#Форум 2023
Глубокий анализ, экспертные решения и доклады лидеров отрасли с площадки «HSE DAYS Форум 2023». Ключевой вектор дискуссий сосредоточен на человекоцентричном подходе в управлении рисками и развитии проактивной культуры доверия на производствах. Раздел аккумулирует передовые практики мотивации линейных руководителей, разборы реальных инцидентов и трансформационные стратегии HSE, позволяющие найти баланс между производственными планами и гарантиями безопасности коллектива в условиях высокой операционной интенсивности.
На одной волне! Как Иркутской нефтяной компании удалось построить систему коммуникаций и вовлечь каждого в вопросы безопасности
Многоуровневая система коммуникаций по вопросам производственной безопасности, охватывающая топ-менеджмент, линейный персонал и подрядные организации. Включает регулярные площадки взаимодействия (комитеты, форумы, стоп-часы, дни безопасности) для открытого диалога, разбора происшествий и сбора обратной связи, что позволило значительно снизить уровень травматизма и повысить культуру безопасности.
Супервайзинг ОТиПБ: ключевой инструмент организации системного контроля
Внедрение инструмента супервайзинга для системного контроля подрядных организаций на строительных и инвестиционных проектах. Практика включает привлечение внешних аудиторов для целевых проверок, аудита документации, технического надзора за высокорисковыми работами (на высоте) и обучения работников подрядчиков.
Управление подрядчиками при реализации ЕРС проектов. Подходы к обучению, мотивации и развитию сотрудников подрядных организаций
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций на крупных EPC-проектах. Включает входное тестирование с участием носителей языка, практическое обучение на полигонах, использование VR-тренажеров для ИТР и автоматизацию учета обученности и нарушений.
Взаимодействие с партнерами в ИНК
Пятиступенчатая система управления подрядными организациями, включающая классификацию договоров по уровню риска, балльную квалификационную оценку (система «Светофор»), автоматизированный допуск на объекты и регулярные аудиты. Внедрены инструменты коммуникации и вовлечения: личный кабинет контрагента, обязательный 14-дневный адаптационный курс, форумы по безопасности, «Безопасный четверг» и конкурс на лучшую подрядную организацию с призовым фондом.
Как управлять рисками при работе с подрядчиками?
Комплексная система управления рисками при работе с подрядными организациями, включающая определение периметра, оценку рисков проектов, входной контроль знаний и аудит исполнения стандартов генподрядчиками. Практика позволила снизить показатель LTIFR более чем на 50% за три года.
Круговорот воды и стали. Миссия выполнима
Внедрение технологий рециклинга воды и отходов на крупном металлургическом предприятии для перехода к циркулярной экономике. Применение фитоочистки сточных вод с использованием аборигенных растений и биотестирования водоемов для оценки реального экологического воздействия.
Экологическая стратегия ГК Металлоинвест
Интеграция экологических целей в экономическую модель крупного горно-металлургического предприятия. Переход от качественной оценки экологических рисков к количественной и финансовой оценке, где экологические инициативы (модернизация газоочистки, замкнутый водооборот, крутонаклонные конвейеры) рассматриваются через призму возврата инвестиций и повышения производственной эффективности.
Реализация ОАО «РЖД» принципов устойчивого развития
Реализация экологической стратегии ОАО «РЖД» с целью достижения углеродной нейтральности к 2050 году. Внедрение системы экологического мониторинга, развитие возобновляемых источников энергии, установка фандоматов для сбора пластика и переработка промышленных отходов.
Ручное управление или единая методология: какой вариант выбрать?
Внедрение единой методологии управления экологическими рисками для крупных инвестиционно-строительных проектов (подход Stage-Gate). Практика включает разработку стандартизированных нормативных документов, применение кросс-функционального подхода HAZID/ENVID с буквенно-цифровой оценкой рисков и цифровизацию процесса мониторинга в корпоративной ИТ-системе.
Металлоинвест: «Безопасность выше плана»
Внедрение права линейного персонала на остановку небезопасных работ в условиях непрерывного металлургического производства. Практика включает фиксацию отказов через мобильное приложение или бумажные бланки, разбор каждого случая на уровне руководства для поиска корневых причин и разработку компенсирующих мероприятий без применения санкций к работникам.
Интеграция ОТПБ в практики производственной системы. Опыт НЛМК
Интеграция процессов охраны труда и операционной эффективности через создание кросс-функциональных команд и систему «Банк идей». Внедрение инструментов бережливого производства (5S, А3, картирование, «Пять почему») в ежедневные практики ОТПБ, включая сменно-встречные собрания и стандартные операционные процедуры.
Т-СУОТ в операционной деятельности ЕВРАЗа
Трансформация системы управления охраной труда (Т-СУОТ) с фокусом на интеграцию безопасности в операционную деятельность. Внедрены инструменты перевода внеплановых работ в плановые, анализ безопасного выполнения работ (АБВР), конкретизация ролей руководителей через KPI и цифровая «Тепловая карта» рисков на базе Power BI.