#Automatyzacja
Automatyczne procedury wspierające BHP. Wycofywanie formularzy papierowych powstawaniem całego układu w strefie digital. Redukuje opór urzędowy, drukuje szybkie licencje do robót i stawia mapy alertowe.
4 etapy rozwoju bezpieczeństwa pracy
Artykuł omawia cztery etapy rozwoju bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy w kontekście postępu przemysłowego oraz analizuje przyczyny, dla których człowiek staje się słabym ogniwem w bezpieczeństwie przemysłowym. Autor uzasadnia konieczność przejścia od paradygmatu „system-narzędzie pracy” do modelu „system-system” i proponuje podejście oparte na „Personalnym Systemie Świadomego Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy”. W materiale naświetlono również rolę systemów inteligentnych w eliminowa...
Innowacje w zakresie ochrony życia i zdrowia personelu
Wdrożenie europejskich standardów kultury bezpieczeństwa poprzez kaskadowe szkolenie personelu (17 modułów). Przejście z motywacji materialnej na niematerialną za identyfikację zagrożeń oraz wykorzystanie wewnętrznego systemu IT Control Repeat Sector do kontroli usuwania naruszeń.
Automatyzacja procesów HSE za pomocą standardowych narzędzi pakietu Office 365
Automatyzacja rutynowych procesów HSE (ocena wykonawców, kontrola pojazdów, rejestracja incydentów) przy użyciu standardowych narzędzi Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Przeniesienie gromadzenia danych z papieru i Excela do cyfrowego ekosystemu z automatycznymi powiadomieniami i analityką.
Przywództwo w rozwoju kultury bezpieczeństwa
Kompleksowa transformacja kultury bezpieczeństwa w PJSC "NLMK" poprzez osobiste zaangażowanie najwyższego kierownictwa, cyfryzację procesów HSE i wdrożenie proaktywnych narzędzi. Praktyka obejmuje automatyzację kontaktów w zakresie bezpieczeństwa, elektroniczne pozwolenia na pracę, aplikacje mobilne do rejestrowania niebezpiecznych warunków oraz programy motywacyjne dla pracowników i wykonawców.
Praktyka komunikacji o incydentach ze wszystkich zakładów produkcyjnych
Wielopoziomowy system komunikacji i angażowania personelu w kwestie HSE. Obejmuje globalną wymianę doświadczeń, regularne wydarzenia lokalne (Safety Day, godziny HSE), nowoczesną wizualizację (oznakowanie podłogowe) oraz program bezpieczeństwa behawioralnego (BBS) z udziałem pracowników i podwykonawców.
Zarządzanie firmami podwykonawczymi
System zarządzania firmami podwykonawczymi w zakładzie, obejmujący rygorystyczną prekwalifikację przed zawarciem umowy, obowiązkowy instruktaż na placu i comiesięczną ocenę pracy. Do automatyzacji przepustek i przechowywania danych wykorzystywane są podstawowe narzędzia Office 365 (SharePoint).
System monitorowania pojazdów
Wdrożenie systemu monitorowania pojazdów łączącego telematykę pokładową, analitykę wideo i pracę żywego dyspozytora. System pozwala kontrolować parametry ruchu, wykrywać niebezpieczne działania kierowcy za pomocą sieci neuronowych, zapewniać głosową informację zwrotną i oceniać efektywność pracy kierowników liniowych z naruszeniami.
Praktyka rejestracji i badania wypadków
Transformacja procesu badania wypadków z przekazaniem odpowiedzialności kierownikom liniowym i zaangażowaniem najwyższego kierownictwa. Wprowadzenie bezpośredniej linii powiadamiania dyspozytora w celu wyeliminowania ukrywania incydentów oraz ścisłe ograniczenie czasu dochodzenia do 5 dni.
Rozwój kultury bezpieczeństwa pracy
Transformacja systemu zarządzania HSE w historycznym zakładzie produkcji cementu. Wdrożono 12 kluczowych zasad zaproponowanych przez pracowników, procedurę badania mikrourazów bez kar, ocenę ryzyka metodą "What If" oraz cyfrowe listy kontrolne do monitorowania bezpieczeństwa.
Zarządzanie kluczowymi i istotnymi ryzykami za pomocą modelu Bow-Tie
Przejście firmy na podejście oparte na ryzyku poprzez program „Szkielet Bezpieczeństwa”. Wdrożenie modelu Bow-Tie do priorytetyzacji ryzyk krytycznych i istotnych, opracowania barier ochronnych oraz celowego budżetowania działań HSE. Kaskadowanie narzędzi analizy ryzyka na poziom kierowników liniowych i znoszenie nieskutecznych praktyk.
Projekt „Zarządzanie ryzykiem”
Zakrojona na szeroką skalę transformacja systemu zarządzania ryzykiem w firmie metalurgicznej, obejmująca wdrożenie aplikacji mobilnej do rejestrowania zagrożeń przez pracowników, zastąpienie formalnych instruktaży dynamiczną oceną ryzyka (DOR) przed rozpoczęciem prac oraz utworzenie instytutu wewnętrznych menedżerów ryzyka. Projekt ma na celu przejście od formalnego przestrzegania zasad do świadomego zarządzania ryzykiem na wszystkich szczeblach, od najwyższego kierownictwa po personel liniowy,...
Prezenty od partnerów HSE DAYS
Główny partner konferencji „Cel Zero – Doświadczenie Liderów”, firma VENDING BOX, oferuje uczestnikom HSE DAYS bezpłatny test dowolnego modelu swojego kompleksu sprzętowo-programowego. Rozwiązania opracowywane przez firmę na bazie automatów vendingowych oraz oprogramowania VWDS przeznaczone są do kontroli i analizy procesów wydawania ŚOI, narzędzi oraz innych towarów wymagających ewidencji. Wniosek o testowanie z adnotacją „HSE TEST” można złożyć za pośrednictwem strony internetowej lub pocztą e...