#フォーラム 2023
2023年版「HSE DAYS フォーラム」現場からの徹底分析とレポーティング。人間中心の安全リスク管理、信頼を生む現場文化構築、多忙な生産ノルマとの相互安全バランス維持等に関する貴重な提言群。
同じ波に乗って！イルクーツク石油会社がコミュニケーションシステムを構築し、全員を安全問題に巻き込むことに成功した方法
トップマネジメント、現場スタッフ、請負業者を網羅するHSEに関するマルチレベルのコミュニケーションシステム。オープンな対話、事故の分析、フィードバック収集のための定期的なプラットフォーム（委員会、フォーラム、ストップアワー、安全デー）を含み、労働災害の大幅な削減と安全文化の向上を実現しました。
HSEスーパーバイジング：体系的な管理体制を構築するための重要なツール
建設および投資プロジェクトにおける請負業者の体系的な管理のためのスーパーバイジングツールの導入。ターゲット検査、文書監査、高リスク作業（高所作業）の技術監督、および請負業者の作業員教育のために外部監査員を起用する実践が含まれます。
EPCプロジェクト実施における請負業者の管理。請負業者従業員の教育、モチベーション向上、能力開発へのアプローチ
大規模EPCプロジェクトにおける請負業者の包括的な安全管理システム。ネイティブスピーカーが参加する入場時テスト、施設での実践的な教育、技術スタッフ向けのVRシミュレーターの活用、教育状況や違反記録の自動化が含まれます。
INKにおけるパートナーとの連携
リスクレベルによる契約の分類、ポイントベースの資格評価（「シグナル」システム）、自動化された現場入場許可、定期的な監査を含む、請負業者の5段階管理システム。請負業者の個人アカウント、必須の14日間の適応コース、安全フォーラム、「安全な木曜日」、賞金付きの最優秀請負業者コンテストなど、コミュニケーションとエンゲージメントのツールが導入されています。
請負業者との作業におけるリスク管理方法
範囲の特定、プロジェクトのリスク評価、知識の入場管理、元請け業者による基準実行の監査を含む、請負業者との作業における包括的なリスク管理システム。この実践により、3年間でLTIFRを50%以上削減することができました。
水と鉄の循環。ミッション・ポッシブル
循環型経済への移行に向けた、大規模製鉄所における水と廃棄物のリサイクル技術の導入。自生植物を用いた廃水の植物浄化や、実際の環境影響を評価するための水域バイオアッセイの活用。
Metalloinvestグループの環境戦略
大規模な鉱業・冶金企業の経済モデルへの環境目標の統合。環境リスクの定性評価から定量・財務評価への移行。ガス浄化の近代化、閉鎖循環式水供給、急傾斜コンベアなどの環境イニシアチブが、投資収益率と生産効率向上の観点から検討されます。
ロシア鉄道（RZD）における持続可能な開発原則の実現
2050年までにカーボンニュートラルを達成することを目的としたロシア鉄道（RZD）の環境戦略の実現。環境モニタリングシステムの導入、再生可能エネルギー源の開発、プラスチック回収用リバースベンディングマシンの設置、産業廃棄物のリサイクル。
マニュアル管理か統一手法か：どちらを選ぶべきか？
大規模な投資・建設プロジェクト向け環境リスク管理の統一手法（ステージゲート手法）の導入。この実践には、標準化された規制文書の作成、英数字によるリスク評価を伴う部門横断的なHAZID/ENVIDアプローチの適用、および社内ITシステムにおける監視プロセスのデジタル化が含まれます。
メタロインベスト：「計画よりも安全を優先」
連続的な冶金生産の環境下で、現場スタッフに安全でない作業を停止する権利を導入。この実践には、モバイルアプリや紙のフォームによる拒否の記録、根本原因を見つけるための経営レベルでの各事例の分析、および労働者への制裁を伴わない補償措置の策定が含まれます。
生産システムの実践へのHSEの統合。NLMKの経験
クロスファンクショナルチームの編成と「アイデアバンク」システムを通じた、労働安全とオペレーショナル・エクセレンスプロセスの統合。シフト交代時のミーティングや標準作業手順書を含む日常のHSE実践へのリーン生産方式ツール（5S、A3、マッピング、なぜなぜ分析）の導入。
EVRAZの事業活動におけるHSEマネジメントシステムの変革
安全と事業活動の統合に焦点を当てたHSEマネジメントシステムの変革。予定外作業の計画化ツール、安全作業分析（JSA）、KPIを通じた管理者の役割の具体化、Power BIベースのデジタルリスク「ヒートマップ」が導入されました。