#Zaangażowanie pracowników
Angażowanie podwładnych pracowników we fachu Ochrony Pracy i BHP: inspekcje na wyższym szczeblu, systemy nagród i propozycji od załóg i wdrażanie przejrzystego dyskursu bezpośrednio przy stanowiskach roboczych. Na tutejszych kartach spisane są wywiady pokazujące migrację zakładów z systematyki kar i zakazów pod format partnerstwa – formatu zdolnego wbudować w ludzi odruch dostrzegania nieustępliwego szkodliwego czynnika ryzyka.
Kultura bezpiecznej pracy
Wdrożenie wielopoziomowego systemu kontroli HSE (od 3 do 5 stopni) oraz metodyki identyfikacji sytuacji grożących urazami za pomocą narzędzi wizualnych (krzyże bezpieczeństwa). Organizacja ciągłych szkoleń przez portal korporacyjny i motywacja personelu poprzez konkursy oraz system nagród/kar.
Przywódczy audyt bezpieczeństwa
Wdrożenie systemu przywódczych (behawioralnych) audytów bezpieczeństwa w oparciu o otwarty dialog i koncepcję Vision Zero. Praktyka obejmuje stosowanie anonimowych kart stop, ocenę skuteczności według międzynarodowego systemu 5Z oraz szkolenie kierowników w zakresie umiejętności psychologicznej interakcji z pracownikami bez formalizmu.
Rozwój i doskonalenie narzędzi szkoleniowych oraz rozwoju personelu w zakresie bezpieczeństwa pracy (HSE)
Systemowe podejście do szkoleń HSE oparte na cyklu Deminga (PDCA). Obejmuje łączenie formatów stacjonarnych i zdalnych, rozwój instytucji trenerów wewnętrznych i mentoringu, a także ocenę poszkoleniową z zaangażowaniem kierowników liniowych.
Doskonalenie kultury bezpieczeństwa w oparciu o nową strategię zarządzania personelem
Metodyka osobistego systemu świadomego bezpieczeństwa pracy, mająca na celu dostosowanie osobistych celów pracownika do celów przedsiębiorstwa. Podejście zakłada zmianę roli służby HSE, wyłączenie specjalistów z podległości kierownikom liniowym oraz wykorzystanie proaktywnych KPI do oceny ich skuteczności.
Szkolenie z audytów behawioralnych przez komunikator
Zdalne szkolenie z przeprowadzania behawioralnych audytów bezpieczeństwa (BBS) za pośrednictwem komunikatorów (WhatsApp). Program trwa 6 tygodni i obejmuje mikroszkolenia, grywalizację oraz praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia dialogu w trudnych sytuacjach poprzez rozmowy audio z konsultantami.
Zarządzanie organizacjami wykonawczymi
Czteroetapowy system zarządzania organizacjami wykonawczymi, obejmujący prekwalifikację na etapie przetargu, modułowy onboarding, codzienną kontrolę z KPI i coroczną ocenę. Praktyka opiera się na zasadzie równego traktowania własnych pracowników i pracowników wykonawców, z wykorzystaniem grywalizacji w szkoleniach i zbiorowej odpowiedzialności finansowej za naruszenia.
10 kroków do bezpiecznego magazynu
Dziesięcioetapowy model rozwoju bezpiecznego środowiska w magazynach wyrobów gotowych w ramach programu korporacyjnego WISE. Wdrożono 13 podstawowych standardów technicznych, procedurę LOTOTO dla pojazdów ciężarowych, system oceny wykonawców, zdalne audyty za pomocą okularów AR oraz dynamiczną ocenę ryzyka.
Podejście do bezpieczeństwa w Heineken
Transformacja kultury bezpieczeństwa z wykorzystaniem 8 kroków Johna Kottera i wdrożenie wielopoziomowego systemu oceny ryzyka (od globalnego biura do strefy roboczej). Praktyka obejmuje zaangażowanie szeregowych pracowników i opozycji w opracowywanie inicjatyw, przeprowadzenie „Dnia Bezpieczeństwa z Rodziną” oraz zastosowanie metod Bow-Tie i Fine'a-Kinneya do analizy ryzyka.
Praktyka komunikacji o incydentach ze wszystkich zakładów produkcyjnych
System proaktywnej komunikacji o incydentach w rozproszonych zakładach produkcyjnych. Obejmuje ustandaryzowane Safety Alerts (zasada 24 godzin), regularne Safety Days, projekty bezpieczeństwa behawioralnego (BBS) oraz cyfrowe narzędzia do zbierania obserwacji od pracowników.
Ocena i zarządzanie ryzykiem zawodowym
Przejście od reaktywnego badania incydentów do proaktywnego zarządzania ryzykiem z zaangażowaniem całego personelu. Wdrożenie badania mikrourazów, dobór ŚOI metodą eksperymentów, strefowanie miejsc pracy i zastosowanie metody „muszki” (bow-tie) do oceny ryzyka na skomplikowanym sprzęcie.