#Fórum 2022
Relatório analítico via compêndios extraídos na edição HSE DAYS 2022. Segurando os muros corporativos em crise por quebras sistêmicas substituindo o abastecimento nacional sem descambar pros abismos fora da meta de Zero Perdas Mortais.
Transformação dos funcionários da função HSE: "De inspetor a parceiro"
Transformação do papel dos especialistas de HSE de inspetores para parceiros de negócios. Implementação de diálogos comportamentais, estratégia "Win-Win" e o Princípio de Oz para sair da posição de vítima e assumir responsabilidade.
Treinamento do pessoal de produção: evolução de instruções em vídeo para o Centro de Desenvolvimento de Habilidades Práticas
Transformação do sistema de treinamento do pessoal de produção, de instruções formais para a criação de um Centro de Desenvolvimento de Habilidades Práticas interno. Implementação de um formato interativo unificado de instruções em vídeo e um programa de 16 módulos "Escola de Segurança para Trabalhadores" com foco no treinamento prático de ações em acidentes, primeiros socorros e uso de EPIs.
Modelos de integração de questões de segurança em programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal de produção
Integração de questões de HSE e segurança industrial em programas de treinamento técnico para pessoal de produção. Criação de campos de treinamento para praticar habilidades de execução segura do trabalho, incluindo a aplicação do sistema LOTO e avaliação de riscos.
Cultura de Segurança: o impacto do contexto nacional na cultura de mudança
Adaptação de abordagens à gestão de HSE considerando o contexto nacional em projetos internacionais. A prática inclui a formação de grupos de trabalho conjuntos, treinamento intercultural e desenvolvimento de inteligência emocional para superar barreiras de interação.
Mudança no processo de metas em HSE: barreiras e soluções
Transformação gradual do sistema de metas em HSE, com transição de KPIs diretivos rígidos para indicadores proativos. Implementação dos conceitos «Norma do Território», «Norma de Trabalho» e «Norma do Líder», além do uso de KPIs multifuncionais para departamentos adjacentes (RH, RP, TI) visando formar uma cultura de zero acidentes.
Primeiros passos na segurança
Construção de um sistema de gestão de HSE do zero em uma grande empresa. Implementação de auditorias diárias de segurança com a participação da liderança, automação do registro de incidentes e criação de um instituto de instrutores internos.
Serviços e ferramentas da NLMK para o trabalho com empresas contratadas
Transição para um modelo de serviço na gestão de HSE de contratadas em uma grande holding industrial. Foram implementadas a automação da integração, verificação prática de habilidades, fornecimento centralizado de andaimes modulares, supervisão analítica e compensação direcionada de multas.
Digitalização e seu desenvolvimento na área de segurança industrial na LLC "UK Kolmar"
Digitalização abrangente dos processos de segurança industrial em uma empresa de mineração de carvão. Implementação de um ecossistema de segurança unificado, incluindo livro eletrônico de ordens de serviço, acesso automatizado à mina, centro de despacho unificado e sistemas de monitoramento de transporte e equipamentos.
Empreiteiros - zona de risco especial
Um sistema abrangente de gestão de segurança para empresas contratadas, incluindo uma abordagem baseada em risco para escolher o regime de contrato, avaliação pré-licitação usando listas de verificação, treinamento e testes obrigatórios antes da admissão ao trabalho, bem como automação de auditorias. Integração de indicadores de segurança de empreiteiros nos KPIs gerais da empresa e envolvimento de seus líderes na cultura de segurança corporativa.
Gestão de riscos ocupacionais. Como aumentar a eficiência
Implementação de um ciclo completo de gestão de riscos ocupacionais, incluindo avaliação de perigos no trabalho com contratados e monitoramento dinâmico. A prática abrange a divisão do trabalho em níveis de risco, integração de requisitos de segurança no ciclo de vida dos contratos e informação regular aos funcionários por meio de microlearning.
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Líderes sobre o Essencial
Formação da cultura de segurança através da liderança pessoal do diretor-geral. A prática inclui a implementação de um sistema de gestão de segurança de processos (PSM), atitude intransigente em relação a violações e ocultação de incidentes, bem como a participação pessoal do líder na investigação de acidentes e na implementação de novas iniciativas.
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Discussão «ESG 2.0»
Integração de HSE na agenda ESG da empresa através de vários modelos de gestão (centralizados e funcionais). Transferência de processos rotineiros de HSE (gestão de viagens, pré-qualificação de contratados, análise de incidentes) para um centro de serviços compartilhados corporativo (CSC) após rigorosa algoritmização.