#Zaangażowanie pracowników
Angażowanie podwładnych pracowników we fachu Ochrony Pracy i BHP: inspekcje na wyższym szczeblu, systemy nagród i propozycji od załóg i wdrażanie przejrzystego dyskursu bezpośrednio przy stanowiskach roboczych. Na tutejszych kartach spisane są wywiady pokazujące migrację zakładów z systematyki kar i zakazów pod format partnerstwa – formatu zdolnego wbudować w ludzi odruch dostrzegania nieustępliwego szkodliwego czynnika ryzyka.
Kształtowanie kultury bezpiecznej pracy
Kompleksowe podejście do kształtowania kultury bezpiecznej pracy poprzez adaptację instruktażu ogólnego, wielopoziomowy staż, nowo zdefiniowany mentoring i system „Ocena ryzyka zero”. Wdrożenie aplikacji mobilnej do szybkiej informacji zwrotnej i rejestrowania niebezpiecznych sytuacji.
System szkolenia kierowców pojazdów
Utworzenie wewnętrznego centrum szkoleniowego dla kierowców transportu korporacyjnego z wykorzystaniem dynamicznych trenażerów i symulatorów zderzenia czołowego. Wdrożenie kompleksowego systemu oceny skuteczności szkoleń według modelu Kirkpatricka-Phillipsa oraz wykorzystanie danych telematycznych do tworzenia indywidualnego profilu ryzyka kierowcy.
Aspekty behawioralne w warunkach zapewnienia bezpieczeństwa
Wdrożenie metodologii SafeStart i audytów behawioralnych w celu zarządzania stanem wewnętrznym pracowników (pośpiech, frustracja, zmęczenie, zbytnia pewność siebie). Integracja elementów SafeStart z wewnętrznymi standardami i instrukcjami oraz regularne rozmowy kierowników liniowych z personelem w celu zapobiegania urazom.
Niebezpieczne zachowanie. Świadome naruszenie czy ludzki błąd?
Wdrożenie koncepcji Safety-2 i metodologii WCM do zarządzania rutynowymi ryzykami i niebezpiecznym zachowaniem. Zastosowanie barier inżynieryjnych (Error-proof i Full-proof), zasad 5T do wizualizacji przestrzeni roboczej oraz zaangażowanie personelu w proces identyfikacji ryzyk poprzez system audytów i nagród.
Komunikacja w zakresie bezpiecznej jazdy
Wielokanałowy system komunikacji w zakresie bezpiecznej jazdy dla floty ponad 1700 pojazdów. Obejmuje interaktywne e-maile z analizą wypadków, aplikację Mission Zero, transmisje TV i szkolenia online.
Zaangażowanie pracowników w system obserwacji
Wdrożenie cyfrowej platformy Certainty do zbierania obserwacji bezpieczeństwa z podziałem na niebezpieczne warunki i zachowania. System działa na zasadzie pełnej anonimowości, obejmuje codzienną analitykę zaangażowania i integrację danych z regularnymi spotkaniami kierowników.
Przywództwo w bezpieczeństwie
Wdrożenie programu "Przywództwo w bezpieczeństwie" dla kierowników liniowych na podstawie zaadaptowanego kursu międzynarodowego. Program obejmuje przygotowanie trenerów wewnętrznych, wieloetapowe szkolenie menedżerów, półroczne wsparcie w miejscu pracy oraz końcową certyfikację.
Międzynarodowy standard ISO 45001: wyzwania i możliwości
Przejście dużej firmy produkcyjnej na międzynarodowy standard ISO 45001 z wykorzystaniem certyfikacji wielozakładowej. Praktyka obejmuje wdrożenie podejścia procesowego, ocenę ryzyk biznesowych, tworzenie komitetów roboczych ds. HSE oraz system niefinansowej motywacji pracowników.
Przywództwo w obszarze bezpieczeństwa w koncernie Shell. Przykłady rozwoju przywództwa w spółkach joint venture
Przejście od rygorystycznych KPI wypadkowości do proaktywnych wskaźników i koncepcji Human Performance oraz Learning Mindset. Wdrażanie kultury bezpieczeństwa psychologicznego w celu otwartej dyskusji o incydentach i błędach, a także przekazywanie standardów bezpieczeństwa w spółkach joint venture poprzez rady dyrektorów.
Podejście oparte na studiach przypadków do oceny i zarządzania ryzykiem
Podejście oparte na studiach przypadków do oceny ryzyka z wykorzystaniem sesji facylitacyjnych, burz mózgów i formatów gier (questów) w celu zaangażowania zespołów wielofunkcyjnych i wykonawców. Metoda ma na celu rozwój umiejętności samodzielnej identyfikacji zagrożeń przez pracowników zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim.
Przeszkody na drodze do Celu Zero. Doświadczenia w rozwoju Kultury bezpiecznej produkcji na grupie złóż Salym
Kompleksowy program transformacji kultury bezpiecznej produkcji w firmie naftowo-gazowej, mający na celu przejście od dyrektywnej kontroli do świadomego partnerstwa. Obejmuje wdrożenie angażujących emocjonalnie sesji wprowadzających, instytucji trenerów wewnętrznych, macierzy obietnic, dni interwencji oraz skupienie się na analizie behawioralnych przyczyn wypadków.
Przywództwo zaczyna się od Ciebie! Webinar z top menedżerami branży metalurgicznej
Wdrożenie podejścia opartego na ryzyku i narzędzi angażowania personelu w zarządzanie bezpieczeństwem w przedsiębiorstwach metalurgicznych. Praktyka obejmuje wykorzystanie aplikacji mobilnych do rejestrowania zagrożeń, prowadzenie dialogów o bezpieczeństwie na wszystkich szczeblach zarządzania oraz stosowanie systemów motywacyjnych w celu kształtowania świadomego stosunku do HSE.