Abertura da V Temporada do HSE DAYS

Abertura da V Temporada do HSE DAYS: rumo à liderança e cultura de segurança

A quinta temporada comemorativa da plataforma internacional HSE DAYS abriu com uma ampla discussão sobre o papel da alta administração na formação de uma cultura de segurança. Hoje, quando as estatísticas de acidentes de trabalho continuam alarmantes, o setor precisa não apenas de conformidade regulatória, mas de uma profunda transformação de mentalidade. É exatamente por isso que o tema central da abertura foi a liderança da alta gestão — como a base sem a qual mudanças reais na produção são impossíveis.

Durante a discussão, os membros do clube de garantidores de segurança compartilharam experiências práticas sobre o envolvimento dos principais executivos nas questões de segurança do trabalho. Os palestrantes analisaram por que o compromisso pessoal do CEO é mais importante do que procedimentos formais, como estabelecer um diálogo com a liderança na linguagem dos negócios e quais ferramentas ajudam a transformar a atitude em relação à segurança em todos os níveis da empresa.

Por que o CEO deve ser um líder em segurança

Marina Sedykh, CEO da INK-Capital, enfatiza que a liderança em segurança começa com a responsabilidade pessoal e a atitude humana. Para o líder de uma empresa com instalações de produção perigosas, cuidar da vida e da saúde dos funcionários não é apenas uma obrigação, mas uma necessidade interna.

• Redução de riscos e reputação: A atenção à segurança afeta diretamente a marca do empregador, reduz o número de reclamações e incidentes, melhorando a posição da empresa no setor.
• Transformação de mentalidade: O hábito de trabalhar "na sorte" só é erradicado através da implementação de uma cultura de segurança. Este é um processo complexo de mudança de consciência, que deve ser iniciado e apoiado exclusivamente "de cima" — pelo principal executivo da empresa.
• Expansão do perímetro de cuidado: Uma cultura de segurança desenvolvida inevitavelmente se estende além do quadro de funcionários da empresa, abrangendo contratados e parceiros, o que é fundamental para alcançar zero acidentes.

A palestrante observa que a transição de uma abordagem reativa para um nível proativo (construtivo) de cultura de segurança exige tempo e trabalho sistemático para mudar a atitude das pessoas em relação à sua própria vida e saúde.

Como integrar a segurança nos processos de negócios: a visão de um alto executivo

Dmitry Zubov, Diretor de HSE do Grupo Cherkizovo, compartilha sua experiência na transformação da atitude em relação à segurança, tanto da perspectiva de diretor de produção quanto de líder da área de HSE. Ele ressalta que a segurança não deve ser percebida como algo isolado das tarefas de produção.

• Segurança como ferramenta de eficiência: Para convencer a alta administração a investir tempo e recursos em segurança do trabalho, é necessário mostrar como a segurança melhora o desempenho dos negócios. Por exemplo, demonstrar a perda de tempo da liderança na investigação de incidentes e na eliminação de suas consequências.
• Abordagem individual para os líderes: Não existe um modelo único para envolver os principais executivos. O diretor financeiro precisa de justificativas econômicas, o diretor de RH de argumentos sobre a redução da desmotivação, e o líder operacional de provas de aumento da eficiência dos processos.
• Preparação cuidadosa para o diálogo: Conversar com o principal executivo exige compreender o equilíbrio de poder na alta administração, formular claramente os resultados esperados e estar preparado para o avanço gradual das iniciativas.

A apresentação detalhou um exemplo em que a conscientização do valor da segurança veio através da experiência pessoal — a organização de uma excursão infantil à fábrica, o que forçou a revisão dos padrões de proteção para todos os funcionários.

Ferramentas práticas para o envolvimento do principal executivo

Alexander Pivikov propõe passos concretos para formar um compromisso demonstrável na alta administração. O treinamento da alta gestão é apenas a primeira etapa, que deve ser seguida pela integração sistemática das práticas de segurança em suas atividades regulares.

• Auditorias de segurança regulares: Visitas às instalações de produção e a realização de auditorias comportamentais pelo CEO ou acionista (pelo menos uma vez por trimestre) são um elemento crítico. Isso demonstra o envolvimento real da liderança.
• A arte do feedback: Fornecer feedback construtivo ao principal executivo exige delicadeza. É importante realizar reuniões individuais regulares, começar com pontos positivos (por exemplo, agradecimento por ir ao local) e explicar com argumentos a necessidade de cumprir as regras (por exemplo, usar o conjunto completo de EPIs).
• Participação em investigações e dias de segurança: O envolvimento do CEO na presidência das investigações de incidentes e a participação em dias mensais de segurança formam um hábito sustentável. Para preparar o líder para discursos públicos, recomenda-se realizar reuniões preliminares curtas ou preparar tópicos.

O palestrante mostra, através de um exemplo, como o registro de observações ao longo de um mês ajuda a construir um diálogo construtivo com o líder e, passo a passo, formar sua posição de liderança.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como argumentar a necessidade de investimentos em segurança perante o diretor financeiro e os acionistas?
• Quais métricas e dados ajudarão a provar à alta administração que a segurança aumenta a eficiência dos negócios?
• Como dar feedback corretamente ao CEO sobre o cumprimento das regras de segurança do trabalho sem arriscar o cargo?
• Quais passos concretos ajudarão a envolver o principal executivo em auditorias regulares e investigações de incidentes?
• Como preparar o líder para discursar no dia da segurança, para que suas palavras ressoem com os objetivos do departamento de HSE?