#Fórum 2023
Súmula integral dos saberes de 2023 HSE DAYS Congress. Toca no íntimo da ideologia antropocêntrica valorizando a confiança na tropa frente á brutalidade dos excessos do capitalismo harmonizando proteções integrais.
Na mesma sintonia! Como a Irkutsk Oil Company conseguiu construir um sistema de comunicação e envolver todos nas questões de segurança
Um sistema de comunicação multinível sobre segurança industrial, abrangendo a alta gestão, pessoal de linha e contratados. Inclui plataformas regulares de interação (comitês, fóruns, horas de parada, dias de segurança) para diálogo aberto, análise de incidentes e coleta de feedback, o que reduziu significativamente os acidentes e aumentou a cultura de segurança.
Supervisão de HSE: uma ferramenta essencial para organizar o controle sistêmico
Implementação da ferramenta de supervisão para o controle sistêmico de empresas contratadas em projetos de construção e investimento. A prática inclui a atração de auditores externos para inspeções direcionadas, auditoria de documentação, fiscalização técnica de trabalhos de alto risco (em altura) e treinamento de trabalhadores contratados.
Gestão de contratados na execução de projetos EPC. Abordagens para treinamento, motivação e desenvolvimento de funcionários de empresas contratadas
Sistema abrangente de gestão de segurança de contratados em grandes projetos EPC. Inclui testes de admissão com falantes nativos, treinamento prático em polígonos, uso de simuladores VR para engenheiros e automação do registro de treinamentos e violações.
Interação com parceiros na INK
Sistema de gestão de empresas contratadas em cinco etapas, incluindo classificação de contratos por nível de risco, avaliação de qualificação por pontuação (sistema "Semáforo"), acesso automatizado a instalações e auditorias regulares. Ferramentas de comunicação e engajamento implementadas: portal do contratado, curso de integração obrigatório de 14 dias, fóruns de segurança, "Quinta-feira Segura" e concurso de melhor empresa contratada com fundo de prêmios.
Como gerenciar riscos ao trabalhar com contratados?
Um sistema abrangente de gestão de riscos ao trabalhar com empresas contratadas, incluindo definição de perímetro, avaliação de riscos de projetos, controle de entrada de conhecimento e auditoria da execução de padrões por contratados principais. A prática reduziu a taxa de LTIFR em mais de 50% em três anos.
O Ciclo da Água e do Aço. Missão Possível
Implementação de tecnologias de reciclagem de água e resíduos em uma grande empresa metalúrgica para a transição à economia circular. Aplicação de fitorremediação de águas residuais com plantas nativas e bioteste de corpos d'água para avaliar o impacto ambiental real.
Estratégia Ambiental do Grupo Metalloinvest
Integração de metas ambientais no modelo econômico de uma grande empresa de mineração e metalurgia. Transição da avaliação qualitativa de riscos ambientais para a avaliação quantitativa e financeira, onde iniciativas ambientais (modernização da purificação de gases, ciclo fechado de água, transportadores inclinados) são vistas através do prisma do retorno sobre o investimento e aumento da eficiência produtiva.
Implementação dos princípios de desenvolvimento sustentável pela RZD
Implementação da estratégia ambiental da RZD para alcançar a neutralidade de carbono até 2050. Introdução de sistema de monitoramento ambiental, desenvolvimento de energias renováveis, instalação de máquinas de coleta de plástico e reciclagem de resíduos industriais.
Gestão manual ou metodologia unificada: qual opção escolher?
Implementação de uma metodologia unificada de gestão de riscos ambientais para grandes projetos de investimento e construção (abordagem Stage-Gate). A prática inclui o desenvolvimento de documentos normativos padronizados, a aplicação da abordagem multifuncional HAZID/ENVID com avaliação alfanumérica de riscos e a digitalização do processo de monitoramento no sistema de TI corporativo.
Metalloinvest: "Segurança acima do plano"
Implementação do direito do pessoal de linha de interromper trabalhos inseguros na produção metalúrgica contínua. A prática inclui o registro de recusas via aplicativo móvel ou formulários em papel, análise de cada caso pela liderança para buscar causas raízes e desenvolvimento de medidas compensatórias sem sanções aos trabalhadores.
Integração de HSE nas práticas do sistema de produção. A experiência da NLMK
Integração dos processos de HSE e eficiência operacional através da criação de equipes multifuncionais e do sistema "Banco de Ideias". Implementação de ferramentas lean (5S, A3, mapeamento, "Cinco Porquês") nas práticas diárias de HSE, incluindo reuniões de troca de turno e procedimentos operacionais padrão.
T-HSE nas operações da EVRAZ
Transformação do sistema de gestão de HSE com foco na integração da segurança nas operações. Foram implementadas ferramentas para converter trabalhos não planeados em planeados, Análise de Segurança da Tarefa (AST), especificação de papéis de liderança através de KPIs e um «Mapa de Calor» digital de riscos baseado no Power BI.