#Săn tìm rủi ro
Đóng vai thợ săn mối hiểm họa (Hazard Hunting) hun đúc nhãn thần canh gác. Gắn mác cho lính đánh thuê làm bầy chó săn khát máu đâm chọc lôi đình ẩn tàng (gremlins) dưới cống. Trâm mồi lửa đấu trường giật tiền thưởng.
An toàn sản xuất và hiệu quả vận hành
Tích hợp an toàn sản xuất và hiệu quả vận hành tại nhà máy hóa chất thông qua việc từ bỏ KPI định lượng về kiểm toán hành vi, áp dụng cách tiếp cận dựa trên rủi ro và sự tham gia của ban lãnh đạo vào các chuyến kiểm tra hiện trường thường xuyên. Thực tiễn bao gồm việc tính cả tai nạn sinh hoạt vào chỉ số LTIFR chung và thực hiện các sáng kiến của nhân viên thông qua "Nhà máy Ý tưởng" của công ty.
+2
Khai mạc mùa 6 của HSE DAYS
Trao đổi kinh nghiệm và đo chuẩn đối sánh giữa các công ty để phát triển văn hóa an toàn và giảm thiểu tai nạn. Áp dụng các công cụ quản lý rủi ro như «săn lùng rủi ro» và «bản đồ nhiệt», cũng như thành lập đội ngũ chuyên gia tình nguyện để hỗ trợ các doanh nghiệp ở giai đoạn đầu phát triển.
Kiểm tra tuyến: Đặt dấu phẩy đúng chỗ giữa trừng phạt và tha thứ
Chuyển đổi kiểm tra tuyến từ công cụ trừng phạt thành quy trình quản lý rủi ro chủ động. Áp dụng "săn lùng rủi ro" chéo, từ bỏ hệ thống phạt tiền để chuyển sang đối thoại xây dựng và khen thưởng.
Thay đổi quy trình mục tiêu đối với các vấn đề HSE: rào cản và giải pháp
Chuyển đổi từng bước hệ thống thiết lập mục tiêu trong lĩnh vực HSE với việc chuyển từ KPI chỉ thị cứng nhắc sang các chỉ số chủ động. Áp dụng các khái niệm "Tiêu chuẩn khu vực", "Tiêu chuẩn công việc" và "Tiêu chuẩn lãnh đạo", cũng như sử dụng KPI liên chức năng cho các bộ phận liên quan (HR, PR, IT) để hình thành văn hóa không tai nạn.
Ứng dụng di động để tìm kiếm và nhận diện rủi ro. Bắt đầu từ đâu nếu không có ngân sách
Phát triển và triển khai ứng dụng di động để nhân viên tìm kiếm và nhận diện rủi ro trong điều kiện ngân sách hạn hẹp. Thực tiễn bao gồm trò chơi hóa quá trình xác định mối nguy, tổ chức "săn rủi ro" theo lịch trình và sử dụng ứng dụng nhắn tin làm công cụ thu thập dữ liệu thay thế.