#Форум 2023
Глубокий анализ, экспертные решения и доклады лидеров отрасли с площадки «HSE DAYS Форум 2023». Ключевой вектор дискуссий сосредоточен на человекоцентричном подходе в управлении рисками и развитии проактивной культуры доверия на производствах. Раздел аккумулирует передовые практики мотивации линейных руководителей, разборы реальных инцидентов и трансформационные стратегии HSE, позволяющие найти баланс между производственными планами и гарантиями безопасности коллектива в условиях высокой операционной интенсивности.
Операционная эффективность и безопасность: есть ли компромисс?
Анализ моделей взаимодействия между производством и охраной труда с переходом от избегания и соперничества к сотрудничеству. Внедрение многоуровневых аудитов для вовлечения производственного персонала в контроль безопасности на своих участках.
От знаний к навыкам. Основные принципы практико- ориентированного обучения специалистов по производственной безопасности
Системный подход к практико-ориентированному обучению специалистов по производственной безопасности в крупной компании. Включает предварительную оценку компетенций, разработку программы по принципу 10-20-70, использование реальных рабочих кейсов и геймифицированный очный практикум с механиками WorldSkills.
Модель управления внутренней школой первой помощи
Создание внутренней школы первой помощи с многоступенчатой подготовкой тренеров из числа действующих сотрудников. Внедрение гибридного формата обучения (онлайн-теория и очная практика с ситуационными задачами), а также системы коммуникации для повышения явки до 95%.
Роль методологии и системного подхода в техническом обучении
Методология технического обучения взрослых с интеграцией модулей ОТ и ПБ в профессиональные программы. Включает проблематизацию, отработку навыков, рефлексию, использование уличных полигонов и посттренинговый мониторинг.
ОПТ – опасные приемы труда – новые подходы к управлению безопасностью
Проект по ликвидации опасных приемов труда (ОПТ) на основе пятиступенчатой методологии: категоризация нарушений, календарное планирование, разработка мероприятий, быстрое внедрение и многоуровневый мониторинг. Практика включает выявление корневых причин нарушений, стандартизацию рабочих мест и вовлечение высшего руководства для формирования культуры безопасности.
Повышение качества и скорости трансляции информации о критических технико- производственных рисках по вертикали управления крупных компаний критической инфраструктуры с целью предотвращения ЧС до их наступления
Глобальное исследование причин сокрытия информации о критических рисках на предприятиях критической инфраструктуры. Выявление системных проблем, связанных с агрессивными финансовыми планами собственников, страхами топ-менеджмента и корпоративной культурой недоверия, а также реализация пилотного проекта по созданию безопасной среды для раскрытия рисков сотрудниками.
Управление рисками особо уязвимых групп работников, лиц, работающих в одиночку
Внедрение системы мониторинга и позиционирования одиночных работников на базе смартфонов и BLE-маяков. Платформа контролирует состояние сотрудников в реальном времени, фиксирует падения и обездвиженность, а также позволяет подать сигнал SOS для оперативного реагирования медицинских и охранных служб.
Управление рисками в НИПИГАЗ
Интеграция процессов охраны труда и промышленной безопасности в общую систему управления рисками EPC-подрядчика. Внедрение электронных нарядов-допусков, создание учебных центров для многонационального рабочего персонала и программа подготовки линейных ИТР из числа опытных рабочих.
Применение динамической оценки рисков (в рамках управления профрисками)
Двухуровневая система управления профессиональными рисками на крупном промышленном предприятии, включающая первичную оценку экспертными организациями и ежедневную оперативную оценку. Внедрены визуальные инструменты для линейного персонала (паспорта опасных зон) и алгоритмы взаимодействия с подрядчиками, а также новая модель мотивации уполномоченных по охране труда.
Без чего «не взлетит» ни один инструмент ОТПБ. Важные фокусы постоянного контроля и улучшения
Оптимизация наряд-допускной системы с переводом рутинных работ в стандартизированные форматы (технологические карты, СОПы) и внедрение электронных нарядов-допусков. Трансформация сменно-встречных собраний в инструмент микрообучения с использованием двухминутных видеороликов о критических рисках. Перестройка ступенчатого контроля с фокусом высшего руководства на топ 5-7 системных рисков и внедрение линейных обходов по извлеченным урокам.
Методы оценки уровня культуры безопасности и практики вовлечения работников в процессы повышения культуры безопасности
Методология комплексной оценки уровня культуры безопасности, включающая самооценку по пяти инструментам (анкетирование, фокус-группы, интервью руководителей, наблюдение, анализ документации) и привлечение независимых отраслевых экспертов. Практика направлена на выявление глубинных ценностей персонала и переход от жесткого контроля к осознанному безопасному поведению.
Культура безопасного производства: от видения до практики
Системное построение культуры безопасного производства с фокусом на вовлечение подрядных организаций. Практика включает многоуровневое обучение, институт наставничества на рабочих местах и проведение сессий для топ-менеджмента подрядчиков с подписанием неформальных соглашений.