#Automatyzacja
Automatyczne procedury wspierające BHP. Wycofywanie formularzy papierowych powstawaniem całego układu w strefie digital. Redukuje opór urzędowy, drukuje szybkie licencje do robót i stawia mapy alertowe.
Zarządzanie ryzykiem bezpieczeństwa pracy za pomocą rozwiązań cyfrowych
Przejście od zarządzania obszarami ryzyka do zarządzania konkretnymi scenariuszami zdarzeń z wykorzystaniem metody Bow-Tie. Opracowanie i wdrożenie własnego ekosystemu IT do analizy ryzyka, rangowania barier bezpieczeństwa i kontroli ich skuteczności poprzez aplikacje mobilne i dashboardy.
Wdrożenie systemu zdalnego nadzoru w obiektach
Wdrożenie systemu zdalnej kontroli bezpieczeństwa przemysłowego na morskiej stacjonarnej platformie lodoodpornej. Praktyka obejmuje zautomatyzowane gromadzenie danych telemetrycznych, strumieni wideo oraz elektroniczny obieg dokumentów z Rostechnadzorem w celu ciągłego monitorowania procesów technologicznych i oceny ryzyka.
Analiza dojrzałości systemu HSE. Kolejne kroki w rozwoju systemu
Kompleksowe uruchomienie systemu bezpieczeństwa pracy od podstaw w przedsiębiorstwie z wieloletnią historią. Obejmuje ocenę dojrzałości, przegląd struktury, obronę budżetu, wdrożenie audytów, badanie incydentów, automatyzację ŚOI i zaangażowanie personelu.
Rozwój systemu szkoleń dla specjalistów w dziedzinie wierceń i prac wewnątrzodwiertowych
Wielopoziomowy system szkoleń dla superwajzerów z zakresu dokumentów normatywno-metodycznych (DNM), łączący formaty stacjonarne i online. Praktyka obejmuje kaskadowanie wiedzy, podział odpowiedzialności za DNM między działami oraz automatyzację testowania w celu zwiększenia świadomości przestrzegania zasad bezpieczeństwa.
Cyfrowy partner bezpieczeństwa przemysłowego - przewodnik krok po kroku zarządzania wykonawcami w obszarze HSE
Wdrożenie cyfrowego narzędzia „Cyfrowy partner bezpieczeństwa przemysłowego” do zarządzania firmami wykonawczymi. System automatyzuje proces od zainicjowania umowy do oceny działalności wykonawcy, w tym tworzenie rejestru ryzyk, kontrolę realizacji działań proaktywnych i automatyczne obliczanie rankingu bezpieczeństwa.
Cyfrowy system monitorowania personelu jako narzędzie zarządzania ryzykiem HSE
Wdrożenie cyfrowego systemu monitorowania personelu na autonomicznych złożach firmy naftowej. Wykorzystanie bezprzewodowych urządzeń komunikacyjno-lokalizacyjnych, przeciwwybuchowych opasek fitness i radiolatarni (sieć LoRaWAN) do śledzenia lokalizacji, stanu fizycznego pracowników, parametrów środowiskowych i obecności ŚOI w czasie rzeczywistym. System pozwala na szybkie reagowanie na sygnały SOS, identyfikację przesłanek do incydentów i analizę niebezpiecznych działań w celu opracowania działa...
Kompleksowy system oceny stanu BHP w zakładzie produkcyjnym Kolei Rosyjskich (RŻD)
Wdrożenie Kompleksowego Systemu Oceny Stanu BHP w Przedsiębiorstwie (KSOTP) w Kolejach Rosyjskich (RŻD). System obejmuje wielopoziomową kontrolę, zaangażowanie wszystkich pracowników poprzez rejestry niezgodności, wizualizację ryzyk („krzyż bezpieczeństwa”) oraz ocenę punktową jednostek z późniejszą automatyzacją za pomocą aplikacji mobilnych.
Rozwój pracowników działu HSE i budowanie zespołu
Opracowanie i wdrożenie rocznego programu grywalizacji Safety Rodeo w celu integracji rozproszonego zespołu HSE. Program obejmuje 9 etapów wymiany najlepszych praktyk, rozwoju kompetencji i pracy projektowej, a także automatyzację gromadzenia danych za pomocą Excel i Power BI.
Cyfrowe narzędzia do redukcji incydentów w przedsiębiorstwie
Tworzenie jednolitego cyfrowego ekosystemu HSE, łączącego dane o ryzyku, ŚOI, badaniach i szkoleniach w cyfrowym paszporcie pracownika. Wdrożenie automatycznego wydawania pozwoleń na pracę, połączonej kontroli ŚOI (RFID i wideo) oraz grywalizacji.
Zarządzanie ryzykiem krytycznym
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w przedsiębiorstwie górniczym. Praktyka obejmuje priorytetyzację śmiertelnych zagrożeń, tworzenie systemu barier technicznych i organizacyjnych oraz cyfrową kontrolę ich stanu za pomocą osobistych list kontrolnych dla pracowników i aplikacji mobilnych dla kierowników liniowych.
Zarządzanie podwykonawcami
Kompleksowy system zarządzania podwykonawcami, obejmujący utworzenie własnej służby nadzoru, automatyzację procesów kontroli i dopuszczeń (ASUPB), obowiązkowe testy przed wydaniem pozwolenia na pracę oraz integrację wskaźników bezpieczeństwa z KPI kierowników projektów. Praktyka obejmuje również pracę specjalnego komitetu ds. podwykonawców, podział kar celowych i tworzenie rankingu wiarygodności.
Kwalifikacja potencjalnych kontrahentów z uwzględnieniem wymagań kryteriów HSE
Transformacja procesu kwalifikacji kontrahentów zgodnie z wymogami HSE przy użyciu rozwiązania IT SAP SRM. Wprowadzenie limitów liczby prób i czasu trwania kwalifikacji, optymalizacja ankiet kwalifikacyjnych oraz stworzenie systemu dyskwalifikacji nieuczciwych wykonawców.