#Forum 2023
Verbatim e resoconti congressuali da HSE DAYS 2023. Filosofie di perno sull'essere umano, l'attecchire del culto fiduciario tra datori e maestranze, dosando volumi produttivi spinti e intatta salute.
Sulla stessa lunghezza d'onda! Come la Irkutsk Oil Company è riuscita a costruire un sistema di comunicazione e a coinvolgere tutti nelle questioni di sicurezza
Un sistema di comunicazione multilivello sulla sicurezza sul lavoro che coinvolge top management, personale di linea e appaltatori. Include piattaforme di interazione regolari (comitati, forum, stop-hour, giornate della sicurezza) per un dialogo aperto, l'analisi degli incidenti e la raccolta di feedback, che ha permesso di ridurre significativamente gli infortuni e migliorare la cultura della sicurezza.
Supervisione HSE: uno strumento chiave per l'organizzazione del controllo sistematico
Implementazione dello strumento di supervisione per il controllo sistematico delle organizzazioni appaltatrici nei progetti di costruzione e investimento. La pratica include il coinvolgimento di auditor esterni per ispezioni mirate, audit della documentazione, supervisione tecnica di lavori ad alto rischio (in quota) e formazione dei lavoratori degli appaltatori.
Gestione degli appaltatori nei progetti EPC. Approcci alla formazione, motivazione e sviluppo dei dipendenti delle aziende appaltatrici
Sistema completo di gestione della sicurezza degli appaltatori nei grandi progetti EPC. Include test di ingresso con madrelingua, formazione pratica nei poligoni, uso di simulatori VR per i tecnici e automazione del monitoraggio di formazione e violazioni.
Interazione con i partner in INK
Sistema di gestione delle organizzazioni appaltatrici in cinque fasi, che include la classificazione dei contratti in base al livello di rischio, la valutazione delle qualifiche a punti (sistema "Semaforo"), l'ammissione automatizzata ai siti e audit regolari. Sono stati implementati strumenti di comunicazione e coinvolgimento: area personale della controparte, corso di adattamento obbligatorio di 14 giorni, forum sulla sicurezza, "Giovedì Sicuro" e un concorso per la migliore organizzazione appaltatrice con montepremi.
Come gestire i rischi lavorando con gli appaltatori?
Un sistema completo di gestione dei rischi con gli appaltatori, che include la definizione del perimetro, la valutazione dei rischi, il controllo delle conoscenze e l'audit dei contraenti generali. La pratica ha ridotto il tasso LTIFR di oltre il 50% in tre anni.
Il ciclo dell'acqua e dell'acciaio. Missione possibile
Implementazione di tecnologie per il riciclo di acqua e rifiuti in un grande impianto metallurgico per la transizione verso un'economia circolare. Applicazione della fitodepurazione delle acque reflue con piante autoctone e biotest dei corpi idrici per valutare il reale impatto ambientale.
Strategia ambientale del Gruppo Metalloinvest
Integrazione degli obiettivi ambientali nel modello economico di una grande impresa mineraria e metallurgica. Passaggio da una valutazione qualitativa dei rischi ambientali a una valutazione quantitativa e finanziaria, in cui le iniziative ambientali (modernizzazione della depurazione dei gas, ricircolo idrico, nastri trasportatori a forte pendenza) sono considerate attraverso la lente del ritorno sull'investimento e dell'aumento dell'efficienza produttiva.
Attuazione dei principi di sviluppo sostenibile da parte di RZD
Attuazione della strategia ambientale di RZD per raggiungere la neutralità carbonica entro il 2050. Introduzione del monitoraggio ambientale, sviluppo di FER, installazione di reverse vending machine e riciclaggio dei rifiuti industriali.
Gestione manuale o metodologia unica: quale opzione scegliere?
Implementazione di una metodologia unica di gestione dei rischi ambientali per grandi progetti di investimento e costruzione (approccio Stage-Gate). La pratica include lo sviluppo di documenti normativi standardizzati, l'applicazione dell'approccio interfunzionale HAZID/ENVID con valutazione alfanumerica dei rischi e la digitalizzazione del processo di monitoraggio nel sistema IT aziendale.
Metalloinvest: "La sicurezza prima del piano"
Introduzione del diritto del personale di linea di fermare i lavori non sicuri nella produzione metallurgica continua. La pratica include la registrazione dei rifiuti tramite app o moduli cartacei, l'analisi per trovare le cause profonde e lo sviluppo di misure compensative senza sanzioni per i lavoratori.
Integrazione HSE nelle pratiche del sistema produttivo. L'esperienza NLMK
Integrazione dei processi HSE e dell'efficienza operativa attraverso la creazione di team interfunzionali e il sistema 'Banca delle idee'. Implementazione di strumenti lean (5S, A3, mappatura, 'Cinque perché') nelle pratiche HSE quotidiane, incluse riunioni di cambio turno e procedure operative standard.
Trasformazione del sistema HSE nelle attività operative di EVRAZ
Trasformazione del sistema di gestione HSE con focus sull'integrazione della sicurezza nelle attività operative. Sono stati implementati strumenti per trasformare i lavori non programmati in programmati, l'Analisi di Sicurezza del Lavoro (JSA), la concretizzazione dei ruoli dei manager tramite KPI e la «Mappa di calore» digitale dei rischi basata su Power BI.