 논리적으로 설명하는 것이 중요합니다.
• 조사 및 안전의 날 참여: CEO가 사고 조사 위원장을 맡고 매월 열리는 안전의 날에 참여하도록 유도하여 지속적인 습관을 형성합니다. 리더의 공개 연설을 준비하기 위해 짧은 사전 미팅을 갖거나 요점 자료를 준비하는 것이 좋습니다.

연사는 한 달 동안의 관찰 기록이 어떻게 리더와 건설적인 대화를 구축하고 단계적으로 리더십 포지션을 형성하는 데 도움이 되는지 사례를 통해 보여줍니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 재무 책임자와 주주들에게 안전 투자의 필요성을 어떻게 논증할 것인가?
• 안전이 비즈니스 효율성을 높인다는 것을 최고 경영진에게 증명하는 데 도움이 되는 지표와 데이터는 무엇인가?
• 직위를 잃을 위험 없이 HSE 규칙 준수 문제에 대해 CEO에게 올바르게 피드백을 제공하는 방법은 무엇인가?
• 최고 책임자가 정기적인 감사 및 사고 조사에 참여하도록 유도하는 구체적인 단계는 무엇인가?
• 리더의 발언이 HSE 부서의 목표와 공명하도록 안전의 날 연설을 준비하는 방법은 무엇인가?