Brincadeira bruta na 'Caça às bruxas' ou Riscos acendendo a luz da vigília no rebanho. Investir simplórios peões como cães sagazes farejadores mordendo duendes sabotadores HSE. Acionar rinhas corporativas por troféus.
Integração da segurança de produção e eficiência operacional numa empresa química através do abandono de KPIs quantitativos para auditorias comportamentais, implementação de uma abordagem baseada em risco e envolvimento da alta gestão em rondas de campo regulares. A prática inclui o registo de acidentes domésticos no índice LTIFR global e a implementação de iniciativas do pessoal operacional através da "Fábrica de Ideias" corporativa.
+2
Troca de experiências e benchmarking entre empresas para desenvolver a cultura de segurança e reduzir acidentes. Implementação de ferramentas de gestão de riscos, como a «caça aos riscos» e o «mapa de calor», e criação de um esquadrão voluntário de especialistas para ajudar empresas em fases iniciais.
Transformação das inspeções de linha de uma ferramenta punitiva em um processo proativo de gestão de riscos. Implementação da «caça aos riscos» cruzada, abandono do sistema de multas em favor de conversas de desenvolvimento e recompensas pelo trabalho seguro.
Transformação gradual do sistema de metas em HSE, com transição de KPIs diretivos rígidos para indicadores proativos. Implementação dos conceitos «Norma do Território», «Norma de Trabalho» e «Norma do Líder», além do uso de KPIs multifuncionais para departamentos adjacentes (RH, RP, TI) visando formar uma cultura de zero acidentes.
Desenvolvimento e implementação de um aplicativo móvel para busca e identificação de riscos por funcionários com orçamento limitado. A prática inclui a gamificação do processo de identificação de perigos, a organização de "caças aos riscos" programadas e o uso de mensageiros como ferramenta alternativa de coleta de dados.