Przywództwo w rozwoju kultury bezpieczeństwa

Przywództwo jako fundament kultury bezpieczeństwa

Transformacja kultury bezpieczeństwa jest niemożliwa bez aktywnego udziału najwyższego kierownictwa. W prezentacji szczegółowo omówiono doświadczenia PJSC "NLMK", gdzie wdrożenie koncepcji Vision Zero i rozwój proaktywnej kultury bezpieczeństwa rozpoczęły się od osobistego zaangażowania prezesa firmy. Prelegent analizuje, jak przywództwo na najwyższym szczeblu kształtuje wartości i przekonania pracowników, co ostatecznie prowadzi do zmiany zachowań w miejscach pracy i zmniejszenia liczby wypadków.

Praktyczne narzędzia angażowania menedżerów

Dla skutecznego rozwoju kultury bezpieczeństwa konieczne jest nie tylko deklarowanie priorytetów, ale także demonstrowanie ich własnym przykładem. W firmie zbudowano model roli lidera, w którym menedżerowie wszystkich szczebli, począwszy od prezesa, osobiście uczestniczą w procesach HSE. Przeprowadzają oni kontakty w zakresie bezpieczeństwa, obchody liniowe, dialogi behawioralne i uczestniczą w badaniu incydentów. Prelegent pokazuje na przykładzie, jak nadzorowanie przez top menedżerów konkretnych projektów mających na celu zmniejszenie ryzyka (np. prace na wysokości, system LOTO, zarządzanie wykonawcami) zwiększa odpowiedzialność i skuteczność.

Cyfryzacja procesów HSE

Rezygnacja z papierkowej roboty i przejście na rozwiązania cyfrowe to ważny krok w zwiększaniu efektywności zarządzania bezpieczeństwem. Wdrożenie aplikacji mobilnych do rejestrowania niebezpiecznych działań i warunków, automatyzacja kontaktów w zakresie bezpieczeństwa oraz korzystanie z elektronicznych pozwoleń na pracę pozwalają na szybkie reagowanie na ryzyka i analizę danych. Prelegent zauważa, że zapewnienie pracownikom smartfonów i komunikacji korporacyjnej sprzyja ich zaangażowaniu w proces identyfikacji i eliminacji zagrożeń.

Motywacja i praca z wykonawcami

Aby utrzymać inicjatywę pracowników i wykonawców, niezbędny jest odpowiedni system motywacyjny. W firmie funkcjonuje nagroda prezesa za osiągnięcia w dziedzinie HSE, a także programy motywacyjne za zgłaszanie incydentów bez konsekwencji. Szczególną uwagę zwraca się na pracę z firmami wykonawczymi: wprowadzono nadzór, ustanowiono surowe wymagania dotyczące obecności specjalistów HSE, a kary za naruszenia mogą zostać zastąpione celowymi inwestycjami w bezpieczeństwo (np. zakup wysokiej jakości ŚOI).

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak osobisty przykład najwyższego kierownictwa wpływa na rozwój kultury bezpieczeństwa w firmie?
• Jakie narzędzia cyfrowe pomagają skutecznie identyfikować i eliminować niebezpieczne warunki w produkcji?
• Jak zbudować system motywacyjny, aby pracownicy nie ukrywali incydentów, ale aktywnie o nich informowali?
• W jaki sposób można zachęcić wykonawców do inwestowania w bezpieczeństwo swoich pracowników?
• Jak wdrożyć elektroniczne pozwolenie na pracę i zrezygnować z papierowego obiegu dokumentów?