Eröffnung der 5. Saison der HSE DAYS

Eröffnung der 5. Saison der HSE DAYS: Kurs auf Führung und Sicherheitskultur

Die fünfte Jubiläumssaison der internationalen Plattform HSE DAYS wurde mit einer umfassenden Diskussion über die Rolle der Unternehmensführung bei der Gestaltung der Sicherheitskultur eröffnet. Heute, da die Statistiken zu Arbeitsunfällen besorgniserregend bleiben, benötigt die Branche nicht nur die Einhaltung von Vorschriften, sondern einen tiefgreifenden Wandel der Denkweise. Genau aus diesem Grund war das Hauptthema der Eröffnung die Führung durch das Top-Management – als Fundament, ohne das echte Veränderungen in der Produktion unmöglich sind.

Im Rahmen der Diskussion teilten die Mitglieder des Clubs der Sicherheitsgaranten ihre praktischen Erfahrungen bei der Einbindung von Führungskräften in HSE-Themen. Die Referenten analysierten, warum das persönliche Engagement des Geschäftsführers wichtiger ist als formale Verfahren, wie man einen Dialog mit der Führungsebene in der Sprache der Wirtschaft aufbaut und welche Instrumente helfen, die Einstellung zur Sicherheit auf allen Ebenen des Unternehmens zu verändern.

Warum der Geschäftsführer ein Vorbild in Sachen Sicherheit sein sollte

Marina Sedykh, Geschäftsführerin von INK-Capital, betont, dass Führung in der Sicherheit mit persönlicher Verantwortung und einer menschlichen Einstellung beginnt. Für den Leiter eines Unternehmens mit gefährlichen Produktionsanlagen ist die Sorge um Leben und Gesundheit der Mitarbeiter nicht nur eine Pflicht, sondern ein inneres Bedürfnis.

• Risikominderung und Reputation: Die Aufmerksamkeit für Sicherheit wirkt sich direkt auf die Arbeitgebermarke aus, reduziert die Anzahl von Beschwerden und Vorfällen und stärkt die Position des Unternehmens in der Branche.
• Mentalitätswandel: Die Gewohnheit, auf gut Glück zu arbeiten, kann nur durch die Einführung einer Sicherheitskultur beseitigt werden. Dies ist ein komplexer Prozess der Bewusstseinsänderung, der ausschließlich „von oben“ – durch die Unternehmensspitze – initiiert und unterstützt werden muss.
• Erweiterung des Fürsorgebereichs: Eine ausgeprägte Sicherheitskultur erstreckt sich unweigerlich über die Belegschaft des Unternehmens hinaus und schließt Auftragnehmer und Partner ein, was für das Erreichen von null Unfällen von entscheidender Bedeutung ist.

Die Referentin merkt an, dass der Übergang von einem reaktiven Ansatz zu einem proaktiven (konstruktiven) Niveau der Sicherheitskultur Zeit und systematische Arbeit erfordert, um die Einstellung der Menschen zu ihrem eigenen Leben und ihrer Gesundheit zu ändern.

Wie man Sicherheit in Geschäftsprozesse integriert: Die Sicht eines Top-Managers

Dmitry Zubov, HSE-Direktor der Cherkizovo-Gruppe, teilt seine Erfahrungen bei der Transformation der Einstellung zur Sicherheit sowohl aus der Perspektive eines Produktionsleiters als auch eines HSE-Leiters. Er betont, dass Sicherheit nicht als etwas von den Produktionsaufgaben Losgelöstes wahrgenommen werden darf.

• Sicherheit als Effizienzinstrument: Um das Top-Management davon zu überzeugen, Zeit und Ressourcen in HSE zu investieren, muss gezeigt werden, wie Sicherheit die Geschäftsleistung steigert. Zum Beispiel durch die Aufzeigung des Zeitverlusts der Führungskräfte bei der Untersuchung von Vorfällen und der Beseitigung ihrer Folgen.
• Individueller Ansatz für Führungskräfte: Es gibt kein einheitliches Muster für die Einbindung von Führungskräften. Der Finanzdirektor benötigt wirtschaftliche Begründungen, der Personaldirektor Argumente zur Verringerung der Demotivation und der operative Leiter Beweise für eine gesteigerte Prozesseffizienz.
• Sorgfältige Vorbereitung auf den Dialog: Ein Gespräch mit der Unternehmensspitze erfordert ein Verständnis der Machtverhältnisse im Top-Management, eine klare Formulierung der erwarteten Ergebnisse und die Bereitschaft, Initiativen schrittweise voranzutreiben.

In dem Vortrag wird detailliert ein Beispiel betrachtet, bei dem das Bewusstsein für den Wert der Sicherheit durch persönliche Erfahrung entstand – die Organisation eines Kinderausflugs ins Werk, was dazu führte, dass die Schutzstandards für alle Mitarbeiter überdacht wurden.

Praktische Instrumente zur Einbindung der Unternehmensspitze

Alexander Pivikov schlägt konkrete Schritte vor, um ein sichtbares Engagement der Unternehmensführung aufzubauen. Die Schulung des Top-Managements ist nur der erste Schritt, dem eine systematische Integration von Sicherheitspraktiken in ihre regulären Aktivitäten folgen muss.

• Regelmäßige Sicherheitsaudits: Der Besuch von Produktionsstätten und die Durchführung von Verhaltensaudits durch den Geschäftsführer oder Aktionär (mindestens einmal pro Quartal) ist ein entscheidendes Element. Dies zeigt das tatsächliche Engagement der Führung.
• Die Kunst des Feedbacks: Konstruktives Feedback an die Unternehmensspitze erfordert Taktgefühl. Es ist wichtig, regelmäßige Einzelgespräche zu führen, mit positiven Aspekten zu beginnen (z. B. Dank für den Besuch vor Ort) und die Notwendigkeit der Einhaltung von Regeln (z. B. das Tragen der vollständigen PSA) gut begründet zu erklären.
• Teilnahme an Untersuchungen und Sicherheitstagen: Die Einbindung des Geschäftsführers als Vorsitzender bei der Untersuchung von Vorfällen und die Teilnahme an monatlichen Sicherheitstagen schafft eine nachhaltige Gewohnheit. Um die Führungskraft auf öffentliche Auftritte vorzubereiten, wird empfohlen, kurze Vorbesprechungen abzuhalten oder Thesenpapiere vorzubereiten.

Der Referent zeigt an einem Beispiel, wie das Festhalten von Beobachtungen über einen Monat hinweg hilft, einen konstruktiven Dialog mit der Führungskraft aufzubauen und Schritt für Schritt ihre Führungsposition zu formen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie argumentiert man die Notwendigkeit von Sicherheitsinvestitionen gegenüber dem Finanzdirektor und den Aktionären?
• Welche Kennzahlen und Daten helfen, dem Top-Management zu beweisen, dass Sicherheit die Geschäftseffizienz steigert?
• Wie gibt man dem Geschäftsführer richtig Feedback zur Einhaltung von HSE-Regeln, ohne seinen Job zu riskieren?
• Welche konkreten Schritte helfen, die Unternehmensspitze in regelmäßige Audits und Unfalluntersuchungen einzubinden?
• Wie bereitet man eine Führungskraft auf eine Rede am Sicherheitstag vor, damit ihre Worte mit den Zielen der HSE-Abteilung übereinstimmen?