#Форум 2023
Глубокий анализ, экспертные решения и доклады лидеров отрасли с площадки «HSE DAYS Форум 2023». Ключевой вектор дискуссий сосредоточен на человекоцентричном подходе в управлении рисками и развитии проактивной культуры доверия на производствах. Раздел аккумулирует передовые практики мотивации линейных руководителей, разборы реальных инцидентов и трансформационные стратегии HSE, позволяющие найти баланс между производственными планами и гарантиями безопасности коллектива в условиях высокой операционной интенсивности.
Вовлечение сотрудников в развитие культуры безопасности в Группе НЛМК
Система нематериальной мотивации и признания заслуг в области охраны труда «Премия президента» в Группе НЛМК. Программа включает регулярные поощрения (корпоративная валюта, благодарности) за целевое поведение и масштабные конкурсные механики для сотрудников и подрядчиков, что позволило увеличить вовлеченность в 12 раз и снизить травматизм в 1,9 раза за три года.
Проактивное обучение
Трансформация системы охраны труда через внедрение риск-ориентированного подхода и создание института внутренних тренеров. Практика включает поэтапный переход от нормализации территорий к осознанной безопасности, интеграцию проактивного обучения с обязательным и систему нематериальной мотивации за выявление рисков.
Удержание результатов повышения культуры безопасности
Трансформация корпоративной культуры безопасности от реактивного к проактивному уровню через создание специализированных отделов по развитию культуры и выстраивание каскада комитетов по ОТ и ПБ. Практика включает интеграцию системы управления рисками со стандартами работы руководителей и перевод проектных команд в постоянные организационные структуры для удержания результатов.
Эффективная трансляция показателей производственной безопасности для представителей высшего руководства
Внедрение одностраничного модульного дашборда для трансляции показателей производственной безопасности высшему руководству. Инструмент переводит специфическую терминологию HSE в язык цифр, позволяя топ-менеджменту оперативно оценивать ситуацию, выявлять отстающие подразделения и принимать управленческие решения.
Роль цифровых процессов в стратегии и тактике развития производственной безопасности корпораций
Переход от бумажных регламентов к встроенным цифровым процессам управления рисками на примере «Газпром нефти». Внедрение четырехуровневой модели цифровизации безопасности: цифровая помощь, цифровой контроль, цифровая встройка и цифровое замещение.
Стратегия развития безопасности в Группе НЛМК
Разработка и внедрение стратегии по охране труда и промышленной безопасности как неотъемлемой части бизнес-стратегии компании. Практика включает проведение ретроспективного факторного анализа происшествий, независимую оценку культуры безопасности с привлечением профильных экспертов и передачу ответственности за реализацию задач по безопасности руководителям производственных площадок.
Эволюция культуры безопасности через трансформационные методы
Оптимизация нормативной документации путем консолидации инструкций и переход к адресному обучению распознаванию рисков. Внедрение проекта «Опасные приемы труда» (ОПТ) с фокусной отработкой навыков и создание мобильной профилактической площадки «Шоковый центр» с наглядными стендами-тренажерами для демонстрации последствий нарушений.