Automatyczne procedury wspierające BHP. Wycofywanie formularzy papierowych powstawaniem całego układu w strefie digital. Redukuje opór urzędowy, drukuje szybkie licencje do robót i stawia mapy alertowe.
Wdrożenie podejścia opartego na ryzyku i piramidy zdarzeń technologicznych do proaktywnego zarządzania bezpieczeństwem przemysłowym. Wykorzystanie wskaźników wyprzedzających i opóźnionych, w tym ewidencji mikrowycieków i kontroli krytycznych elementów bezpieczeństwa, z wizualizacją danych w Power BI.
Wdrożenie cyfrowej platformy Certainty do zbierania obserwacji bezpieczeństwa z podziałem na niebezpieczne warunki i zachowania. System działa na zasadzie pełnej anonimowości, obejmuje codzienną analitykę zaangażowania i integrację danych z regularnymi spotkaniami kierowników.
System zarządzania firmami podwykonawczymi obejmujący rygorystyczne wymogi umowne, zastąpienie kar obowiązkowymi szkoleniami na koszt podwykonawcy oraz ranking firm. Wdrożono zautomatyzowane terminale do testów przed zmianą i instytucję nadzoru na placach budowy.
Wdrożenie podejścia opartego na ryzyku i narzędzi angażowania personelu w zarządzanie bezpieczeństwem w przedsiębiorstwach metalurgicznych. Praktyka obejmuje wykorzystanie aplikacji mobilnych do rejestrowania zagrożeń, prowadzenie dialogów o bezpieczeństwie na wszystkich szczeblach zarządzania oraz stosowanie systemów motywacyjnych w celu kształtowania świadomego stosunku do HSE.
Wdrożenie zautomatyzowanych systemów przedwyjazdowych i przedzmianowych badań lekarskich w odległych zakładach produkcyjnych. Integracja terminali elektronicznych z systemami kontroli dostępu (SKD), wydawaniem kart drogowych i sprzętu oświetleniowego w celu wyeliminowania czynnika ludzkiego i poprawy jakości kontroli stanu zdrowia pracowników.
Zdalne szkolenie z przeprowadzania behawioralnych audytów bezpieczeństwa (BBS) za pośrednictwem komunikatorów (WhatsApp). Program trwa 6 tygodni i obejmuje mikroszkolenia, grywalizację oraz praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia dialogu w trudnych sytuacjach poprzez rozmowy audio z konsultantami.
Wdrożenie kompleksowego zautomatyzowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy (ASUP) do przeprowadzania audytów bezpieczeństwa. Praktyka obejmuje przeniesienie kontroli do aplikacji mobilnej, integrację matrycy ryzyka, zarządzanie podwykonawcami poprzez automatyczne blokowanie przepustek i obowiązkowe szkolenia, a także system proaktywnych KPI dla kierowników liniowych.
W wywiadzie dla czasopisma „Bezpieczeństwo i Higiena Pracy oraz Ochrona Przeciwpożarowa” kierownictwo firmy Fels dzieli się doświadczeniem w osiągnięciu 2000 dni bez wypadków przy pracy. Dyrektor Generalny Michal Jankowski i Dyrektor Operacyjny Svetlana Shuvalova wyjaśniają, jak zaangażowanie wszystkich pracowników — od szeregowego pracownika po pierwszą osobę w firmie — pozwala zbudować niezawodny system bezpieczeństwa. Artykuł opowiada, jak dostosować zachodnie podejście do rosyjskiego systemu...
System proaktywnej komunikacji o incydentach w rozproszonych zakładach produkcyjnych. Obejmuje ustandaryzowane Safety Alerts (zasada 24 godzin), regularne Safety Days, projekty bezpieczeństwa behawioralnego (BBS) oraz cyfrowe narzędzia do zbierania obserwacji od pracowników.