Os trabalhos de alto risco (TAR) tradicionalmente permanecem como a zona de risco máximo nas empresas industriais. A abordagem histórica, na qual a prioridade é dada à velocidade de execução das tarefas em vez da avaliação de riscos, inevitavelmente leva a um alto nível de acidentes. Neste webinar, Vasily Nikulnikov, chefe de departamento da "RN-Purneftegaz", analisa um caso prático de transformação da gestão de TAR, que permitiu à empresa eliminar completamente os acidentes durante a sua execução desde 2023.
A base do novo sistema foram cinco elementos-chave de gestão: categorização dos trabalhos, formação de riscos típicos, planeamento rigoroso, avaliação prévia de riscos e controlo multinível. O orador analisa detalhadamente o processo de transição de tarefas espontâneas para um cronograma rigoroso. A implementação de KPIs de planeamento permitiu aumentar a proporção de trabalhos planeados para 95%. Esta solução eliminou a principal causa de violações — a pressa e a "busca por indicadores de produção", dando aos gestores uma compreensão clara da distribuição de recursos e tempo para preparação. Cada trabalho é agora dividido em três níveis de risco, para cada um dos quais é estabelecido o seu próprio regulamento de avaliação de perigos diretamente no local de execução.
A complexa burocracia em papel frequentemente provoca o pessoal a realizar trabalhos sem a emissão de uma permissão de trabalho. Para resolver este problema, a empresa transferiu o processo de aprovação para o formato eletrónico. Foi desenvolvido um formulário único de permissão, unindo tipos de trabalhos relacionados (por exemplo, escavação, trabalhos com gás e a quente). O uso de assinaturas digitais eletrónicas para aprovação remota reduziu radicalmente o tempo de inatividade e economizou fundos substanciais ao abandonar os registos em papel. Ao mesmo tempo, a permissão diretamente no local de trabalho é realizada com a ajuda de assinaturas "físicas", e o início dos trabalhos só é possível após aprovação pelo sistema de "duas chaves" — do chefe do departamento e do especialista em HSE.
Especial atenção na apresentação é dada à implementação de câmaras de vídeo portáteis. O orador mostra com um exemplo como foi possível superar a resistência do pessoal, mudando o foco da punição para a identificação de perigos ocultos. O desenvolvimento de um algoritmo claro de gravação de vídeo e listas de verificação levou a um resultado inesperado, mas importante: os supervisores de trabalho aprenderam a realizar briefings direcionados de qualidade e significativos, uma vez que o processo de preparação se tornou transparente e analisável em reuniões semanais.
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