#Подрядчики
Управление безопасностью при работе с подрядными организациями. Комплексная система взаимодействия с контрагентами: от предварительного квалификационного отбора (ПКО) до финального аудита выполненных работ. Представлены кейсы по внедрению «паспортов безопасности» и цифровых систем допуска подрядчиков на производственные площадки.
Роль функции охраны труда в реализации ESG повестки
Интеграция функции охраны труда и промышленной безопасности в корпоративную ESG-повестку с применением риск-ориентированного подхода. Централизованное управление рисками на уровне топ-менеджмента, внедрение системы предквалификации подрядчиков и автоматизация рутинных процессов ОТ через многофункциональные центры.
Формирование культуры безопасности труда и устойчивого развития в ОАО РЖД
Интеграция принципов устойчивого развития (ESG) в стратегию крупнейшей транспортной компании. Реализация экологических инициатив, включая климатические проекты, зеленые цепочки поставок и экономику замкнутого цикла, а также вовлечение персонала в вопросы охраны труда на примере разработки женской спецодежды.
Переход к работе как навык руководителей работ в культуре безопасного производства
Трансформация культуры безопасности через дебюрократизацию нормативной базы, вовлечение топ-менеджмента в интерактивные форматы работы и развитие института уполномоченных по культуре безопасности. Внедрение современных инструментов обучения, включая VR-тренажеры и мобильные приложения, а также интеграция подрядчиков и семей сотрудников в единую экосистему безопасности.
Культура безопасности. Кто в ответе?
Комплексная трансформация культуры безопасности в атомной отрасли через дебюрократизацию нормативной базы, изменение формата вовлечения топ-менеджмента и создание института уполномоченных по культуре безопасности. Практика включает внедрение интерактивных форматов обучения, интеграцию требований безопасности для подрядчиков на этапе ТЗ и вовлечение семей сотрудников в формирование ценностной среды.
Взаимодействие с подрядными организациями по ПБ
Статья посвящена работе Координационного совета «Партнер», созданного ПАО «Газпром нефть» для развития сотрудничества с подрядными организациями в сфере производственной безопасности. Площадка объединяет специалистов компании и подрядчиков для совместного решения проблем на объектах, обмена лучшими практиками и реализации совместных проектов. В материале показано, почему данный подход к взаимодействию является наиболее эффективным для повышения уровня безопасности на производственных объектах.
Управление подрядными организациями в ООО «ИНК»
Комплексная система управления подрядными организациями, включающая цифровую предквалификацию, классификацию договоров по уровню риска, адаптационное обучение и выездные аудиты. Внедрена финансовая мотивация подрядчиков за проактивную работу в области безопасности с призовым фондом до миллиона рублей.
Проект «Внешняя оценка знаний». Разработка матриц знаний для персонала бригад бурения и внутрискважинных работ
Внедрение системы удаленного тестирования знаний по производственной безопасности для персонала подрядных организаций с использованием ИИ-прокторинга. Разработка специализированных матриц знаний с привлечением экспертов подрядчиков и интеграция результатов тестирования в автоматизированную систему допуска на объекты.
Компетентностный барьер
Многоступенчатая система допуска подрядных организаций на производственный объект, включающая оценку склонности к риску, дистанционное тестирование знаний с использованием прокторинга и проверку практических навыков. Для контроля на местах применяется паспорт допуска с системой отрывных талонов за нарушения требований безопасности.
Как выбрать подрядную организацию?
Выбор подрядной организации включает два ключевых этапа: предквалификацию для отсева слабых кандидатов и техническую оценку для определения победителя тендера. В статье рассматривается применение индивидуальной технической матрицы с критериями по безопасности, опыту работы и менеджменту качества, а также порядок работы с рисками при выборе соискателя. Материал помогает Заказчику правильно организовать процесс оценки подрядчиков и подготовить комплексные меры для успешной реализации контракта.
Анализ зрелости системы охраны здоровья, безопасности труда. Дальнейшие шаги по развитию системы
Комплексный запуск системы производственной безопасности с нуля на предприятии с многолетней историей. Включает оценку зрелости, пересмотр оргструктуры, защиту бюджета, внедрение аудитов, расследование инцидентов, автоматизацию учета СИЗ и вовлечение персонала в оценку рисков.
Разработка элементов технической подготовки по HSE в Дивизионе Удобрений АО «МХК «ЕвроХим»
Создание тренировочных полигонов для отработки практических навыков (hard skills) по охране труда и промышленной безопасности. Система включает модульное обучение с усложнением сценариев, интеграцию процедур безопасности (например, LOTO) в базовые технические процессы и объективную оценку знаний по чек-листам, в том числе для допуска подрядных организаций.
Развитие системы обучения специалистов функции бурение и внутрискважинные работы
Многоуровневая система обучения супервайзеров по нормативно-методическим документам (НМД), сочетающая очный и онлайн форматы. Практика включает каскадирование знаний, разделение ответственности за НМД между подразделениями и автоматизацию тестирования для повышения осознанности соблюдения правил безопасности.