Apertura della V stagione di HSE DAYS

Apertura della V stagione di HSE DAYS: rotta verso la leadership e la cultura della sicurezza

La quinta stagione giubilare della piattaforma internazionale HSE DAYS si è aperta con un'ampia discussione sul ruolo dell'alta dirigenza nella formazione della cultura della sicurezza. Oggi, quando le statistiche sugli infortuni sul lavoro rimangono allarmanti, il settore non ha bisogno solo del rispetto delle normative, ma di una profonda trasformazione della mentalità. Proprio per questo il tema chiave dell'apertura è stata la leadership del top management, come fondamento senza il quale non sono possibili cambiamenti reali nella produzione.

Nell'ambito della discussione, i membri del club dei garanti della sicurezza hanno condiviso la loro esperienza pratica nel coinvolgimento dei vertici aziendali nelle questioni di salute e sicurezza sul lavoro. I relatori hanno analizzato perché l'impegno personale dell'amministratore delegato è più importante delle procedure formali, come costruire un dialogo con la direzione nel linguaggio degli affari e quali strumenti aiutano a trasformare l'atteggiamento verso la sicurezza a tutti i livelli dell'azienda.

Perché l'amministratore delegato dovrebbe essere un leader nella sicurezza

Marina Sedykh, amministratore delegato di INK-Capital, sottolinea che la leadership nella sicurezza inizia con la responsabilità personale e l'atteggiamento umano. Per il dirigente di un'azienda con impianti di produzione pericolosi, la cura della vita e della salute dei dipendenti non è solo un dovere, ma un'esigenza interiore.

• Riduzione dei rischi e reputazione: L'attenzione alla sicurezza influisce direttamente sul marchio del datore di lavoro, riduce il numero di reclami e incidenti, migliorando la posizione dell'azienda nel settore.
• Trasformazione della mentalità: L'abitudine di lavorare "sperando in bene" viene sradicata solo attraverso l'implementazione di una cultura della sicurezza. È un processo complesso di cambiamento della coscienza, che deve essere avviato e supportato esclusivamente "dall'alto", dal vertice dell'azienda.
• Ampliamento del perimetro di cura: Una cultura della sicurezza sviluppata si estende inevitabilmente oltre il personale dell'azienda, coinvolgendo appaltatori e partner, il che è fondamentale per raggiungere l'obiettivo di zero infortuni.

La relatrice osserva che il passaggio da un approccio reattivo a un livello proattivo (creativo) di cultura della sicurezza richiede tempo e un lavoro sistematico per cambiare l'atteggiamento delle persone verso la propria vita e salute.

Come integrare la sicurezza nei processi aziendali: la prospettiva di un top manager

Dmitry Zubov, direttore HSE del gruppo di aziende Cherkizovo, condivide la sua esperienza nella trasformazione dell'atteggiamento verso la sicurezza dal punto di vista sia di direttore di produzione che di responsabile HSE. Sottolinea che la sicurezza non dovrebbe essere percepita come qualcosa di separato dagli obiettivi di produzione.

• La sicurezza come strumento di efficienza: Per convincere il top management a investire tempo e risorse nella salute e sicurezza sul lavoro, è necessario mostrare come la sicurezza migliori le prestazioni aziendali. Ad esempio, dimostrare la perdita di tempo della direzione per indagare sugli incidenti e risolverne le conseguenze.
• Approccio individuale ai dirigenti: Non esiste un modello unico per coinvolgere i vertici. Il direttore finanziario ha bisogno di giustificazioni economiche, il direttore delle risorse umane di argomenti sulla riduzione della demotivazione e il responsabile operativo di prove del miglioramento dell'efficienza dei processi.
• Preparazione accurata al dialogo: Parlare con il vertice aziendale richiede la comprensione degli equilibri di potere nel top management, una chiara formulazione dei risultati attesi e la disponibilità a promuovere le iniziative per fasi.

Nel discorso viene esaminato in dettaglio un esempio in cui la consapevolezza del valore della sicurezza è arrivata attraverso l'esperienza personale: l'organizzazione di un'escursione per bambini in fabbrica, che ha costretto a rivedere gli standard di protezione per tutti i dipendenti.

Strumenti pratici per il coinvolgimento del vertice aziendale

Alexander Pivikov propone passi concreti per formare un impegno dimostrabile da parte dell'alta dirigenza. La formazione del top management è solo la prima fase, che deve essere seguita dall'integrazione sistematica delle pratiche di sicurezza nelle loro attività regolari.

• Audit di sicurezza regolari: Le visite ai siti di produzione e lo svolgimento di audit comportamentali da parte dell'amministratore delegato o dell'azionista (almeno una volta al trimestre) sono un elemento cruciale. Ciò dimostra il reale coinvolgimento della direzione.
• L'arte del feedback: Fornire un feedback costruttivo al vertice richiede delicatezza. È importante tenere incontri regolari faccia a faccia, iniziare con punti positivi (ad esempio, ringraziare per essere andati sul sito) e spiegare in modo argomentato la necessità di rispettare le regole (ad esempio, indossare il set completo di DPI).
• Partecipazione alle indagini e alle giornate della sicurezza: Il coinvolgimento dell'amministratore delegato nella presidenza delle indagini sugli incidenti e la partecipazione alle giornate mensili della sicurezza formano un'abitudine duratura. Per preparare il dirigente agli interventi pubblici, si consiglia di tenere brevi incontri preliminari o preparare dei punti chiave.

Il relatore mostra con un esempio come la registrazione delle osservazioni per un mese aiuti a costruire un dialogo costruttivo con il dirigente e a formare passo dopo passo la sua posizione di leadership.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come argomentare la necessità di investimenti nella sicurezza di fronte al direttore finanziario e agli azionisti?
• Quali metriche e dati aiuteranno a dimostrare al top management che la sicurezza migliora l'efficienza aziendale?
• Come dare correttamente un feedback all'amministratore delegato sulle questioni di conformità alle norme di salute e sicurezza sul lavoro, senza rischiare il posto?
• Quali passi concreti aiuteranno a coinvolgere il vertice aziendale in audit regolari e indagini sugli incidenti?
• Come preparare il dirigente a un intervento durante la giornata della sicurezza, in modo che le sue parole risuonino con gli obiettivi del dipartimento HSE?