#Форум 2022
Ключевые материалы, инсайты и экспертные доклады с площадки «HSE DAYS Форум 2022». Этот раздел аккумулирует опыт крупнейших промышленных концернов по сохранению устойчивости систем производственной безопасности в период глобальной перестройки бизнес-процессов. В фокусе — практические кейсы удержания внимания персонала на безопасном поведении во времена стресса, опыт импортозамещения СИЗ и технологических барьеров, а также инструменты риск-ориентированного подхода, позволившие лидерам отрасли не отступить от амбициозной «Цели Ноль».
Роль функции охраны труда в реализации ESG повестки
Интеграция функции охраны труда и промышленной безопасности в корпоративную ESG-повестку с применением риск-ориентированного подхода. Централизованное управление рисками на уровне топ-менеджмента, внедрение системы предквалификации подрядчиков и автоматизация рутинных процессов ОТ через многофункциональные центры.
Управление выбросами парниковых газов
Комплексная система управления выбросами парниковых газов, включающая установку KPI, цифровизацию учета (дашборды, система ЦЭМИС), регулярное обследование оборудования на предмет утечек метана и оценку перспективных лесоклиматических и энергетических проектов. Практика охватывает как операционные улучшения (снижение энергопотребления насосов), так и стратегическое планирование (оценка ВЭС, улавливание CO2).
Формирование культуры безопасности труда и устойчивого развития в ОАО РЖД
Интеграция принципов устойчивого развития (ESG) в стратегию крупнейшей транспортной компании. Реализация экологических инициатив, включая климатические проекты, зеленые цепочки поставок и экономику замкнутого цикла, а также вовлечение персонала в вопросы охраны труда на примере разработки женской спецодежды.
Трансформация инвестиций в человеческий капитал как залог благополучия сотрудников и бизнеса в меняющихся условиях
Интеграция вопросов охраны труда и благополучия сотрудников в общую ESG-стратегию инвестиционного холдинга. Внедрение цифровых инструментов (ИИ, IoT, видеоаналитика) для мониторинга безопасности и развитие корпоративной культуры, ориентированной на психологическую безопасность и метанавыки персонала.
Реализация ESG-повестки в городе Москве: возможности для бизнеса
Внедрение системы ESG-сертификации для бизнеса в Москве с целью стимулирования устойчивого развития. Компании, подтвердившие соответствие экологическим, социальным и управленческим стандартам, получают доступ к льготному кредитованию, субсидиям и налоговым преференциям.
+1
Панельная дискуссия «Лидерство и культура безопасности»
Комплексный подход к снижению текучести кадров и развитию культуры безопасности через осознанный наем, внедрение эмоционально окрашенных тулбоксов и развитие лидерских качеств у линейных руководителей. Практика включает многоступенчатый фильтр при приеме на работу, систему внутренних ролей для удержания специалистов и ежедневные мотивационные встречи для формирования осознанного отношения к безопасности.
Переход к работе как навык руководителей работ в культуре безопасного производства
Трансформация культуры безопасности через дебюрократизацию нормативной базы, вовлечение топ-менеджмента в интерактивные форматы работы и развитие института уполномоченных по культуре безопасности. Внедрение современных инструментов обучения, включая VR-тренажеры и мобильные приложения, а также интеграция подрядчиков и семей сотрудников в единую экосистему безопасности.
Культура безопасности. Кто в ответе?
Комплексная трансформация культуры безопасности в атомной отрасли через дебюрократизацию нормативной базы, изменение формата вовлечения топ-менеджмента и создание института уполномоченных по культуре безопасности. Практика включает внедрение интерактивных форматов обучения, интеграцию требований безопасности для подрядчиков на этапе ТЗ и вовлечение семей сотрудников в формирование ценностной среды.
Вовлечение руководителей и развитие лидерства в ОТПБ в Группе НЛМК
Комплексный подход к развитию лидерства в ОТ и ПБ через вовлечение топ-менеджмента в кураторство конкретных рисков и создание комитетов на предприятиях. Внедрение практических инструментов для линейных руководителей и сотрудников: поведенческие диалоги безопасности, контакты по безопасности с готовым календарем тем, регистрация опасных действий через смартфоны с временной привязкой к КПЭ, а также проведение Недели безопасности.
Роль высшего руководства в развитии культуры безопасности: практический опыт
Комплекс практических инструментов для высшего руководства по развитию культуры безопасности, включающий персональные заявления об ответственности, прямое подчинение службы ОТ первому лицу, личные встречи директора с новичками, горизонтальную ротацию супервайзеров, регулярное посещение рабочих мест, нематериальную мотивацию и выходные интервью. Подход направлен на формирование осознанной внутренней мотивации сотрудников и трансформацию безопасности в базовый принцип мышления.