HSE DAYS 第5シーズン開幕

HSE DAYS 第5シーズン開幕：リーダーシップと安全文化への道筋

国際プラットフォームHSE DAYSの記念すべき第5シーズンは、安全文化の形成におけるトップマネジメントの役割に関する大規模なディスカッションで幕を開けました。労働災害の統計が依然として懸念される今日、業界に求められているのは単なる規制遵守ではなく、思考の根本的な変革です。だからこそ、開幕の主要テーマはトップマネジメントのリーダーシップとなりました。これは、現場での真の変革を可能にする不可欠な基盤です。

ディスカッションでは、安全保証人クラブのメンバーが、労働安全衛生の問題にトップを巻き込むための実践的な経験を共有しました。登壇者たちは、なぜCEOの個人的なコミットメントが形式的な手続きよりも重要なのか、ビジネスの言語で経営陣と対話を構築する方法、そして社内のあらゆるレベルで安全に対する意識を変革するのに役立つツールについて解説しました。

なぜCEOが安全のリーダーになるべきなのか

INK-CapitalのCEOであるマリーナ・セディフ氏は、安全におけるリーダーシップは個人の責任と人間的な配慮から始まると強調しています。危険な生産施設を持つ企業のトップにとって、従業員の生命と健康への配慮は単なる義務ではなく、内発的な欲求なのです。

• リスク軽減と評判： 安全への配慮は雇用主としてのブランドに直結し、クレームや事故の数を減らし、業界内での企業の地位を向上させます。
• 意識の変革： 「運任せ」で働く習慣は、安全文化の導入によってのみ根絶されます。これは意識を変える複雑なプロセスであり、企業のトップである「上」からのみ開始され、支持されるべきものです。
• 配慮の範囲の拡大： 発展した安全文化は必然的に企業の枠を超え、請負業者やパートナーにも及びます。これは労働災害ゼロを達成するために極めて重要です。

登壇者は、安全文化の受動的なアプローチから能動的（創造的）なレベルへの移行には、自身の生命と健康に対する人々の意識を変えるための時間と体系的な取り組みが必要であると指摘しています。

安全をビジネスプロセスに統合する方法：トップマネジメントの視点

チェルキゾボ・グループのHSEディレクターであるドミトリー・ズボフ氏は、生産担当ディレクターとHSE部門の責任者の両方の立場から、安全に対する意識の変革に関する経験を共有しています。彼は、安全を生産タスクから切り離されたものとして捉えるべきではないと強調しています。

• 効率化のツールとしての安全： トップマネジメントに労働安全衛生への時間とリソースの投資を納得させるには、安全がビジネスの成果をどのように向上させるかを示す必要があります。例えば、事故調査やその結果の処理に費やされる経営陣の時間の損失を示すことなどです。
• 経営陣への個別アプローチ： トップを巻き込むための単一のテンプレートはありません。財務ディレクターには経済的な根拠が、人事ディレクターにはモチベーション低下の軽減に関する議論が、そしてオペレーション責任者にはプロセスの効率向上の証拠が必要です。
• 対話への入念な準備： トップとの対話には、トップマネジメント内の力関係の理解、期待される結果の明確な策定、そしてイニシアチブを段階的に推進する準備が必要です。

講演では、工場への子供向け見学ツアーの企画という個人的な経験を通じて安全の価値を認識し、すべての従業員の保護基準を見直すきっかけとなった事例が詳細に検討されました。

トップを巻き込むための実践的なツール

アレクサンドル・ピヴィコフ氏は、トップマネジメントの目に見えるコミットメントを形成するための具体的なステップを提案しています。トップマネジメントの教育は最初の段階に過ぎず、その後には安全の実践を日常業務に体系的に統合することが続くべきです。

• 定期的な安全監査： CEOまたは株主による生産現場の訪問と行動監査の実施（少なくとも四半期に1回）は、極めて重要な要素です。これは経営陣の真の関与を示しています。
• フィードバックの技術： トップに発展的なフィードバックを提供するには繊細さが必要です。定期的な1対1のミーティングを実施し、肯定的な点（現場訪問への感謝など）から始め、ルール遵守（完全なPPEの着用など）の必要性を論理的に説明することが重要です。
• 調査と安全の日への参加： 事故調査の議長としてのCEOの関与や、毎月の安全の日への参加は、持続可能な習慣を形成します。経営陣の公式スピーチの準備のために、短い事前ミーティングを実施するか、要点を準備することをお勧めします。

登壇者は、1ヶ月間の観察記録が経営陣との建設的な対話を構築し、リーダーシップの立場を段階的に形成するのにどのように役立つかを例を挙げて示しています。

このウェビナーで学べること：

• 財務ディレクターや株主に対して、安全への投資の必要性をどのように論証するか？
• 安全がビジネスの効率を向上させることをトップマネジメントに証明するのに役立つ指標やデータは何か？
• 職を危険にさらすことなく、労働安全衛生ルールの遵守に関してCEOに適切にフィードバックを提供するにはどうすればよいか？
• 定期的な監査や事故調査にトップを巻き込むのに役立つ具体的なステップは何か？
• 安全の日に経営陣がスピーチを行う際、その言葉がHSE部門の目標と共鳴するように準備するにはどうすればよいか？