#Искусственный интеллект
Искусственный интеллект (AI) в процессах управления охраной труда и промышленной безопасности. Переход от сбора «сухих» данных к предиктивной аналитике. Архив кейсов по внедрению нейросетей, способных анализировать Big Data, прогнозировать вероятность инцидентов, автоматизировать документооборот и подбирать индивидуальные программы обучения.
Как искусственный интеллект и компьютерное зрение контролируют ОТиПБ на промышленных объектах?
Внедрение системы видеоаналитики на базе искусственного интеллекта и компьютерного зрения для автоматического контроля соблюдения требований охраны труда. Решение распознает правильность применения СИЗ, нахождение персонала в динамических опасных зонах и использует Multimodal LLM для контекстного анализа инцидентов.
Цифровизация контроля допуска: новые горизонты безопасности
Внедрение комплексной системы контроля допуска к работам повышенной опасности, включающей личное присутствие экспертов («показательный допуск»), сплошную видеофиксацию процесса с помощью мобильных регистраторов и тестирование стационарных комплексов нейросетевой видеоаналитики. Практика направлена на устранение формального подхода к предсменным инструктажам и проверке СИЗ, а также на выстраивание доверительных отношений между персоналом и контролирующими органами.
Реализация интегрированной системы барьеров безопасности
Реализация интегрированной системы барьеров безопасности на нефтехимическом предприятии. Включает вертикально интегрированную систему управления рисками, практико-ориентированное обучение, целевые аудиты, вовлечение персонала через чемпионаты по безопасности и внедрение интеллектуального видеонаблюдения для контроля применения СИЗ при работе на высоте.
Принципы развития специалистов в области охраны труда в группе «Татнефть»
Централизация управления ПБ и ОТ в группе компаний с созданием единого Центра промышленной и экологической безопасности. Внедрение инновационных инструментов контроля, включая БПЛА и искусственный интеллект для мониторинга объектов, а также комплексные программы привлечения и развития молодых специалистов.
Открытие корпоративного лицензированного учебного центра по охране труда. Проверка гипотезы «Охрана труда может зарабатывать деньги
Создание корпоративного лицензированного учебного центра по охране труда на базе научного предприятия холдинга. Проект включал разработку программ микрообучения, внедрение СДО Olimpoks, подготовку учебного класса и получение образовательной лицензии за 6 месяцев.
Новый взгляд на знаки безопасности
Модернизация стандартных знаков безопасности путем добавления QR-кодов, ведущих на тематические видеоролики и описания на английском языке. Инструмент используется для повышения вовлеченности персонала, визуализации производственных рисков и помощи линейным руководителям при проведении инструктажей.
Трансформация инвестиций в человеческий капитал как залог благополучия сотрудников и бизнеса в меняющихся условиях
Интеграция вопросов охраны труда и благополучия сотрудников в общую ESG-стратегию инвестиционного холдинга. Внедрение цифровых инструментов (ИИ, IoT, видеоаналитика) для мониторинга безопасности и развитие корпоративной культуры, ориентированной на психологическую безопасность и метанавыки персонала.
Проект «Внешняя оценка знаний». Разработка матриц знаний для персонала бригад бурения и внутрискважинных работ
Внедрение системы удаленного тестирования знаний по производственной безопасности для персонала подрядных организаций с использованием ИИ-прокторинга. Разработка специализированных матриц знаний с привлечением экспертов подрядчиков и интеграция результатов тестирования в автоматизированную систему допуска на объекты.
Особенности системы управления рисками воздействия на окружающую среду ПАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА»
Внедрение комбинированной системы управления экологическими рисками на крупном промышленном предприятии. Использование концепции приемлемого риска для массовых событий (более 4000 рисков) и минимального риска для стратегических угроз, с применением индивидуальных технологических решений (например, переход на лазерную резку титана).
Трансформация процессов в безопасности труда
Трансформация функции HSE в крупной горно-металлургической компании через выделение в отдельную вертикаль и переход от реактивной модели к риск-ориентированному подходу. Внедрение поэтапных KPI по снижению травматизма, кросс-функционального взаимодействия и целевых программ технологической безопасности с использованием цифровых инструментов.
Управление происшествиями
Система управления происшествиями в компании Danone, включающая расследование всех инцидентов (включая микротравмы и near-miss) с использованием комбинации методов 5М и «5 почему». Практика охватывает вовлечение подрядчиков наравне со штатными сотрудниками и разработку нейросети для прогнозирования будущих инцидентов на основе массивов данных.
Внешняя оценка знаний
Внедрение системы внешней оценки знаний (ВОЗ) для проверки компетенций сотрудников подрядных организаций до их допуска на производственные объекты. Практика включает методику «квантования знаний» для формирования целевых тестов и использование IT-платформы с ИИ-прокторингом для обеспечения самостоятельности прохождения тестирования.