#2022年论坛
【HSE DAYS 峰会档案】：浓缩萃取汇集“2022届HSE安防联盟论坛”之顶级重磅材料、智库洞见与核心专家级布道报告。全卷轴呈现展现大型顶流工业航母矩阵在应对动荡激变全球商业务大洗牌大重构周期时、为牢牢死守生产阵地底线而展开的殊死突围防御网络规划；特别聚焦于高度强压态势下的员工情绪与神经抚慰稳定、安防劳保供应链断裂时的急救性国产物资替代品引进替换路线，以及绝不妥协的零伤害目标导向。
HSE职能员工的转型：“从检查员到合作伙伴”
HSE部门专家角色从监督检查员向业务合作伙伴的转型。在与生产部门的沟通中引入行为对话、“双赢”战略以及奥兹原则，以摆脱受害者心态并承担责任。
生产人员培训：从视频指导到实践技能发展中心的演变
生产人员培训体系从正式指导向建立内部实践技能发展中心的转变。引入统一的互动视频指导形式和包含16个模块的“工人安全学校”计划，重点是紧急情况下的实际行动、急救和PPE的使用。
将安全问题整合到生产人员培训和发展计划中的模式
将HSE和工业安全问题整合到生产人员的技术培训计划中。建立训练场以练习安全执行工作的实践技能，包括LOTO系统的应用和风险评估。
安全文化：国家背景对变革文化影响的特点
在实施国际项目时，结合国家背景调整安全管理方法。实践包括组建联合工作组、开展跨文化培训以及发展情商技能，以克服互动中的障碍。
改变HSE目标设定流程：障碍与解决方案
HSE目标设定系统的分阶段转型，从硬性指令KPI过渡到主动性指标。引入“区域规范”、“作业规范”和“领导者规范”概念，并利用相关部门（HR、PR、IT）的跨部门KPI来塑造零伤害文化。
HSE安全管理的第一步
在大型企业中从零开始构建HSE安全管理体系。引入管理层参与的每日安全审核，实现事故记录（包括非工伤）的自动化，并建立内部培训师制度。
NLMK 承包商管理服务与工具
大型工业控股公司向承包商安全管理服务模式的转变。引入了入场安全教育自动化、场地实践技能考核、集中供应模块化脚手架、分析监督以及定向罚款抵扣机制。
Kolmar管理公司在工业安全领域的数字化及其发展
煤炭开采企业工业安全流程的全面数字化。引入统一的安全生态系统，包括电子任务书、自动下井准入、统一调度中心以及运输和设备监控系统。
承包商 - 高风险区域
承包商综合安全管理系统，包括选择合同模式的基于风险的方法、基于检查表的招标前评估、工作许可前的强制性培训和测试，以及审计自动化。将承包商的安全指标整合到企业的总体KPI中，并让其负责人参与企业安全文化。
职业风险管理：如何提高效率
实施全周期职业风险管理，包括承包商作业危险评估和工作场所动态监控。实践涵盖将工作划分为不同风险等级、将安全要求纳入合同生命周期，以及通过微学习定期向员工传达信息。
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领导者谈核心要务
通过总经理的个人领导力塑造安全文化。实践包括引入工艺安全管理（PSM）系统，对违规和隐瞒事件采取毫不妥协的态度，以及最高管理者亲自参与事故调查和新举措的实施。
+1
讨论“ESG 2.0”
通过各种管理模式（集中化和职能化）将HSE整合到公司的ESG议程中。在经过严格的算法化后，将HSE的日常流程（差旅管理、承包商预审、事故分析）转移到企业多功能中心（SSC）。