#Diễn đàn 2022
Những chỉ điểm báo cáo tối quan trọng tới từ bục họp HSE DAYS Diễn dàn 2022. Bí kíp của các thủ lĩnh nắm thóp tính ổn định khi chuỗi hệ thống thương mại đổ nát, xoay tua hàng nội thay PPE nước ngoài mà vẫn đánh lấy mốc Target Zero.
Chuyển đổi nhân viên bộ phận HSE: "Từ thanh tra viên thành đối tác"
Chuyển đổi vai trò của chuyên gia HSE từ thanh tra kiểm soát thành đối tác kinh doanh. Áp dụng đối thoại hành vi, chiến lược "Win-Win" trong giao tiếp và nguyên tắc Oz để thoát khỏi vị thế nạn nhân và chịu trách nhiệm.
Đào tạo nhân viên sản xuất: Sự tiến hóa từ hướng dẫn qua video đến Trung tâm phát triển kỹ năng thực hành
Chuyển đổi hệ thống đào tạo nhân viên sản xuất từ các buổi hướng dẫn hình thức sang việc tạo ra một Trung tâm phát triển kỹ năng thực hành nội bộ. Triển khai định dạng video hướng dẫn tương tác thống nhất và chương trình 16 mô-đun "Trường học An toàn cho công nhân" với trọng tâm là thực hành các hành động trong trường hợp khẩn cấp, sơ cứu và sử dụng PPE.
Các mô hình tích hợp vấn đề an toàn vào chương trình đào tạo và phát triển nhân sự sản xuất
Tích hợp các vấn đề HSE và an toàn công nghiệp vào chương trình đào tạo kỹ thuật cho nhân sự sản xuất. Xây dựng bãi tập để rèn luyện kỹ năng thực hành làm việc an toàn, bao gồm áp dụng hệ thống LOTO và đánh giá rủi ro.
Văn hóa an toàn: Đặc điểm ảnh hưởng của bối cảnh quốc gia đến văn hóa thay đổi
Điều chỉnh các phương pháp quản lý an toàn có tính đến bối cảnh quốc gia khi thực hiện các dự án quốc tế. Thực tiễn bao gồm việc thành lập các nhóm làm việc chung, tiến hành đào tạo đa văn hóa và phát triển các kỹ năng trí tuệ cảm xúc để vượt qua các rào cản trong tương tác.
Thay đổi quy trình mục tiêu đối với các vấn đề HSE: rào cản và giải pháp
Chuyển đổi từng bước hệ thống thiết lập mục tiêu trong lĩnh vực HSE với việc chuyển từ KPI chỉ thị cứng nhắc sang các chỉ số chủ động. Áp dụng các khái niệm "Tiêu chuẩn khu vực", "Tiêu chuẩn công việc" và "Tiêu chuẩn lãnh đạo", cũng như sử dụng KPI liên chức năng cho các bộ phận liên quan (HR, PR, IT) để hình thành văn hóa không tai nạn.
Những bước đầu tiên trong an toàn
Xây dựng hệ thống quản lý HSE từ đầu tại một công ty lớn. Triển khai đánh giá an toàn hàng ngày với sự tham gia của lãnh đạo, tự động hóa ghi nhận sự cố (bao gồm tai nạn sinh hoạt) và thành lập đội ngũ đào tạo nội bộ.
Dịch vụ và công cụ của NLMK để làm việc với các nhà thầu
Chuyển đổi sang mô hình dịch vụ quản lý an toàn nhà thầu tại một tập đoàn công nghiệp lớn. Đã áp dụng tự động hóa hướng dẫn ban đầu, kiểm tra kỹ năng thực tế tại bãi tập, cung cấp giàn giáo mô-đun tập trung, giám sát phân tích và bù trừ tiền phạt có mục tiêu.
Số hóa và sự phát triển của nó trong lĩnh vực an toàn công nghiệp tại LLC "MC Kolmar"
Số hóa toàn diện các quy trình an toàn công nghiệp tại một doanh nghiệp khai thác than. Triển khai hệ sinh thái an toàn thống nhất, bao gồm sổ phân công điện tử, cấp phép xuống hầm lò tự động, trung tâm điều độ thống nhất và hệ thống giám sát vận tải, thiết bị.
Nhà thầu - Khu vực rủi ro đặc biệt
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu, bao gồm cách tiếp cận dựa trên rủi ro để lựa chọn chế độ hợp đồng, đánh giá trước đấu thầu theo danh sách kiểm tra, đào tạo và kiểm tra bắt buộc trước khi được phép làm việc, cũng như tự động hóa các cuộc đánh giá. Tích hợp các chỉ số an toàn của nhà thầu vào KPI chung của doanh nghiệp và thu hút các nhà quản lý của họ vào văn hóa an toàn của doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro nghề nghiệp. Cách nâng cao hiệu quả
Triển khai toàn bộ chu trình quản lý rủi ro nghề nghiệp, bao gồm đánh giá mối nguy khi làm việc với các tổ chức nhà thầu và giám sát năng động nơi làm việc. Thực tiễn bao gồm việc phân chia công việc theo mức độ rủi ro, tích hợp các yêu cầu an toàn vào vòng đời hợp đồng và thường xuyên thông tin cho nhân viên thông qua đào tạo vi mô.
+2
Lãnh đạo nói về điều cốt lõi
Xây dựng văn hóa an toàn thông qua sự lãnh đạo trực tiếp của tổng giám đốc. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng hệ thống quản lý an toàn công nghệ (PSM), thái độ không khoan nhượng đối với các vi phạm và việc che giấu sự cố, cũng như sự tham gia trực tiếp của người đứng đầu vào việc điều tra tai nạn và triển khai các sáng kiến mới.
+1
Thảo luận «ESG 2.0»
Tích hợp HSE vào chương trình nghị sự ESG của công ty thông qua các mô hình quản lý khác nhau (tập trung và chức năng). Chuyển giao các quy trình HSE thường quy (quản lý chuyến đi, sơ tuyển nhà thầu, phân tích sự cố) cho trung tâm đa chức năng của doanh nghiệp (SSC) sau khi thuật toán hóa nghiêm ngặt.