Der traditionelle Ansatz im HSE-Bereich konzentriert sich oft auf die Untersuchung bereits eingetretener Vorfälle – die Spitze des "Vorfall-Eisbergs". Um die Unfallrate jedoch systematisch zu senken, muss man an ihrem unsichtbaren Teil arbeiten: unsichere Handlungen des Personals und gefährliche Bedingungen am Arbeitsplatz. Genau diese Faktoren sind die grundlegenden Voraussetzungen für alle Unfälle. In diesem Webinar analysiert Ivan Bobrov detailliert den Transformationsprozess der klassischen dreistufigen Kontrolle in ein proaktives Risikomanagementsystem am Beispiel des Programms "Schau dich um", das in der Downstream-Division von UC RUSAL implementiert wurde.
Die Wirksamkeit des Beobachtungssystems beruht auf einer klaren Rollenverteilung und nicht nur auf Stellenbeschreibungen. Der Referent zeigt an einem Beispiel, wie diese Hierarchie aufgebaut ist:
Der Verzicht auf Papierprotokolle zugunsten einer einheitlichen Informationsdatenbank hat das Problem des Informationsverlusts und der komplizierten Analyse gelöst. Der Vortrag befasst sich detailliert mit der Funktionalität des unternehmensinternen IT-Systems, das mit internen Ressourcen des Unternehmens entwickelt wurde. Das System ermöglicht die Eingabe von Beobachtungen über stationäre Computer, mobile Geräte (mit Autorisierung über AirWatch) oder durch Digitalisierung von Papier-Beobachtungskarten für Mitarbeiter, die keinen direkten Zugang zu einem PC haben.
Die gesammelte Datenmenge ermöglicht die Berechnung integraler Indikatoren wie des Hazel-Index (Hazard Elimination), die Verfolgung der Dynamik der Gefahrenbeseitigung und die Erstellung von Aktivitätsrankings des Personals. Dies macht den HSE-Managementprozess auf allen Ebenen transparent und messbar.
Die Einführung von Instrumenten, die die Transparenz erhöhen, stößt unweigerlich auf Widerstand. Führungskräfte fürchten um ihre Autorität und haben Angst, in der Flut der aufgedeckten Probleme zu "ertrinken", während das Linienpersonal Strafen für chronische Verstöße gegen die betriebliche Disziplin erwartet. Der Referent analysiert den Algorithmus zur Überwindung dieser Barriere durch die Phase der "schnellen Erfolge" und die Verlagerung des Fokus von Strafmaßnahmen auf progressive Motivation. Der Einsatz nicht-monetärer Anreize (Markenartikel) und die öffentliche Anerkennung der Verdienste der Programmleiter helfen dabei, das Unternehmen von einer abhängigen Stufe der Sicherheitskultur (nach der Bradley-Kurve) auf eine unabhängige Stufe zu heben, wo Sicherheit zu einem bewussten Wert jedes Mitarbeiters wird.
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