#ฟอรัม 2023
บทสัมภาษณ์เชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญจากเวที HSE DAYS ฟอรัม 2023 วิถีทางยกระดับมนุษย์ ปลูกฝังวัฒนธรรมความเชื่อใจ ให้กำลังใจหัวหน้าระดับล่าง เพื่อความสมดุลระหว่างปฏิทินเร่งการผลิตกับสัญญาความปลอดภัย
คลื่นเดียวกัน! วิธีที่ Irkutsk Oil Company สร้างระบบการสื่อสารและดึงดูดทุกคนให้มีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัย
ระบบการสื่อสาร HSE หลายระดับที่ครอบคลุมผู้บริหารระดับสูง พนักงานระดับปฏิบัติการ และผู้รับเหมา รวมถึงแพลตฟอร์มการโต้ตอบเป็นประจำ (คณะกรรมการ ฟอรัม ชั่วโมงหยุดงาน วันความปลอดภัย) สำหรับการสนทนาแบบเปิด การวิเคราะห์เหตุการณ์ และการรวบรวมข้อเสนอแนะ ซึ่งช่วยลดอัตราการบาดเจ็บและเพิ่มวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างมาก
การกำกับดูแล HSE: เครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการควบคุมอย่างเป็นระบบ
การนำเครื่องมือการกำกับดูแลมาใช้เพื่อควบคุมผู้รับเหมาอย่างเป็นระบบในโครงการก่อสร้างและลงทุน แนวปฏิบัติรวมถึงการดึงดูดผู้ตรวจสอบภายนอกสำหรับการตรวจสอบตามเป้าหมาย การตรวจสอบเอกสาร การควบคุมทางเทคนิคสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง (บนที่สูง) และการฝึกอบรมพนักงานของผู้รับเหมา
การจัดการผู้รับเหมาในโครงการ EPC: แนวทางการฝึกอบรม การสร้างแรงจูงใจ และการพัฒนาพนักงานของผู้รับเหมา
ระบบการจัดการความปลอดภัยแบบครบวงจรสำหรับผู้รับเหมาในโครงการ EPC ขนาดใหญ่ รวมถึงการทดสอบก่อนเริ่มงานโดยมีเจ้าของภาษาเข้าร่วม การฝึกปฏิบัติจริงในสนามฝึกซ้อม การใช้เครื่องจำลอง VR สำหรับวิศวกร และระบบอัตโนมัติสำหรับบันทึกการฝึกอบรมและการละเมิดกฎ
การทำงานร่วมกับพันธมิตรใน INK
ระบบการจัดการผู้รับเหมา 5 ขั้นตอน ซึ่งรวมถึงการจำแนกประเภทสัญญาตามระดับความเสี่ยง การประเมินคุณสมบัติตามคะแนน (ระบบ "สัญญาณไฟจราจร") การอนุญาตเข้าสถานที่อัตโนมัติ และการตรวจสอบเป็นประจำ มีการนำเครื่องมือการสื่อสารและการมีส่วนร่วมมาใช้: บัญชีส่วนตัวของคู่สัญญา หลักสูตรการปรับตัว 14 วัน ฟอรัมความปลอดภัย "วันพฤหัสบดีที่ปลอดภัย" และการแข่งขันสำหรับผู้รับเหมาที่ดีที่สุดพร้อมเงินรางวัล
วิธีจัดการความเสี่ยงเมื่อทำงานกับผู้รับเหมา?
ระบบการจัดการความเสี่ยงแบบองค์รวมเมื่อทำงานกับผู้รับเหมา รวมถึงการกำหนดขอบเขต การประเมินความเสี่ยงของโครงการ การตรวจสอบความรู้เบื้องต้น และการตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานโดยผู้รับเหมาหลัก แนวปฏิบัตินี้ช่วยลด LTIFR ได้มากกว่า 50% ในสามปี
วัฏจักรน้ำและเหล็กกล้า ภารกิจที่เป็นไปได้
การนำเทคโนโลยีการรีไซเคิลน้ำและของเสียมาใช้ในโรงงานโลหะวิทยาขนาดใหญ่เพื่อเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน การใช้พืชพื้นเมืองบำบัดน้ำเสียและการทดสอบทางชีวภาพเพื่อประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่แท้จริง
กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของกลุ่มบริษัท Metalloinvest
การบูรณาการเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับรูปแบบเศรษฐกิจขององค์กรเหมืองแร่และโลหะวิทยาขนาดใหญ่ การเปลี่ยนจากการประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมเชิงคุณภาพไปสู่การประเมินเชิงปริมาณและทางการเงิน ซึ่งโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม (การปรับปรุงการทำความสะอาดก๊าซให้ทันสมัย การหมุนเวียนน้ำแบบปิด สายพานลำเลียงที่มีความลาดชันสูง) ได้รับการพิจารณาผ่านปริซึมของผลตอบแทนจากการลงทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
การนำหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนไปปฏิบัติของ JSC "Russian Railways" (RZD)
การดำเนินกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของ RZD เพื่อบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในปี 2050 การนำระบบตรวจสอบสิ่งแวดล้อมมาใช้ การพัฒนาแหล่งพลังงานหมุนเวียน การติดตั้งตู้รับคืนขวดพลาสติก และการรีไซเคิลขยะอุตสาหกรรม
การจัดการแบบแมนนวลหรือระเบียบวิธีแบบรวมศูนย์: ควรเลือกแบบไหน?
การนำระเบียบวิธีแบบรวมศูนย์มาใช้จัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับโครงการลงทุนและก่อสร้างขนาดใหญ่ (แนวทาง Stage-Gate) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาเอกสารมาตรฐาน การใช้แนวทางข้ามสายงาน HAZID/ENVID พร้อมการประเมินความเสี่ยงแบบตัวอักษรและตัวเลข และการปรับกระบวนการติดตามในระบบไอทีขององค์กรสู่ดิจิทัล
Metalloinvest: "ความปลอดภัยเหนือกว่าแผนงาน"
การนำสิทธิ์ของพนักงานระดับปฏิบัติการในการหยุดงานที่ไม่ปลอดภัยมาใช้ในสภาวะการผลิตโลหะวิทยาที่ต่อเนื่อง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบันทึกการปฏิเสธผ่านแอปพลิเคชันมือถือหรือแบบฟอร์มกระดาษ การวิเคราะห์แต่ละกรณีในระดับผู้บริหารเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง และการพัฒนามาตรการชดเชยโดยไม่มีการลงโทษพนักงาน
การบูรณาการ HSE เข้ากับแนวปฏิบัติของระบบการผลิต: ประสบการณ์จาก NLMK
การบูรณาการกระบวนการ HSE และประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านการสร้างทีมข้ามสายงานและระบบ «ธนาคารไอเดีย» การนำเครื่องมือการผลิตแบบลีน (5S, A3, การทำแผนที่, «ทำไม 5 ครั้ง») มาใช้ในแนวปฏิบัติ HSE ประจำวัน รวมถึงการประชุมก่อนเริ่มกะและขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
การจัดการ HSE ในการดำเนินงานของ EVRAZ
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE โดยมุ่งเน้นที่การบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับการดำเนินงาน นำเครื่องมือมาใช้เพื่อเปลี่ยนงานที่ไม่ได้วางแผนให้เป็นงานตามแผน, การวิเคราะห์ความปลอดภัยของงาน (JSA), การระบุบทบาทของผู้บริหารผ่าน KPI และ "แผนที่ความร้อน" ของความเสี่ยงดิจิทัลบน Power BI