Do risco à cultura de segurança: o caminho de implementação do LOTO

Da formalidade à segurança real: por que o antigo sistema LOTO não funcionava

A implementação do sistema Lockout/Tagout (LOTO) frequentemente enfrenta resistência do pessoal e uma abordagem formal. Valeria Ishina, chefe do serviço de HSE da filial da ООО «Завод ТЕХНО», analisa, usando o exemplo de sua empresa, por que a presença de cadeados e belas maquetes não garante a segurança. O impulso para a revisão do sistema foi um acidente fatal, que mostrou: os funcionários não entendiam a essência do procedimento, considerando-o uma burocracia excessiva que atrasava o trabalho.

A palestrante mostra que o problema principal residia na falta de zonas de responsabilidade claras, em uma cor única de cadeados para todas as tarefas e na falta de treinamento prático. Trabalhadores experientes, acostumados a trabalhar "como sempre", ignoravam as regras, confiando na sorte. A transição do risco para uma cultura de segurança exigiu uma reinicialização completa do processo.

Implementação em etapas: das instruções à visualização

A apresentação detalha um algoritmo passo a passo para a implementação de um sistema LOTO funcional, que permitiu superar a resistência e envolver o pessoal:

• Desenvolvimento de regulamentos claros e codificação por cores. A introdução de cores diferentes para cadeados pessoais e cadeados de bloqueio de fontes de energia (amarelos para fontes, coloridos para departamentos) eliminou a confusão e tornou o processo transparente.
• Treinamento prático em equipamentos reais. Em vez de teoria seca, os funcionários praticaram habilidades em estandes de teste e diretamente nas oficinas. A simulação de situações com desenergização incompleta demonstrou claramente as consequências dos erros.
• Verificação não programada de conhecimentos como ferramenta de diagnóstico. A verificação mostrou que inicialmente apenas 20% dos trabalhadores entendiam o procedimento. Isso levou a um treinamento em cascata: do serviço de HSE para os gerentes e, em seguida, para o pessoal de linha.
• Criação de postos LOTO locais e mapas de pontos. A divisão das linhas em seções e a colocação nos estandes apenas da quantidade necessária de cadeados (sem excessos) simplificou a tarefa para os trabalhadores. Mapas visualizados de pontos de bloqueio permitiram encontrar interruptores e válvulas necessários sem erros.

Resultados e envolvimento do serviço técnico

A palestrante enfatiza que o sucesso do projeto foi possível graças à liderança do engenheiro-chefe e ao envolvimento de 100% do serviço técnico. Auditorias conjuntas durante manutenções preventivas planejadas e a correção rápida de erros diretamente nos locais de trabalho levaram a resultados impressionantes.

O envolvimento do pessoal cresceu de 20% em 2022 para 100% atualmente. O número de violações caiu para zero e a empresa operou por mais de 1640 dias sem acidentes relacionados a energia perigosa. O sistema tornou-se uma parte natural do processo de trabalho, aplicado em qualquer intervenção no equipamento.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como superar a resistência de trabalhadores experientes ao implementar o LOTO?
• Quais são os erros típicos cometidos ao bloquear equipamentos e como evitá-los?
• Como organizar corretamente os estandes LOTO e desenvolver mapas de pontos de bloqueio?
• O que fazer se um funcionário esquecer de remover seu cadeado pessoal após o fim do turno?
• Como integrar o treinamento prático LOTO no programa de estágio de novos funcionários?