#Форум 2022
Ключевые материалы, инсайты и экспертные доклады с площадки «HSE DAYS Форум 2022». Этот раздел аккумулирует опыт крупнейших промышленных концернов по сохранению устойчивости систем производственной безопасности в период глобальной перестройки бизнес-процессов. В фокусе — практические кейсы удержания внимания персонала на безопасном поведении во времена стресса, опыт импортозамещения СИЗ и технологических барьеров, а также инструменты риск-ориентированного подхода, позволившие лидерам отрасли не отступить от амбициозной «Цели Ноль».
Трансформация сотрудников функции ОТПБ: «От инспектора к партнеру»
Трансформация роли специалистов службы ОТПБ из контролирующих инспекторов в бизнес-партнеров. Внедрение поведенческих диалогов, стратегии «Win-Win» в коммуникации с производством и принципа Оз для выхода из позиции жертвы и принятия ответственности.
Обучение производственного персонала: эволюция от видеоинструктажей к Центру развития практических навыков
Трансформация системы обучения производственного персонала от формальных инструктажей к созданию внутреннего Центра развития практических навыков. Внедрение единого интерактивного формата видеоинструктажей и 16-модульной программы «Школа безопасности для рабочих» с акцентом на практическую отработку действий при авариях, оказание первой помощи и применение СИЗ.
Модели интеграции вопросов безопасности в программы подготовки и развития производственного персонала
Интеграция вопросов охраны труда и промышленной безопасности в программы технического обучения производственного персонала. Создание тренировочных полигонов для отработки практических навыков безопасного выполнения работ, включая применение системы LOTO и оценку рисков.
Культура безопасности: особенности влияния национального контекста на культуру изменений
Адаптация подходов к управлению безопасностью с учетом национального контекста при реализации международных проектов. Практика включает формирование совместных рабочих групп, проведение кросс-культурного обучения и развитие навыков эмоционального интеллекта для преодоления барьеров во взаимодействии.
Изменение целевого процесса к вопросам ОТиПБ: барьеры и пути решения
Поэтапная трансформация системы целеполагания в области ОТиПБ с переходом от жестких директивных KPI к проактивным показателям. Внедрение концепций «Норма территории», «Норма работ» и «Норма лидера», а также использование кросс-функциональных KPI для смежных подразделений (HR, PR, IT) для формирования культуры нулевого травматизма.
Первые шаги в безопасности
Построение системы управления охраной труда с нуля в крупной компании. Внедрение ежедневных аудитов безопасности с участием руководства, автоматизация учета происшествий (включая бытовые травмы) и создание института внутренних тренеров.
Сервисы и инструменты НЛМК для работы с подрядными организациями
Переход к сервисной модели управления безопасностью подрядных организаций в крупном промышленном холдинге. Внедрены автоматизация вводного инструктажа, практическая проверка навыков на полигонах, централизованное обеспечение модульными лесами, аналитический супервайзинг и целевой взаимозачет штрафов.
Цифровизация и ее развитие в области промышленной безопасности в ООО «УК «Колмар»
Комплексная цифровизация процессов промышленной безопасности на угледобывающем предприятии. Внедрение единой экосистемы безопасности, включающей электронную книгу нарядов, автоматизированный допуск в шахту, единый диспетчерский центр и системы мониторинга транспорта и оборудования.
Подрядчики - зона особого риска
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций, включающая риск-ориентированный подход к выбору режима договора, предтендерную оценку по чек-листам, обязательное обучение и тестирование до допуска к работе, а также автоматизацию аудитов. Интеграция индикаторов безопасности подрядчиков в общие KPI предприятия и вовлечение их руководителей в корпоративную культуру безопасности.
Управление профессиональными рисками. Как повысить эффективность
Внедрение полного цикла управления профессиональными рисками, включая оценку опасностей при работе с подрядными организациями и динамический мониторинг рабочих мест. Практика охватывает разделение работ на уровни риска, интеграцию требований безопасности в жизненный цикл договоров и регулярное информирование сотрудников через микрообучение.
+2
Первые о главном
Формирование культуры безопасности через личное лидерство генерального директора. Практика включает внедрение системы управления технологической безопасностью (PSM), бескомпромиссное отношение к нарушениям и сокрытию инцидентов, а также личное участие первого лица в расследовании происшествий и внедрении новых инициатив.
+1
Дискуссия «ESG 2.0»
Интеграция охраны труда в ESG-повестку компании через различные модели управления (централизованную и функциональную). Передача рутинных процессов ОТ и ПБ (управление поездками, предквалификация подрядчиков, аналитика происшествий) в корпоративный многофункциональный центр (ОЦО) после их строгой алгоритмизации.